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缘来你我
zjwg2008
2008-7-4 7:47
出世和入世的本质区别！无入也是无……
hanbangyan
2008-6-26 12:54

xiez
2008-6-25 14:31

尼诺
2008-6-19 14:8
ddddddd
尼诺
2008-6-19 14:7
good

markjl
2008-6-14 16:51

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2008-6-9 13:2

太难
2008-6-9 9:5
喜欢麦肯锡
sdmuhe
2008-6-6 9:30
写成文言文就简单多了
晓山
2008-5-26 18:58

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马蹄声声

2007-7-5 19:3 | [原创]蓝海战略系列(12)：互联网＋知识资本＋物质资本＝“新圈地运动”

关键字：互联网 圈地 生产要素 土地 知识资本
  一个很显然的事实是，互联网的泡沫和寒酸似乎一去不复返了。
 
这块“地”盖音乐交易公司——分贝网，
这块“地”盖知识中介公司——猪八戒，
再如GOOGLE，YAHOO，阿里巴巴，YouTube，百度，这些已经“立业”的腕们。
也包括国内Bokee.com，九帮，天际，99号宿舍楼，56，Babytree，豆瓣，抓虾等即将成功或正在奋斗的未来之星们。

这些公司收入则大部分来自广告收入，另外则是租金（注册费或交易费）。
如果资本主义萌芽时代英国的圈地运动一样，那时候人们热衷于圈地卖地，实现从农民到自由者的转变，从地主到资本家的转变。
 资本主义时代的生产要素是土地、资本、劳动力、最多加上管理者（企业家能力）。
而现在呢，我看是互联网、知识资本、物质资本。互联网……
编辑 | 阅读全文(1223) | 回复(4),乌石 发表于 2007-7-5 19:3

2007-7-3 9:44 | [原创]猪八戒威客网——伟大的构想不如快速的行动

伟大的构想不如快速的行动和执行力。

 

记得4月18日写过一篇文章《【我们的时代】创新革命与创造力经济》，谈新时代的创新，很大程度上是创新方法论的创新。事实上，中国早已有人在动手做了——一个任务、创意、知识的交易平台。而且已经获得了1000万的VC。厉害！

这种平台把公司内部任务外包。实际是破除了公司存在的理由（降低交易成本），使每个贩卖价值的人成为独立的交易个体。世界是平的，通过网络，你的商业模式很快发芽结果，并获得风险投资的青睐，资金将不会成为障碍。

 

看看这个网站吧，猪八戒威客网

http://www.zhubajie.com.cn/witkey/index.html

编辑 | 阅读全文(261) | 回复(0),乌石 发表于 2007-7-3 9:44

2007-6-24 13:10 | [原创]蓝海战略系列(11)：韩国“汗蒸幕”－平民化的价格，非平民的价值

关键字：平民氛围
  这又是一个平民化的案例。把酒店等一些休闲场所平民化了。类似江南的大浴场，这在江苏生意也好的不行，连小孩子都愿意去，因为可以上网游戏，又可以大人陪伴。北京已经有不少这样的韩国石火浴。
 
功能价值：桑拿是利用水蒸气来加热排汗，而汗蒸幕却是利用麦饭石、玉石、中药材等设施材质发热来令人体大量排汗，从而调节身心，帮助消除疲惫，让皮肤变得细滑柔润，对美容保健也有帮助。火窑以外，汗蒸幕有炭房、水晶房、黄金房、黄土房、盐房等有各种不同设备的房间。 首尔一家汗蒸幕甚至有“雪房”，去火窑流汗后，再到“雪房”享受冰凉透心的感觉。一位60多岁的老先生说：“我的腰一直不好，来汗蒸幕的火窑和冰雪房后，我觉得对腰疼有帮助。所以我每周都会来汗蒸幕。”
平民氛围：可以游戏，聊天，是家庭和朋友，甚至同事交流休息的好地方，甚至游戏。如果……
编辑 | 阅读全文(981) | 回复(1),乌石 发表于 2007-6-24 13:10

2007-6-14 20:55 | [讨论]如果有人帮你读经典呢？

关键字：阅读

 

