[原创]“如果要罚款，就罚犯错员工的直接上级。”

罚款是有效、而且可取的一种管理手段。从激励效果看，同样金额，罚款对员工的刺激更大。比如对员工说：“你干好了奖励200元”和“你干不好罚款200元”，后者的刺激更有效。
但是，很多公司误用了这种手段，摧毁了管理责任链条，造成主管管理责任缺位，责任压力没有层层传递、落实到各级主管身上。

笔者从事中高层管理十多年，秉持一个原则：“如果要罚款，就罚犯错员工的直接上级。”

罚钱不是目的，真正的目的是刺激员工承担责任、做好工作。因此如何罚款、罚谁的款，是一种管理艺术。
员工犯错，原因多种多样，处罚直接责任员工，你实际是在告诉其直接上司他不用负责，这样直接上司的管理责任就缺位了，以后，他会想员工出了错和自己没关系，他不会去动脑筋、想办法减少员工错误。
但是处罚上级，就不一样了。你处罚主管就是告诉他，下属出了问题，就是他没有履行好管理责任，责任在他身上实实在在，别想找理由推卸，以后，他就会想如何去指导、管理、培训员工，让他们少犯错。

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