[原创]谁跑得快？

  在一个企业里，谁最应该是跑步冠军？

最近，隔壁一家公司的网管被辞退了，为什么？就是因为其做事的心态和技术都存在问题。在开大会前的两个小时就开始准备，竟然连“公放”这样最基本的常识都忽略了。而且在最开始还认为没问题，最终的结果就是大问题——大庭广众下，领导无法用麦克音响。技术和能力问题可以通过学习解决，而做事的心态就比较难了。该员工做事一直不积极，缺乏起码的责任感。结果不是老板淘汰他，是自己淘汰自己。

与董事会相比，总经理必须要跑得快，走在董事会前面，让价值和业绩呈现。对于员工而言，要比总经理跑得快，总经理是思维快，看的远。但如果没有员工跑在前面，总经理就没有答案。整个团队就不会有下一个坚定的方向，到达彼岸。

所以，当你和领导在一起的时候，最佳的状态时，在领导发问之前，你把问题淹没在他的嘴里。因为你的结果已经回答了他的问题。如果员工没有结果可谈，没有行动可以讨论，那就要反思一下自己的执行力了。

 

总经理想在前面，员工跑在前面，这样多好啊。千万别让你的上司追在你的屁股后面，这样的员工离被淘汰不远了。

 

谁是企业的跑步冠军？答案显然是第一线的员工。

所以有句话叫像总经理一样思考，像员工一样行动。在某种意义上，确实如此。

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