[原创]我的2006（更新后的2007年度战略）

 

我的2006

专业认可达到顶峰，提前实现5年远景——得到客户、公司及团队、自我的一致认可，客户给了奖杯（启迪智慧），公司也发了一个（成就奖）。被Leader评为“历史性”的。

最大的收获是几个客户对我的高度认可。这对我今后的职业生涯产生了至关重要的影响。

05年末06年初的一次短暂合作（1个月的小项目）成为我下一段职业生涯的契机。Zion的很多校友都出来做实业了，这可能是一大特色了，最终我也没能免俗。

专业上的巅峰状态从05年开始到06年的上半年，一年半的时间，在一个无比完美，获得多方认可的项目之后，开始下滑，并遭遇滑铁卢。而且经营上也不顺利。

大起大落，似乎从小就习惯了。06年我体验了“登顶”的喜悦，更体会突然“摔下来”的屈辱。从执行的角度，成功了就是成功了，失败了就是失败了。结果比原因重要。

成功时，你可以找无数的原因证明你的不凡。失败时，再充分的理由也是一种逃避的借口。其实这也反映了这个世界的主要逻辑，尤其是商业社会（现代社会）的主要逻辑就是果因逻辑。结果第一。

 

我的2007

06年只工作了10个月，休息了4个月，是不是事业企图心低了些？然而回顾这10个月，却是最最充实和丰富的一年，值得总结的太多太多。

新的一年也许是生命的转折，挑战远远大于机遇，随时都有“折”的可能，“谋事在人，成事在天”，人生“大因果，小概率”，只管努力，剩下的交给上帝吧。我设想中的2007年：健康、简单、结果。

首先是健康。无论如何，如果没有获得健康的能力，一切的一切都是昙花一现。顾问的职业生活特别考验体力和心理力。少一样，都甭想做好。做好一件事的关键是专注和执着。健身也不例外，去健身房的，游泳或打球的不少，但能持之以恒的才是胜者。每周一次，很难吗？

其次是简单。靠头脑吃饭的人容易患上一种“复杂”的毛病。其实，事情由简单到复杂是社会发展的必然过程，想不复杂都不行，比如现代社会越来越复杂和细密的专业分工，小公司效应的出现。关键是谁能把复杂的问题简单化，然后把简单的事情做到极致。讲道理头头是道，做得到才算数。所谓“见山是山，见水是水”，第三重境界是也。

最后是结果。生意场也好职场也好，最基本的逻辑依然是价值交换，结果交换。长袖善舞，天花乱坠的表演最后很可能是孤芳自赏，是商业大忌。别让“伟大构想”成为前进路上的绊脚石。

三个主题词构成“我的2007”。

 

 

附录：更新后的2007年度战略

我的使命 为这个社会创造财富的人创造财富

我的核心价值观 平等，自由，真诚，勇气，超越

个人根本矛盾 企业家精神和顾问思维之间的矛盾

我的五年远景

l         身心健康

l         父母和家庭自由旅行每年1个月以上

l         百万级的经理人，拥有自由职业人的资格（一个品牌、一个人际网络、一个行业的领导实践经验，一门专业能力），英语能够很好的沟通

l         进军教育领域（职业或者学业）

2007年度主题  超越复杂、回归简单

 

职业行动计划

结果定义：管理简单化、决策直觉化、处事关系化

全年行动：金融、心理学、历史人物

第一季度 学习体验 3月-5月

l         学习体验10家（其中1家1月以上），专业书籍10本，形成《学习体验日志》

l         总体经营管理思路（核心业务流程和管理流程、人力资源考核办法、员工手册、管理软件供应商）

l         核心团队组建（核心部门部长以上）

第二季度 团队训练 6-8月

l         学习体验8家，人物传记10本

l         开业活动策划及准备（君家国学讲堂＋顾客挑错大赛＋会议招商；特色店招商）

l         新员工培训及服务模拟

第三季度 搭班子 9-11月

l         学习体验6家，人物传记10本

l         团队磨合和动态调整

第四季度 僵化固化 12月-2月

l         学习体验6家，人物传记10本

l         确定一级团队和二级团队

l         固化业务流程和管理流程

l         固化人力资源团队和体系

 

 

休闲健身计划

结果定义：保持频率和内容

l         每周一次跑步或爬山

l         每周一次游泳

l         每周一次电子游戏

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