[原创]《共好团队》Vs《犯罪心理》

《共好（Gungho）》强调松鼠精神（使命感，独特的价值定位），海狸鼠方式（自主式工作，自我管理），野雁天赋（同伴间即时的、发自内心的赞叹）。

以前曾经看过一部美剧《犯罪心理》(criminal.minds)，那里的BAU（行为分析部）是个高度理想化的共好团队。在其中可以清晰看到“共好”的影子。

比如看了很多集之后，我都不太确认gideon是头，还是hotch，不是说我看不出gideon是leader，而是说很少见这样的团队和这样的领导，在BAU你看到有关指令和指挥的镜头很少，平等。这是第一个特点。

第二个特点，4男3女7个人，即使不是犯罪心理专家，也是某个领域的一流高手，比如“电脑高手”，比如神童博士。一旦接到新CASE，团队的那种最理想状态立马就出来了，比如分析会上默契的补充，决策后行动上的明确分工，而且绝对是各施所长。负责挖掘信息的，负责现场搜寻物证的，负责指挥和分析的，负责新闻媒体的，等等。可谓缺一不可。大家独当一面，却又极为互补，群策群力，默契无边。

第三个特点，就是现实工作中少有的即时赞叹。比如太棒了，真的很不错，天才，甚至我爱你。当然这些煽动的话都给了那个只在办公室里的电脑高手。其他外勤的则更加默契，彼此一个眼神或一句话，就是最好的激励了。

电视剧是艺术化的人生。现实中远没那么浪漫，但是你会发现，我们现实中的团队越来越缺少真诚，缺少爱心。为什么我们要在一起，如果在一起不开心，不能坦诚相对，不能互相帮助，为什么还要在一起？时间长了，人们以为是因为赚钱才忍受这一切的，就像企业只是为了赚钱，为了利润而存在一样。这是个天大的误会。

其实，坦诚的批评是一种帮助，如果知道对方错了而不指出，那还是团队吗，还是朋友吗？所以领导对下属，同事间，下属对领导，都要指出对方的错误。关起来没外人，面子是给别人看的，团队最需要的是诤友，而不是表面的尊重和虚假的恭维。

赞扬是最起码的合作方式，团队就是要分享和共享彼此的成就，队友的伟大和成就为什么不值得激励呢？激励为什么要放在心里呢？做的好了就值得鼓励。

如果组建一个团队，然后大家再敌视对方，每人戴个“面具”来合作，那还不如解散算了。

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