【转帖】一位MBA的创业告白去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分
分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，
与同学们分享一些心得。<我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种 养分。
1、 MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力
。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚
至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍
，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看
世界一样。
以我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”，后来决定在写字
楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员
进行&ldq……
