项目经理的能力成熟度探讨 (入选推荐日志，加10币)

看到人月神话的关于项目经理成熟度的文章　http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A586457.html　也想写写自己的看法，我对PM的能力成熟度的看法是：

第一级  了解项目管理的基本知识(PM BOOK)，可以管理小型项目，有意识的管理项目（大约６人月以内的项目）

第二级  熟悉项目管理的基本技能 可以管理中型项目，可以容易处理一些简单棘手问题（大约７～１２人月以内的项目）

第三级 灵活应用项目管理的各种技能，沟通技能和风险预防技能在这个阶段是最重要的。可以控制大型项目（大约１３～４８人月左右的项目）

第四级 在专业技能基础上，具有领导才能，有明显的个人领导风格，可以控制巨型项目（超过４８人月以上的项目，例如建立三峡水电站？制造载人飞船？）。

里面的数据是我的个人直观感受，可能不一定具有科学性。我和人月神化的主要区别在于，我是以能掌控的项目规模来划分的，而不是先去关注过程知识领域。

可以在这个基础上划分过程知识域是否更合理？