liaobin 2011-1-22 23:2
樊纲说政治体制改革是从经济学意义来说是公共品的分配机制的改革,我觉得还不够,应该包括所有权的改革、一次分配过程和二次分配过程改革。
liaobin 2011-1-22 22:53
昨天又学了点东西,政治是经济的最高体现,政治体制改革就是经济分配机制没法发展没法改了,所以要整体体制改革。
liaobin 2011-1-21 22:59
今天晚上又和魏杰老师华山论剑。 昨天晚上魏老师失眠了,是什么让魏老师失眠了呢?一条短信!
liaobin 2010-7-2 0:37
晚上魏杰老师和几个同学一桌吃饭,老师和同学们的发表了很多经典言论,又长了一些学识: 1 世上只有两种人:假正经和不正经 2 娶别人的老婆,让别人没有老婆可娶 哈哈
liaobin 2010-6-19 21:15
IPAD的下载是个问题
liaobin 2010-5-22 22:20
有幸参加了交大安泰校友会玉佛寺禅修活动,聆听印文法师对人生的认知,一次别样的体验。
liaobin 2010-4-29 16:26
王乐泉离职应该说是对新疆政策的调整,也说明对只重稳定的新疆执政思路的否定
liaobin 2010-4-29 10:32
Google收购芯片公司Agnilux看来要进一步增强移动终端的领域的核心竞争力。
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2011-1-27 13:05 | [推荐]易经经典语录


1、天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。
2、夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶。
3、《易》,穷则变,变则通,通则久。
4、一阴一阳之谓道,继之者善也,成之者性也。
5、仁者见之谓之仁,知者见之谓之知, 百姓日用不知; 故君子之道鲜矣!
6、立天之道曰阴与阳,立地之道曰柔与刚,立人之道曰仁与义。
7、君子学以聚之,问以辩之,宽以居之,仁以行之。
8、居上位而不骄,在下位而不忧。
9、方以类聚,物以群分。
10、夫妻反目,不能正室。
11、君子以俭德辟难,不可荣以禄。
12、唯君子为能通天下之志也。
13、君子以教思无穷,容保民无疆。
14、有孚惠心,勿问元吉,有孚惠我德。
15、君子以教思无穷,容保民无疆。
16、君子敬以直内,义以方外。
17、积善之家,必有余庆;积不善之家,必有余殃。
18、含章可贞,或从王事,无成,有终。
19、坤至柔而动也刚,至静而德方。
20、君子以遏扬善……
编辑 | 阅读全文(912) | 回复(2),liaobin 发表于 2011-1-27 13:5
 
 
转《育儿天地》手机报
 
 孩子长到3岁以后,需要在幼儿园或小学参加集体生活,平时也会经常和小伙伴一起玩耍,每天都要面对如何与别人相处的问题,孩子的社会交往能力不是与生俱来的,需要家长的帮助和引导。很多父母都意识到,从小注重培养孩子的社会交往能力是很重要的,那么,具体该怎么做呢?
 
 
导读:
 
疑问:为什么孩子不愿意和别人打招呼?
疑问:孩子不愿分享就是小气吗?
疑问:孩子讲文明遭遇对方不礼貌该咋办?
疑问:孩子之间在玩耍时发生矛盾怎么办?
关键:培养孩子的社会交往能力四个原则
 
疑问:为什么孩子不愿和别人打招呼?
 
实例1:
 
妞妞平时在家的时候很活泼,可是一出门就变得羞涩了,每次遇到熟人,妈妈让妞妞叫“叔叔、阿姨”“爷爷、奶奶”时,妞妞总是低着头,一声不吭。……
编辑 | 阅读全文(2662) | 回复(0),liaobin 发表于 2010-10-26 22:59
 
我以前一直说 软件的开发其实一直是个艺术过程,为啥是艺术过程,如果来个客户,对一百个不同的开发人员描述需求,这一百个开发人员开发出来的东西一定是不同的,操作界面、可扩展性、数据结构的设计可能都不一样,所以我说开发过程是一个艺术过程。
这个艺术过程也导致了定制化开发的项目成本居高不下,没有工业化生产的行业依赖手工作业的行业成本一定是高的,也限制了这个行业的发展。
所以软件的开发者们一直想形成生产线能快速开发,包括各种开发控件、各种软件框架、各种更高效的开发语言,还包括很多协议和标准,有很多很多,不再具体去描述了,我觉得这些都是解决开发层次的工业化。
怎么把客户原始需求到需求规格的描述工业化,我觉得是一个非常值得研究的话题。
 
