[原创]挣值分析法在项目管理中应用的相关思路

挣值分析法要在项目管理中应用的相关问题

——好记性不如烂笔头

        自接触挣值分析法以来，我就盟生了在目前所从事的项目中应用挣值分析法的想法。要使用挣值分析法，必须非常获得其三个输入参数BCWS、ACWP、BCWP。应当说在IT项目管理中，这三个参数的获得还是较为简便的。

        1、项目费用预算（BCWS）。费用预算（BCWS）是挣值分析法的一个基本输入条件，应当说挣值分析法是建立在费用预算准确的基础上进行的。从财务角度讲，预算也是事前、事中控制，事后分析的依据。因此项目预算即控制、分析项目的依据，它要尽量准确。反过来讲，没有准确的项目预算，那么对项目的考核显然是没有任何实际意义的。

        2、已完成任务的预算费用（BCWP）的估算问题。在IT项目管理中，项目的各任务、里程碑的界定是较为明确的。因此在具备较为准确的项目预算时，讲任务进度折算成费用相对比较简单，可计算项目预算中人天的投入而得出。相对而言，建筑项目管理的BCWP的估算就较为困难，一般可通过50/50规则进行计算。

        3、已完成任务的实际费用（ACWP）。可通过统计获得。

        在具备了这三个参数之后，那么就能对项目管理进行挣值分析了。