[讨论]公司人的三重境界与高效能人士的八个习惯

转一篇文章分享给大家，并与7＋1习惯进行了对照。

从这个角度看，每个人的价值和实际的职位无关，和你的境界有关。

这为领袖提供了一个视角，看人不是从现有职位看，而是从境界去看。比如，现在做经理的，可能连骨干都够不上，反过来，现在做职员的，可能已经是经理的境界了。

你是怎么看的呢？

第一重境界：骨干（业务骨干）。

每一个职业者，在工作前10年里，几乎都是在强化执行能力。在这个阶段，个人的主要目标是成为单位的骨干。而骨干的定义，就是交给个人任何一件事情，你都能出色地完成。这个阶段，需要非常熟悉自己所从事的工作，悟性要好，善于总结技巧，行业底子扎实。

第二重境界：经理（管理者）。

能整合资源（这里不是指那些靠姻亲关系者），说明个人的沟通协调能力、业务模式构建能力、人品吸引力，都已经达到一定的程度。这样的职业者，已经符合了经理人的素质和水平。这个阶段，需要非常熟悉自己工作里所需要的资源支持，并且找到资源，扬长补短，同时拥有一定的管理水平，有一定的视野。

第三重境界：领袖（领导者）。

到善于建立和运作业务模式之后，最大的难关就是知道自己的未来在哪里，还能知道从现在怎么走到未来去，这就是所谓的战略。把握好战略，这不是一个简单的资源整合者所能做到的。领袖可以超脱资源整合者对于业务模式和资源的依赖性，看到公司发展的历史，而要实现这个历史发展，光有战略并不够，还需要运用自己的思想，让团队按照你的指引走。