今天和过去的同事聊起了这个话题，过去的公司曾经有这项服务。

而我最近又有种强烈的渴望。读过书之后与别人分享和交流的渴望。

所以，想和几个朋友一起，弄一个网上的读书沙龙，或者读书博客。由一些专业人士，专家学者来帮助大家读书。

 

信息时代＋网络，导致人们接受大量的信息而不知所措，远不同于过去简单朴素的生活和工作环境。困惑和不解随之而来，更多的是快餐式的浏览和“阅读”。

 

如果有人帮你阅读，比如像《七个习惯》，《管理的实践》这样的经典书籍。

你会感兴趣吗？

 

编辑 | 阅读全文(758) | 回复(0),乌石 发表于 2007-6-14 20:55

2007-6-6 17:33 | [原创]蓝海战略系列(10)：战略创新的入口——传统酒店业的缺口

关键字：蓝海战略 创新 酒店
  传统酒店业在硬件设计上费尽了心思，在现有功能和服务改善上动尽了脑筋。但在如何创造新需求上，在如何与消费者的沟通和互动上涉及较少，包括战略创新上卓有建树的万豪、希尔顿等知名酒店品牌。我觉得这两方面，是传统酒店业的缺口，恰恰也是我们的战略入口。
 
第一、创造新需求。
注意，是创造，而不仅仅是创新。我们定义创新是继承上的部分改进，创造则是带有专利性的发明了。
酒店是一个空间和时间的交集。所以酒店业的本质是私人与社会活动的第三空间。其竞争对手理应是除公司、居所之外的任何经营场所，而不仅仅是我们所感受所体验到的“酒店”。进一步，其价值定位也必须考虑所有现有的和可能的一切功能和消费者价值。想消费者所想，甚至他们想不到的，我们创造出来。
满足人们安全、好奇、情感、群体、被尊重、自我实现等一系列的心理需求，充分发挥你的想象力。
比如把绘画艺术、音乐艺术、建筑艺术与酒店……
编辑 | 阅读全文(1454) | 回复(7),乌石 发表于 2007-6-6 17:33

2007-5-31 20:21 | [原创]蓝海战略系列(9)：独特的平民气质——新生代公司的成功之道

关键字：平民气质 新东方 美国曲线
  “艰苦奋斗”新东方、“臭味相投”美曲线
美国曲线（Curves）女子连锁健身中心，创立于1992年，全世界最大的连锁健身中心，在42个国家总共拥有一万家连锁店。中国的新东方学校，成立于1993年，中国最大的外语培训学校。2006年9月在纽约上市，创始人之一余敏洪成为中国最富有的教师。一东一西，两个不相干的行业，却有一个惊人的相似，都是短短10多年迅速成长的行业领先者。
我们先来看看曲线的简单情况。曲线的目标客户群定位，是35岁以上的女性，没有男性会员。曲线把店面开在商业繁华的购物中心或写字楼附近。会费则走大众路线，149美元的入会费，以及约29到59美元的月费，保证一般消费者负担得起。
整个业务模式非常简单，就是一套三十分钟的标准化健身运动。当会员走进店面时，里面是个大房间，所有的健身器材全部面向内围成一个大圆圈。大圆圈的中心，站着一……
编辑 | 阅读全文(857) | 回复(1),乌石 发表于 2007-5-31 20:21

2006-12-12 17:45 | [原创]蓝海战略系列(8)：黄金搭挡——寻找群体性的盲点之“银色时代的来临”

关键字：蓝海战略 老龄化 银色市场
 
 
中国即将面临老龄化浪潮
2002年中国60岁以上的老年人达1.3亿，占总人口的10.45%。同时，中国妇女总和生育率只有1.8，已经低于每人生2.2个孩子的自然更替的理想水平，中国人口正在老化。
 2001年至2020年是快速老龄化阶段，平均每年增加596万老年人口。到2020年,老龄化水平为17.17%；2021年至2050年是加速老龄化阶段,到2050年,老年人口总量将超过4亿，老龄化水平达到30%；2051至2100年是稳定的重度老龄化阶段,老年人口规模稳定在3至4亿,老龄化水平在31%左右。从地域上的老龄化进程来看，目前上海老年人比例以18.48%位居第一，天津、江苏紧随其后，北京以13.66%位居第四。
 
