最近很忙,有很多新的思考和体验,但没有时间记录下来。
今天有点空就写写最近在交大安泰商学院参加的一次TechMark的培训演练吧,希望和大家分享,并和有经历的朋友共同讨论。
TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院(BABSON COLLEGE)的资深教授Robert Eng先生设计开发的一套管理模拟课程,在欧美国家历经20多年的发展历程,内容涉及产品研发,生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖商业环境分析、商机创造、财务杠杆运用、团队合作和战略决策等方面大量的管理知识要点和经营技巧。
我市场分析和研发管理也做了好几年了,参加TechMark这样的沙盘推演,还是非常兴奋,8个人的团队七嘴八舌,各抒己见。
前三论大家都不清楚怎么进入角色,直到第三轮大家才能基本达成共识。
但由于由于前三轮遗留的问题,经营目标差距较大,留了大量存货,第四轮大家不得不孤注一掷,决定本轮要消除存货,并且使产品更加符合市场需求,最后居然达到了预定目标,成功消除了存货问题,并在两个产品上形成市场优势。
第5轮的战略控制的很好,产品市场分析都有了起色,财务预算也比较精确,是完成整个任务完成过程中最好的一次。
由于第5轮的经验改善,导致最后一轮决策过程显得还是不够大胆,导致定价策略出来问题,最后的盈利指标没有达到,非常遗憾没有拿到奖励。
整个6轮的经营活动使我感受了需要实际过程中10年才能完成的市场发展历程,理清了研发、市场、财务整个条线的思路。
回头想想我们公司的项目管理培训等内容,再看看techmark这样的培训模式,发现知识性的培训模式已经远远不能提升培训价值,体验式的培训才是未来的培训的方向,体现出巨大的价值。