一般大家都知道,需求开发的过程是这样的:
原始需求(访谈调查)->需求分析(用例)->需求规格(用例)->界面原型(交互模式)->设……
编辑 | 阅读全文(925) | 回复(0),liaobin 发表于 2010-10-15 15:32
最近宗教传播真是很快,我觉得究其原因有二,一是现代人有了衣食,需要更多精神需求,二是在经济挂帅的主流下,我党主流思想缺少新的意识形态指导。
先不讨论各种宗教产品本身的内涵,仅仅讨论传播的方法和模式。
既然是宗教,那么就是以思想传播为主导的,我们可以看看不同宗教是怎么传播的,现代营销学也说宗教也是需要营销的,只是营销交换不像一般的营销交换的物品和金钱,宗教和政党营销交换的是思想和支持率:
 
大陆佛教:
 活动重点:做法事为活动中心,不外乎主要是针对消灾、求子、升官、发财,做法事需要念经,除了很多字比较难认识,还需要最好读梵语版的,这个要求有点高,因此做法事群众参与性比较小。
修行:修行起来起码要做个居士,这个有些门槛,也没有具体的途径,现在找方丈不是那么容易的(需要一些经费和引导),很多寺庙也可以做禅修,不过这个没有成气候和制度化。
评价:思想传播起来不是很方便,活动重点用来赚钱还是……
编辑 | 阅读全文(683) | 回复(1),liaobin 发表于 2010-10-14 14:51
关键字:IPAD 数码
刚入手了一个IPAD,谈谈我的体验吧。
有很多人觉得IPAD就是比IPHONE大一点而已,其实不然。
IPAD的定位和IPHONE完全不同,它定位为娱乐。
IPAD不能打电话,而大面积的多点触摸的功能为网络流量、电子书、游戏提供了完全不同的用户体验。
IPHONE的程序需要为IPAD重新设计才能体现出它的特长。
口说无凭,举几个例子吧:
1 天气预报
   IPHONE或则android上面简单的天气预报在IPAD上成为综合性的天气预报,accuweather这样的天气预报程序能展现七天的天气、卫星云图和门户式的体验充分体现了宽带、大面积触屏的特点。
2 游戏
   只要看过in pin shuffle的保龄球游戏和labyrith 2HD滚珠游戏的体验,就知道这是小屏幕完全不能感受的。
   同时多点触摸使得multipong这样的多个人可以同时在……
编辑 | 阅读全文(806) | 回复(0),liaobin 发表于 2010-6-26 22:33
交大安泰王方华教授的“新竞争力五力模型”
 王方华教授结合实践与思考,提出“新竞争力五力模型”。
这一模型对于企业的系统竞争力的构建无疑有着系统性的价值。
概括地说,就是首先要分析竞争源;第二是要确定所在竞争场;第三是要形成具有优势竞争链;第四要精心营造竞争势;最后要优化竞争策。
分析竞争源,确定竞争场,形成竞争链,营造竞争势,优化竞争策,然后再以定力加厚竞争力,以潜力提升竞争力,以协力增强竞争力,用张力拓展竞争力。
 
王方华教授认为,竞争无处不在,竞争是企业永恒的主题,竞争是经营管理学的皇冠。
 
具有“势”和“策”的运用,使新五力模型倍具中国特色。
编辑 | 阅读全文(650) | 回复(0),liaobin 发表于 2010-5-26 17:14
 今天和一个朋友晚上喝茶聊天,从到信息在社会和人的身上如何经过千年进行累积的话题,最后聊到人的灵魂和信息是否有关系,灵魂到底是什么的问题上。
大家闲扯了一会儿,用信息的一些东西来比喻人和灵魂和生死观的问题,有以下结论(纯属娱乐):
1 人就像一块硬盘,灵魂和意识相当硬盘上的数据
2 每块硬盘存储了自己的信息,就像每个人都有自己的信息一样
3 硬盘坏了,硬盘上的数据就消失了,人死了,附着在这个人的上灵魂或意识就消失了
4 硬盘上的数据消失,并不等于这些数据就完全没有了,可能这些数据已经在互联网上传播了;人死了,人的灵魂可能会在其他地方出现(复制品)
5 一个新的人出身,可以拥有自己的选择复制周边意识成为自己的意识,就像一块新硬盘,上面的信息可以在互联网上新下载成为自己的信息,这些信息可以包含其他硬盘的信息,也就是说,一个新人可以包括死去人的部分意识。
6 一个特定的人就像一块特定的硬盘,有一个特……
编辑 | 阅读全文(462) | 回复(0),liaobin 发表于 2010-5-3 23:54
 看不懂google退出中国,没有一个企业做这样针对政府的行为,不管政府是否正确,这不符合企业的行为。google是想做先进还是想做先烈?
 