 
银色市场的潜力远非你我之想象
印象中只有发达国家才会出现缺乏劳动力的事实，现在已经在上海、江苏、北京等地区开始出现。与中青年相……
编辑 | 阅读全文(4324) | 回复(2),乌石 发表于 2006-12-12 17:45

2006-12-11 22:38 | [原创]蓝海战略系列(7)：易中天兴起的背后——寻找群体性的盲点之“传统中国的真空”

关键字：蓝海战略 传统中国 国学 商业智能
 


文化学者稍微通俗一把，便赚个膘满肠肥
文化大革命让几代的中国大陆人抛弃了传统中国，把自己的根暂且放在一边。花几十年的时间学会忘记，改革开放已经近30年了，人们把所有的注意力和精神空间都交给了市场经济和商业社会。
但在今天，当北师大艺术学院的于丹教授在中关村拉起长长的队伍签名售书，队伍中从八旬老者到10岁少年，各个阶层，各个年龄。说话慢的一个字一个字往外蹦的品三国先生易中天，火的不行（易中天让我想起了靠文风独具一格的古龙，据说古老的文风很大一部分出自商业原因，因为稿酬按行数计算）。其品三国的起印量就达55万册，市场尚未见结果稿酬就已达近180万，其中除去给百家讲坛的30万，其自己也剩下近140多万，据说易中天还创造了一个奇迹，全国版权费最高12%，易则是14%。
而五台山，北京雍和宫则让信徒们排起“十里长堤”。少林寺开始出现CEO并投资拍摄电视剧，并搞全球的&……
编辑 | 阅读全文(4505) | 回复(0),乌石 发表于 2006-12-11 22:38

2006-12-2 13:3 | [讨论]蓝海战略系列（6）：如果你是一个商务客人（讨论）

关键字：客户价值 蓝海战略 商务酒店
 
 
最古老的生意经之一，就是要了解你的顾客。而在当今你做任何一个行业，客户价值都必须放在至高无上的地位，除非你拥有垄断资源，但坦率讲那不是我们所讲意义上的企业。
 
因为本人常年出差在外，大概有1/2－2/3的时间在外地出差。我的体验是，除了名字不一样，服务稍有差异外，酒店之间几乎毫无差别。
 如果我是一个酒店的客人，我希望酒店能给我家一样的温馨与安全，有家里没有的健康、自由、便捷与尊贵。那如何满足这样一个需求呢？

1、一对一个性化方案
具体做法，方案经理（商务助理）制，CRM，内部一体化解决方案；比如上海瑞吉红塔大酒店


2、健康的美食、轻松的氛围
具体做法，健康食谱，健康主题活动，健康饮食顾问咨询


3、尊贵      具体做法如下
服务人员的素质和行为方式（贵族化，如空姐；亲切化，如护士）
一对一的：怀旧的文化与环境、……
编辑 | 阅读全文(3794) | 回复(1),乌石 发表于 2006-12-2 13:3

2006-12-1 19:26 | [原创]蓝海战略系列（5）：再见蓝海之阿伦的故事

关键字：蓝海战略
前阵子在飞机上看到一则报道，当时无意翻阅杂志，但一个醒目的字眼印在脑海里。主题酒吧？
 
一个全球最大的主题酒吧连锁是如何诞生的。其品牌阿伦的故事，老鼠爱大米成为经典。超级缘分贩卖机成为国家专利。2006年全国营业额预计7个亿。全国近200家连锁店，都是二三线城市。投资30万的酒吧1-3个就会收回投资，这是什么样的概念啊？！
 
最有意思的是经营模式，举个例子，比如每个桌子上都有一个电话簿，你可以抓起来拨通任何一个人的电话，聊的高兴了，可以约她或他在同一桌子上继续聊。据说，很多生意都由此谈成。所以又叫，主题交友酒吧。
 
