[经典原创]人生四大乐事——“终极追求模型”对未来管理者的四大启示

人到底为什么活着，存在的意义是什么？这是让很多人苦恼的一个永恒的话题。

这个话题对每个人都有意义，对管理实践者和研究者则更具根本价值，他让你深入员工和领导者的内心，并履行领导者的使命——为激发每个人的潜能创造条件并付诸最大的努力。

每个人因文化背景不同，因民族不同，因信仰和价值观不同，因人生经历不同，都会有不同的答案。或许，根本没有答案。就像《DAVINCI CODE》（《达芬奇密码》）最后结尾处，罗伯特兰登的一段话，“关键看你信什么，耶稣是人是神那么重要吗？”是啊，答案本身真的那么重要吗？正如所谓“中学为体还是西学为体？”的争论一样，其实真正重要的，是人们寻找答案的这个过程。

在探讨这个话题之前，我们要建立一个普遍的共识作为前提，人是具有双重属性的。人是一个高级动物，意思是说，人既有自然属性，也有社会属性。从而，人的需求和存在意义也是双重的。这是一个根本前提。

第一个结论，每个人都有四大终极追求（存在意义），通俗一点讲，就是活着的意义。也是人生的四大乐趣。前两个是自然属性下的追求，后两个是社会属性下的追求。由低到高，好奇、情感、群体、艺术（这四个词的拿捏可以继续探讨）。当然，这并不意味着，低级的就不重要。相反，每个追求都对人生的这场“旅行”至关重要。

在网络和信息时代，企业家才能和员工（人力资源）越来越成为人们关注的焦点。并且逐渐取代资本、土地等传统经济学教育里的生产要素，而成为生产要素的“主角”。而且在马克思那叫做“劳动力”的要素，在管理学界则被称作“人力资源”。

别小看这个小小的改动，“劳动力”的概念里员工更多的是一种成本和对机器替代的工具手段，而人力资源则是说，你与员工之间合作的意味将越来越强，雇佣的味道会越来越淡，也就是说，契约双方的地位越来越平等，双方的选择空间也变得空前加大。员工变成企业的最大一笔资产（或资本）。所以说，从管理的意义上，“以人为本”有点提早了，再晚10-20年可能是最佳的时机。因为，从工具变成第一资源要素或第二资源要素，这毕竟需要一个漫长的过程。

从这个意义上，企业家尤其是管理者的重心将必须转移至领导力的开发上（当然目前这一块是非常薄弱的），尤其是成熟的行业和一些高科技产业。这样，我们就能理解为什么GOOGLE允许员工把宠物带到公司来。背后是产业内生产要素和生产关系的变化。

如果仔细观察，你会发现一种潮流，在旅行社、航空、酒店等成熟的服务行业越来越推崇充分授权，一线员工拥有越来越大的自主权，甚至是临机应变的决策权，就像《关键时刻MOT》里的詹·卡尔森在北欧航空做的那样，同样，咨询、律师、会计师等产业的合伙人制也是同样的道理。对于生产、消费和质量监控同步的服务产业，对于“无形”的高科技产业，越来越强调一线员工的“决策自主”和领导者的“条件支持”，而这种趋势已经成为必然并逐步扩散到其他产业。

第二个结论，对于人力资源要素构成非常重要的产业或行业，企业家或管理者必须学会如何做一个真正的领导者，而答案就在你我的实践过程中，书中和地球的另一端并没有提供更多的答案。这就是我们的使命。

对未来管理者的四大启示：

第一点启示：好奇是人成长的第一动力。让员工拥有一颗年轻的心，保持团队的活力，比赚多少利润都要值得。

第二点启示：人最直接的自信来自于身边人的认可，作为管理者，如果你不能让员工在上司和客户那获得肯定，那将是双输。

第三点启示：塑造团队的共生共好机制和正向激励文化，是未来的领导者的第一使命。能在一个美好的团队工作将成为未来员工的第一需求。

第四点启示：能够有效激发员工创造天赋和潜能的领导者，将成为未来真正的领袖和赢家。

附表是我构建的一个“终极追求模型”，供大家探讨。

表1 人的终极追求与存在意义模型

终极追求

本质属性

典型表现

核心要素