不管最后Google是否真的想退出中国,已有的效果已经出来了:
1 goolge股票跌了,百度股票涨10%。
2 google中国区人心惶惶,希望找新的工作。
3 以后google中国区老大肯定不好当,10年内中国政府都不会有任何部门给好脸色看,估计没人想当这个职位。
 
Google如果想赌博的话,这次真的是错了。

编辑 | 阅读全文(571) | 回复(1),liaobin 发表于 2010-1-14 23:11
关键字:战略管理

好久没写啥了,想到哪里就写到哪里,文字不一定对,随便写点

 

 从任何一个事物来说,都是有生就有死,大家都希望长寿,企业也是这样。

另外一个方面来思考,企业其实是实现社会的某种价值最大化,不能实现最优化的企业就会被淘汰,例如:王安电脑。

实现了某个行业最优的企业也会由于行业的生命周期而被淘汰,例如:柯达胶卷。

所以企业完成了自己的社会使命就可以终结了,如果完成了社会使命,剩下的苟延残喘是不是有点要社会养老金的感觉?

企业关闭了,是正常的,但对于里面正常的人来说难过了一点,就像人死了好的细胞也随之消亡。

所以正常的人或则一定要延续这个企业的生命,一定要延续的话,那一定是凤凰涅磐,其中一种出路就是转型,想想IBM已经转了多少次型了啊,涅磐不是每次都能成功呢。

编辑 | 阅读全文(557) | 回复(0),liaobin 发表于 2009-12-8 23:46
刚听了国学,看到一篇文章不错,转贴一下
 冯友兰,上个世纪国学研究的一代宗师。他将中国传统哲学的“辩名析理”同西方近代的逻辑分析结合起来,创立了“新理学”的哲学体系,其内容涉及行上学、心性论、境界学、人生哲学等,“六书纪贞元”,冯氏哲学开创了中国传统哲学现代化的新局面,其人生境界说是“新理学”的重要组成部分。冯友兰对人生理想、人生哲学、人生觉解用哲学方法予以回答,对人的生存状态和价值观念作出超越,不仅具有一定的理论价值,而且具有思想启迪作用。结合今天中国社会发展的实际情况,对冯氏哲学的人生四境界进行深入阐释,解读其中蕴含的现代价值,审视现代文明给人生带来的困惑,并从中汲取智慧和教训,有利于当代社会的文明建设,同时又能为我们思考人生提供一面镜子。
  冯先生在汲取中国古代哲学关于境界论营养的……
编辑 | 阅读全文(781) | 回复(2),liaobin 发表于 2009-9-17 16:21
看到一篇文章不错,分享一下!
一、文化模式及其发展

  文化模式理论,最初是由美国文化人类学家克罗伯和克拉克洪在对160个文化定义进行了广泛而深入的分析之后提出的。他们认为:“文化是由各种外显和内隐的 行为模式构成的,这些行为模式是通过符号习得和传播的,它们构成了人类群体的独特成就,其中包括体现在人工制品方面的成就。文化的本质内核是由传统的(即 历史衍生的和选择的)观点,尤其是其所附带的价值观构成的。文化体系从一方面来讲,可被视为进一步行动的制约因素。”
  在克罗伯和克拉克洪的推动下,文化模式理论在美国盛极一时。许多人类学家都对文化模式理论作了进一步的阐述,这其中贡献最大的当数罗丝.本尼迪克特。正是 她在其《文化模式》一书中正式提出了“文化模式”的概念。她认为文化的发展是一个整合的过程,在历史的发展中,一些文化物质被选择、吸……
编辑 | 阅读全文(707) | 回复(1),liaobin 发表于 2009-9-15 17:15
软件企业的特征就是脑力劳动为主,从某种意义上来说属于劳动密集型企业,他的管理核心是人。在软件企业中管理好人,就管理好了企业。软件企业的人有自己的特点,技术性比较强,学历比较高,如何管理好高学历技术性软件人才,并组织好这些软件人才,成了软件企业管理的核心。
当前获得高新技术企业的软件企业非常的多,享受着国家税收优惠、国家各部门的创新资金支持,挂了高新技术企业这块牌的软件企业就有核心技术和核心竞争力吗?答案是否定的,纵观整个中国软件行业,真正有技术实力、从事底层技术研发的软件公司少之又少,80%的软件企业的核心竞争力首先在营销力上,其次是企业整体管理、技术的优势,而具有平衡优势的软件企业往往能在长期竞争中获得市场有利地位和更好的发展空间。
 
