[原创]核心竞争力(3)：人才不宜空降，管理方法亦不能照搬——谈4C战略与领导力路线图 (入选推荐日志，加20币)

小公司和创业型公司的管理逻辑不同于成熟期的大公司。他的核心要素是创始人的核心价值观和修正后的公司价值观。

人最重要的是自由选择，如同中医理论一样，在健康上表现为内在有机的调和。外因通过内因起作用，中药和中医调理（如针灸等）的目的在于提高人的抵抗力和能量。

公司（组织）是由人组成的，内在机理有可借鉴之处。比如空降兵较差的实践越来越得到大家的认可，而在管理上的“拿来主义”却没有引起足够的重视。从五四开始，这种争论就没停止过。到现在也没完全达成共识，还是各说各话。而实践上从国外咨询公司的强势看出简单的拿来主义仍占上风。

我认为，从百年卓越公司和当今500强公司的实践可以看出，包括自身的经历，公司的持续成功来自于竞争力，而竞争力的内核是生生不息的文化（公司核心价值观），而文化的来源呢？则是创始人及历届领袖的核心价值观以及其管理实践（以身作则）。

所以成熟期公司的管理变量应该加上继任领袖的核心价值观和以身作则。

对于领导者而言，战略，文化和执行（组织结构、流程体系和制度体系）均来自于价值观指引下的具体管理实践。任何成功和失败的管理实践也都可以找到价值观的“影子”。这是一明一暗，却决定着组织的生死成败和生存周期。

单纯谈制度，谈业绩，谈执行，谈HR，都将如无源之水一样，陷入干涸之地。只有把价值观与管理实践和谐统一，方能找到持续健康的“良药”。

 

 

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