[原创]企业领袖必须掌握的4472

 

以下纯属个人观点

 

l         四大使命：

1)        为什么？团队的方向和路径是什么？——探索航向：战略、营销

2)        通过探索科学规律，寻求最佳做事方法，兼顾效率和效能——整合体系：组织结构、运营流程、信息系统等

3)        探索最适合自己的团队的合作与激励方式——充分授权的人力资源

4)        起点到终点过程中所有的是非、标准、原则的集合——以身作则的企业文化，包括制度

 

l         四大标杆企业：GE, HP, P&G, McKinsey，四个企业均打下了百年基业，管理的各个领域都是全球的楷模，但也各有所长。但四大标杆最一致的还是企业文化的持久生命力：

1)        GE是典型的多元化成功企业，俗话说多元化是能力问题，GE的成功得益于其运营体系的强大；

2)        P&G拥有最多的全球知名品牌，自己和自己打，是典型的老顽童左右互搏，管理实力不用多讲，多品牌的战略成功也证明了其基于细分客户价值的战略营销能力无人能及；

3)        HP的价值观与管理实践一直为人称道，知行合一的企业文化是跨国公司的典范，也是其核心竞争力所在；

4)        McKinsey多年高居美国最佳雇主和MBA首选企业榜首。聚全世界的顶尖人才于旗下，更重要的是团队合作世界一流，这么多牛人在一起不出乱子，在普通人眼里已然是高手了，内在的逻辑不值得深究吗？

 

l         七大导师：20世纪以来，商业和管理书籍让人眼花缭乱，大部分是让人看了一遍就可以扔掉甚至看不下来的那种。管理者或企业家要找师傅，我个人观点不需要那么多，以涉猎范围、学术深刻程度、社会影响力三个标准，排除科勒、大前研一、哈默、圣吉等人物后，具体如下：

1)        彼得·德鲁克，代表作《管理的实践》，《卓有成效的管理者》，《创新与企业家精神》，其管理的本质不在于知，而在于行。成为管理的最经典定义。是战略、运营的鼻祖。

2)        斯蒂芬·柯维，代表作《高效能人士的七个习惯》，《高效能人士的第八个习惯》，擅长领导力，尤其是领导者的价值观和原则修炼，是“圣经”级的。调动人的潜能，唤醒团队内在的心声，仍是领导者的第一使命！柯维是我个人最为推崇的大师，因为管理的一切都要回归到组织细胞——人身上来。

3)        查尔斯·汉迪，汉迪和大前研一是全球公认大师里的非美国学者，其代表作有《组织的概念》，《空雨衣》，《个人与组织的未来》，擅长对管理哲学、组织、文化和社会学的深刻解构。

4)        埃德加·沙因，管理学必须有心理学的一个席位，沙因则是公认的组织文化巨匠，哈佛心理学博士，其代表作《组织文化与领导》。

5)        吉姆·柯林斯，柯林斯的代表作《基业长青》，《从优秀到卓越》，《基业长青》是管理在科学领域的奠基之作，从多个角度对企业如何持续生存的多个要素进行了全方位的客观总结，其最大价值在于追求客观，扑捉共性。

6)        汤姆·彼得斯，彼得斯的《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”，彼得斯的特点是前瞻性，喜欢预见未来。

7)        迈克尔·波特，波特是工业时代竞争理论的奠基者，其理论曾经是企业战略的经典教科书。后来的价值链理论也对企业战略的实际意义颇大，是顶级的组织战略大师。曾经和其创建的Monitor公司管理顾问合作过，确是精英之地。

 

l         最经典的两个案例

1)        毛泽东的红军长征。发生在20世纪30年代的红军长征，既是中国历史上一次重要事件，也是世界军事史上的一次经典案例。毛泽东如何在当时最艰难的时期完成这次行动。

2)        耶稣的新教传播。基督教的伟大不在于圣经多么正确，多么科学，而在于圣经的影响力，新教在传播过程中基本没有被扭曲，不像本来最接近科学的佛教反而被偶像化。具体可参考《直奔标竿—成为目标导向的教会》。这和以盈利为目的的企业相似，核心不在于产品本身多么有“价值”，核心在于让消费者认识到价值，体验到价值。这就是传播力。在这方面，《影响力》是本不错的书。

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