我们先从企业的整体管理和技术角度,看一个优秀的软件企业内部管理关于人的一些特征:
— 具有创造性的关键问题解决能力,体现企业中个人的技能合集……
编辑 | 阅读全文(1888) | 回复(9),liaobin 发表于 2008-11-5 9:8
电力行业最成熟的信息系统是SCADA,最关注的业务是调度安全,而众多的SCADA数据采集系统形成了行业特有的数据整合关注领域。
这个领域的数据整合效果体现在多个调度中心之间的数据通讯,以及各种高级应用和管理运营系统对电网数据的强烈需求。
有句话叫“一具体就深入”,我来具体讨论一下,把这些调度数据从业务上分为3类:
1 电网模型数据
2 电网量测数据
3 电网图形数据
很多人觉得数据集成都是相同的方法,但实际过程中不同的数据应当采用不同的方式来进行集成。
区别的原因在于不同数据的有不同的更新频率以及业务要求。
例如:电网模型数据实际更新频率较慢,常常是以每个月的更新方式来更新基础模型,但电网模型作为一种电力核心数据,在业务上对拓扑链接的整合、设备信息的整合有独特业务的要求。
而电网量测数据则是每一秒都在变化,对集成速度、历史数据的访问都有非常强的技术要求。
因此在两种数据整合上必然就将采……
编辑 | 阅读全文(2023) | 回复(0),liaobin 发表于 2008-6-12 21:21
关键字:战略管理
最近很忙,有很多新的思考和体验,但没有时间记录下来。
今天有点空就写写最近在交大安泰商学院参加的一次TechMark的培训演练吧,希望和大家分享,并和有经历的朋友共同讨论。
TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院(BABSON COLLEGE)的资深教授Robert Eng先生设计开发的一套管理模拟课程,在欧美国家历经20多年的发展历程,内容涉及产品研发,生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖商业环境分析、商机创造、财务杠杆运用、团队合作和战略决策等方面大量的管理知识要点和经营技巧。
我市场分析和研发管理也做了好几年了,参加TechMark这样的沙盘推演,还是非常兴奋,8个人的团队七嘴八舌,各抒己见。
前三论大家都不清楚怎么进入角色,直到第三轮大家才能基本达成共识。
但由于由于前三轮遗留的问题,经营目标差距较大,留了大量存货,第四轮大家不得不孤注一掷,决定本轮要消除存货,并且使产品更……
编辑 | 阅读全文(2881) | 回复(3),liaobin 发表于 2008-6-9 23:34
公司里面经常开各种会议,有很多人说会议没有效率,经常开会没有结论,我说会议确实有一类它的目的就是没有结论的。
我把会议分为两种类型:
1 头脑风暴型发散性会议
   这类会议是常常可以用于一个事情开始的时候,需要大家提出意见、提供思路、观察大家的相同思维和分歧,最后集思广益,形成问题处理的方案的基础。
  这类会议应该说是没有一个特定的结论的。对于参与者来说,基本没有结论,是个参与和思维学习的过程,对于组织者来说,可以形成自己一定的思路。
2 总结型会议
   在发布制度、项目评审等会议时常常都需要有结论产生。这种会议最后需要达成结论。
   这种会议通常需要一个会议的基础文件,并且前期各方已经充分讨论,需要各方的妥协,会上才能容易达成共识。
比较复杂的会议需要两种方式结合,例如:
人大的会议可以先阐述、然后分组讨论,然后表决。
 ……
编辑 | 阅读全文(1743) | 回复(4),liaobin 发表于 2008-5-4 19:59
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