[原创]信赖与核心竞争力（续）——公司的五种社会资本

管理作为一门学科，是在实践的基础上，不断融合经济学、社会学、心理学，以及自身学科领域的发展而发展的。社会学里的“社会资本理论”对阐述企业的“核心竞争力”和“品牌”无疑是个很好的视角。

所谓社会资本，是对应资本、人力资本的提法，比如高信任度的社会网络。信任是一种很稀缺的资源。浙商、温商如何不靠政策不靠华侨和外资得以异军突出，靠的就是这种社会资本，所以虽然早期中国的民营资本无法流通，但江浙一代的地下银行和信用体系早就悄悄的开始了。这是金钱和智慧所无法替代的资产。

以下是我对企业五种社会资本的框架阐述，多说无益，大家探讨。

公司的五种社会资本

附表 台湾鸿海集团创始人郭台铭的五角大厦

	建立的方法或达到的途径
员工对公司的信任	1、以身作则	2、言行一致	3、公私分明
股东对公司的信任	1、不做假帐	2、经营能力	3、正派经营
客户对公司的信任	1、品质	2、服务	成本竞争力
合作伙伴对公司的信任	“当他愈需要你，愈困难的时候，你能够伸出援手，信任的基础才愈坚实”
社会对公司的信任	1、守法	2、纳税	3、帮助弱势群体