 
这是酒吧业典型的蓝海。把网络、社会活动、自由释放的心理需求在酒吧做了重新组合。
 
其实是提供了一个平台。这是网络时代一个赢利的法门。就像EBay，Google, stumbleupon, 阿里巴巴一样。只要你有一个让顾客或消费者更多参……
编辑 | 阅读全文(2802) | 回复(0),乌石 发表于 2006-12-1 19:26

2006-12-1 19:25 | [原创]蓝海战略系列（4）：最佳商务酒店

关键字：蓝海战略 核心竞争力 管理 战略管理
酒店业是个红海行业。10%的外资床位赚取了90%的利润。进一步证明了蓝海已经成为酒店业的必然选择。
借鉴宝洁的项目经理制，摩托罗拉的产品经理制。酒店业可采取一对一的（商务）方案经理制，或商务助理制。
 
正所谓英雄所见略同，之前以为酒店业还没有人这么做。但最近发现国内外已有一些酒店开始这样的基于客户内心的一体化一对一个性化服务。
 
这4家酒店的回头客，最低也在40%以上，可见个性化的贴心产品和服务之稀缺价值。
 
 
附案例：
 
 
上海瑞吉红塔大酒店 为每位客人配备管家
如果你是上海瑞吉红塔大酒店（St. Regis Shanghai）的客人，很可能会在大堂或者餐厅里碰到其总经理安奕德（Charles Abbott），因为他每天都会花一个半到两个半小时在酒店里与客人聊天，以获得第一手的反馈信息。其实，瑞吉红塔请了第三方公司对入住的客人进行满意度调查……
编辑 | 阅读全文(3884) | 回复(1),乌石 发表于 2006-12-1 19:25

2006-12-1 19:21 | [原创]蓝海战略系列（3）：卡拉OK出租车

关键字：蓝海战略
新加坡的一司机，酷爱卡拉OK。最终出租车公司批准了他的愿望。
 
 
就是在出租车上安装卡拉OK。自己可以“边走边唱”，乘客也可以：）
 
 
多好的“蓝海”
 
看来蓝海更多的时候，是源于人们对现实的不满，自发的破，才有自发的立。
编辑 | 阅读全文(2814) | 回复(0),乌石 发表于 2006-12-1 19:21

2006-12-1 19:20 | [原创]蓝海战略系列（2）：“我选择，我喜欢”口味食品

关键字：蓝海战略
在知春里那住的时候，小区旁边开了一件“今日郎”，卖一些坚果，爆米花，这本没什么稀奇的，但不一样的是，老板把店开在了“蓝海”。坚果，爆米花，为什么不能满足不同偏好的人呢？

那时我们经常在下班之余，去小店买一袋新出锅的爆米花，巧克力口味的，当然还有很多水果味的，现在仍然十分怀念… …
编辑 | 阅读全文(2873) | 回复(0),乌石 发表于 2006-12-1 19:20

2006-12-1 19:18 | [原创]蓝海战略系列（1）：“我是主角，我做主”

关键字：蓝海战略 舞台 主角
折腾了两天，总算再到自贡。就为了能从宜宾走，省去路上的3小时。最近这几次的体验，川航和东航在我心中已经没有什么好形象。即使东航做了补救。
在飞机上看蓝海，讲到美国西南航空。
 
再创客户需求和客户价值！这就是蓝海。否则就是红海，中国的大部分航空公司都在红海领域，至今未见蓝海。
 
什么是航空旅客尤其是商务旅客最大的需求？就是点对点的服务。最让我头疼的就是花在路上的时光。难受，累，还干不了什么事。
 
 
 
蓝海的思想其实是逆向思维。何必在旧有体系拼个你死我活。
 
当物质极大丰富的时候，竞争要让位于合作。而合作的目的是把共同的焦点投向更加实在的“客户价值”。
有破才有立。所以，不破不立不是蓝海。
 
 
从商业创意角度，对于个体市场，人一生都在寻找重要感。我是主角，是人生永恒的话题。
 
舞台有很多，网络时代……
编辑 | 阅读全文(2634) | 回复(0),乌石 发表于 2006-12-1 19:18
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旦夕之间
李老根