[原创]回答企业未来的组织形态，想起杨小凯的网络超边际经济学

未来的组织到底将是个怎样的Picture？

很多管理学家和企业家都有不同的角度和看法，比如代表性的扁平化结构。

我的看法是，客户时代、网络时代与知识经济三大背景下的组织形态将是个网络结构，由流程主持人、专业人才与教练（见迈克·哈默的《超越再造》）构成的铁三角，作为基本单位，由N个铁三角构成的网络结构。

 

想起了当年听在世的杨小凯讲课，他的新理论便是信息时代导致的网络经济学，核心观点便是——市场经济的交易不再是一对一，一对多，而是多对多的网络结构。

 

其实，由网络信息技术导致的交易成本变化，也必将推动企业组织发生本质变化。组织内部将外部化，市场化，也将是网络结构，只不过是比外部市场更加默契，合作成本更低，效率更高的网络结构。近年来愈演愈烈的外包，大公司分拆，都证明了这点。

 

英国管理哲学家查尔斯·汉迪的观点是未来将有大量自由人，兼职成为常态。

未来的一个人，可能是这样的，某段时间为某个流程或生意服务，某段时间为另一流程或生意服务，某段时间则进入内部人才中心学习，这些可能发生在同一企业，也可能是两家企业，甚至多家。

 

未来，组织的形态不在于规模，而在于灵活程度，规模大的组织必然走向网络结构，要么将面临分拆，由此也可判断出GE的伟大（流程化组织与人才工厂，两样他都占了）。而组织的竞争核心将取决于两点：

 

一、对消费者需求的洞察力和判断力（企业领导人）

二、流程设计执行与人才聚合能力（有多少流程主持人和教练，以及企业领导人），也即“和谐”组织（席酉民1987）

美国人一直都是战略高手，所以GE、IBM以及部分保险公司等美国企业已经在此条路上，踏实征程。

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