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2007-3-13 10:54 | [原创]繁花开尽，落叶飘零——内部知识管理推动者的尴尬…… | 顶

关键字：理论探讨
 
繁花开尽，落叶飘零——内部知识管理推动者的尴尬……
  
企业内部知识管理推动者，往往处于一个比较尴尬的位置。“重要不紧急”，似乎是永远打在知识管理内部推动者脑袋上的一个标签。知识管理项目很容易成为一个运动，轰轰烈烈几个月后，很快就偃旗息鼓。繁花开尽，落叶飘零。如何促使知识管理长远发展和得到公司持续的支持，无疑是许多知识管理推动者面临的挑战。
 最近收到一封邮件，引起了我的深思。发信人是我以前的同事林伟（化名），做为企业内部知识管理的推动者，他最近比较苦恼，提出一些问题向我求助。现转抄他的邮件如下：
“吴博，您好！
我做知识管理顾问将近两年了，但是要找找做得比较成功的案例，却感觉很困难。做完知识管理项目的后续效果并不理想。我想其中重要原因是知识管理项目本身的效益很难量化……
编辑 | 阅读全文(4044) | 回复(11),无涯子 发表于 2007-3-13 10:54

2007-2-28 16:09 | [Hot ] 西门子KM顾问招聘信息... | 顶

关键字：知识管理
 
最近西门子正在招聘KM顾问，工作岗位描述如下（也可到西门子主页上进行查找http://www.careers.siemens.com.cn/job/details.html?nPostingID=76533&nPostingTargetID=292021&id=PJUFK026203F3VBQB8MV78NI7&Reg=585&SUBDEPT3=1321&Resultsperpage=10&option=52&sort=DESC）。
不破不立，如果你希望以全球化的视野，在知识管理领域通过纵深研究及业务实践得到全面提升。请将中英文简历寄至：pl.li@siemens.com。 

Job Description: Knowledge Management (KM) Consultant
Company:  Si……
编辑 | 阅读全文(5587) | 回复(5),无涯子 发表于 2007-2-28 16:9

2006-9-14 20:53 | [原创]各国典型的知识管理模式 | 顶

关键字：知识管理模式 km KM三人行 管理学 知识分析 知识管理
 
各国典型的知识管理模式
知识管理在实践的过程中，结合不同国家和地区的文化背景、社会环境、基础建设，发展出不同的做法和模式。典型的知识管理模式如下：
n         美国模式：采用“编码化”（Codification）知识管理策略，强调对显性知识的编码、收集、分发、应用和测度，强调知识重用（Reuse）。企业在IT方面投资不菲，建设知识仓库（Knowledge Repository），进行数据挖掘（Data Mining），其目的是保证最大化的创新及提升生产率。
n         欧洲/日本模式：采用“人际化”（Personalization）知识管理策略，强调专家技能（Ex……
编辑 | 阅读全文(6416) | 回复(12),无涯子 发表于 2006-9-14 20:53

2007-5-16 13:49 | [转帖]西门子如何建立创新体系?

关键字：西门子 创新
  西门子如何建立创新体系
 
张侃         来源: IT时代周刊
 
宽松的融资渠道和持续增长的消费需求，能够造就一大批迅速成功的企业。然而仅凭外部因素拉动，企业并不能实现持久发展，因为商品价格的回落与产品的同质化都会让缺乏竞争力的企业陷入困境。
任何企业都承认，惟有创新才能继续生存。然而，创新如何执行下去？这个简单的问题却问倒了一大堆的企业家。创新仿佛成了可望不可及的空中楼阁。
仅在2001财年，西门子投入68亿欧元，有57000多名研究人员在全球30多个国家从事各个领域的研发工作，提交了高达6330项的专利申请，成为德国和欧洲最大的专利申请者。
为了保证电子技术领头羊的地位，西门子的产品当中有四分之三是最近5年内创造出来的新品。
创新何以执行下去？西门子告诉人们：必须落实到具体……
编辑 | 阅读全文(1939) | 回复(4),无涯子 发表于 2007-5-16 13:49

2007-4-15 16:18 | [原创]西门子知识战略流程KSP方法介绍

关键字：知识管理 KSP 知识战略流程 西门子 方法
 
知识战略流程KSP方法介绍
 
许多实施知识管理失败的组织或企业，往往归罪于知识管理不能很好地与业务进行有机地整合，知识管理似乎总有隔靴搔痒之痛。零散知识似乎无处不在，但是真正需要时却又踪迹难觅；分析其原因，其实核心问题都在于前期忽略了非常重要的一个环节——“知识规划”（注意：非“知识管理”规划）。
实施知识管理时可能会碰到许多的障碍，例如缺少员工充分地参与、IT技术设施不够完善、文化变革阻力等，但实践表明，最主要的障碍还是管理层在知识管理投资和收益之间辩证关系的理解上。因此必须追溯根源，将知识管理紧密地与业务战略和关键绩效指标相结合，通过反思如下的若干问题，以“知识领域和能力”为角度重新审视组织未来的发展。
§     ……
编辑 | 阅读全文(7101) | 回复(23),无涯子 发表于 2007-4-15 16:18

