2007-8-8 22:11:20
久隆信息来到CMMI 5 的时代
CMMI 5来到了，是真的来到了。
在它来到时没有太多的惊喜，CMMI3 通过时的那种激动已经没有了，作了这么多年的项目管理、质量、又重新带研发和产品，多年实践对过程域理解已经不是表面的条目，而是可以容易看清后面的背景、执行和前后事件的关联，从着两年对咨询的理解，可以从咨询的角度来看，可以看成一种方法论。其实我们还有很多事其实没有做到位，我知道什么没做，也知道怎么去做，应该什么时候去做，就是有点不想再自己动手了，SEPG其实已经很强，技术部门当前要做到有时会有点力不从心，大家都已经尽力了。
作为sponsor 我在整个过程中已经变成了一个象征符号，默默地注视着，不论是对是错，我的职责已经变为表态和激励就可以了。
现在还记得很清楚在2000年，我对达到当年通过CMM5的那些公司和研究所的敬仰，强烈的落差感和立即改进的冲动，做起来却花了7年，还没有达到我当年的愿景，因该有蛮多事情可以做得更好。
如果说CMMI3 像一家公司刚上ERP时去做BPR，CMMI5应该不是了。咨询师谈到公司或者项目要有一定的SIZE，对过程改进才能有效，并且企业文化也是CMMI5的重要标志，这是我这次的最大感获，好久没有听到真正的高手这样来说过程改进了。
通过CMMI就像一次考级，过了一道坎，做完了一件事。通过CMMI这样的一个项目，公司人的转变和企业文化风格的转变才是最永恒的资产和财富。
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