很多企业管理人员、甚至是人力资源专业管理者，对人力资源管理各模块到底解决什么问题感到迷惑。请各位管理同仁阐述自己对人力资源各模块的理解。
1、组织架构与岗位设置，解决企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位承接和实现的问题；
2、业务流程管理，解决事情应该如何干，各部门和岗位如何协作的问题；
3、岗位说明书，解决岗位需要什么样的员工，员工在岗应该干什么的问题；
4、绩效管理体系，解决事情怎样才算干好了，以及如何把事情干得更好的问题；
5、薪酬管理体系，解决根据员工干出的成绩好坏如何进行正负激励的问题；
6、培训开发体系，解决如何提升员工能力以把事情干的更好的问题；
7、晋升和轮换体系，解决如何留住优秀员工，淘汰不适合员工，优化员工团队的问题。
8、职业生涯规划体系，解决员工个人发展如何与公司整体发展相互匹配的问题；
9、人力资源规划，解决应实施哪些人力资源政策，才能保障企业长期发展所需的人才来源问题；
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