[原创]咨询的两大方向与咨询公司两大流派 (入选推荐日志，加10币)

咨询的两大方向：

行业专家（结构、流程、包括过时的职能优化咨询、专业技能培训等都必须基于业务，解决实际业务问题）

组织专家（超越行业的，比如领导力、学习型组织构建等，解决长期机制与人才培养问题）

这两个方向的市场非常大，而且没有止境。

还有一个方向，交叉型的，如战略专家，既要超越行业，又要熟悉行业。挑战才是真的大，而且不容易被认可。

另外，偏业务（做事方法或流程），还是偏组织（人及文化、机制），和全球商业环境与经济周期有关，

经济景气的时候，战略及组织需求大增，反之，不景气的时候，业务流程等咨询会大幅上升。

包括管理理论在不同阶段都有所侧重，也与经济的时代背景有很大关系。

比如现在的三大背景：客户主宰替代厂商主宰、网络信息连接全球、知识经济渐成主流。这些大背景决定了理论重心，也决定了咨询需求的市场重心。

同时，两大方向背后也有两种风格的咨询公司。

比如偏业务的咨询都是问题驱动型的咨询方法，代表公司如科尔尼、罗兰贝格。IT咨询如埃森哲、IBM基本都属于这类。

偏组织的咨询都是体系驱动型的咨询方法，前端问题导入，但本质上是标准化的知识体系与思想体系驱动，换汤不换药，如麦肯锡、波士顿。