2007-4-10 14:06 | [原创]管理创新 答记者问 (上)

关键字：创新 管理创新
  创新：新经济时代的关键词
 
管理创新，对于各级企业管理人员来说，都不会感到陌生。任何一个从事管理工作的人都能在自己的工作经验中找到管理创新的影子，比如办公室上了一套信息化系统；又比如单位实行了一套新的绩效考核办法；再比如产品生产领域研制出一种新的生产工艺……如此种种的解答，只是对身边发生着的再普通不过的一种现象的描述，并不能全面的解释管理创新。
管理创新到底是什么？对于企业发展的作用到底有多大？前几日，北京春季一个难得的雨天里，无涯子和《国家电网报》记者齐立强一起，就创新的话题聊了聊。
 
“创新是发明能够创造价值的新事物并将其商品化的过程。”
 
记者：管理创新看上去很容易理解，人们日常工作中应用的也很多，但是大部分人对其定义只停留在一个很浅层次的理解上。请您谈谈管理创新到底是什么？
吴博：创新，来源于一个……
编辑 | 阅读全文(5191) | 回复(1),无涯子 发表于 2007-4-10 14:6

2007-3-13 11:07 | [原创]典型的知识管理关键绩效考核指标KPI参考

关键字：知识管理关键绩效考核指标 KPI
每次论坛或交流会上，都会有人提出知识管理的收益及KPI的问题。下面列出了一些知识管理KPI，不知各位大虾在KM实践过程中，都用到过哪些衡量知识管理收益的指标？
典型的知识管理关键绩效考核指标KPI参考：
· Time to create new knowledge
· Contribution to knowledge bases
· Sharing _and use of best practices
· Number of repeat complaints
· Number of identified expert
· Number of people active in Communities of Practice (CoPs)
· Number of patents
· Number ……
编辑 | 阅读全文(9287) | 回复(6),无涯子 发表于 2007-3-13 11:7

2007-3-7 15:03 | [原创] 员工的流失一定是坏事吗？

关键字：社交网络 Social Network 知识延续管理 Knowledge Continuity Management
 
员工的流失一定是坏事吗？
  
在家靠父母，出门靠朋友。中国人很讲究“关系”，所谓朋友多了好办事。如果你有庞大且富有影响力的关系网，的确一定程度上能够顺风顺雨、事半功倍。最近在学界和商界，越来越多的人开始关注社交网络（Social Network）这个并不新鲜的概念。据说一个有趣的想法是，地球上任何地方的任何人都能通过一个6人的关系链与另一人相连。虽然这个想法没有证实，但回想一个祈福接龙的邮件，从自己手中转发，几个折腾又返回到自己的手里，估计我们很多人都有过同样的经历。
 每年春寒料峭的3月，都是一个企业员工流失的高发期。前几天碰到某企业的王总，他向我抱怨说发完年度奖金，刚刚培养出来的一个成熟的项目经理在申请离职，很头痛。其实对于一个组织，管理者们会普遍碰到关键员工流失的困惑。眼看着辛苦培养的人才离去，或跳槽高就，或追逐自由，或……
编辑 | 阅读全文(5168) | 回复(11),无涯子 发表于 2007-3-7 15:3

2006-9-14 20:36 | [原创]中国知识管理发展概述

关键字：中国知识管理 km 知识管理 知识分析 价值 管理学
这到底是一个最好的时代？还是一个最坏的时代？
一方面新技术层出不穷，新市场不断被挖掘或创造出来，巨大的空间给予那些勇于实践自己梦想的人以充分的舞台和机会。另一方面全球化趋势愈演愈烈，专业分工越来越细，低价趋势来如洪水猛兽，任何苦心营造的竞争优势似乎都只是暂时的，会迅速被同业竞争对手所蚕食和瓦解。
在这种“超竞争”态势下，企业已经意识到竞争的形态已从有形的资产（如土地、原材料、厂房、资本等）转为无形的资产（如专业Know-how、行业经验、客户资源、品牌等），保住竞争优势的唯一手段只有不断持续地创新——“通过应用旧知来创造新知”（Druker，1993）——从红海中辗转跳转至蓝海去。系统的知识及智慧能提供企业解决问题的能力及成为组织达成目标的主要工具，组织内显性和隐性的知识对于创新产生正面的作用越来越……
编辑 | 阅读全文(6124) | 回复(6),无涯子 发表于 2006-9-14 20:36
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无涯子 2010-4-30 15:19
上海低碳研究项目终于结束了，五一可以小小地休息一下了。
无涯子 2009-9-25 9:52
选择工作的标准，就是成长、兴趣和影响力。李开复如是说。
无涯子 2009-3-14 22:43
伟大是“熬”出来的！
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