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liaobin 2009-12-8 23:49
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2008-6-9 23:34 | [原创]感受TechMark管理实战沙盘推演

关键字：战略管理
最近很忙，有很多新的思考和体验，但没有时间记录下来。
今天有点空就写写最近在交大安泰商学院参加的一次TechMark的培训演练吧，希望和大家分享，并和有经历的朋友共同讨论。
TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院(BABSON COLLEGE)的资深教授Robert Eng先生设计开发的一套管理模拟课程，在欧美国家历经20多年的发展历程，内容涉及产品研发，生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖商业环境分析、商机创造、财务杠杆运用、团队合作和战略决策等方面大量的管理知识要点和经营技巧。
我市场分析和研发管理也做了好几年了，参加TechMark这样的沙盘推演，还是非常兴奋，8个人的团队七嘴八舌，各抒己见。
前三论大家都不清楚怎么进入角色，直到第三轮大家才能基本达成共识。
但由于由于前三轮遗留的问题，经营目标差距较大，留了大量存货，第四轮大家不得不孤注一掷，决定本轮要消除存货，并且使产品更……
编辑 | 阅读全文(1944) | 回复(3),liaobin 发表于 2008-6-9 23:34

2008-2-2 22:40 | [原创]微软收购雅虎事件中的微软业务战略趋势

关键字：战略管理 战略分析
微软一直是软件业的巨头，但微软一直和IBM、Oracle等公司不同，微软瞄准的是终端个人用户，而不是企业用户的解决方案，微软的当家花旦：OFFICE和windows都是这样的产品，从营销策略上来说，微软其实一直都没真正认真考虑过有针对大企业客户的方案。
而互联网恰恰也是面向终端个人用户的，有着巨大的用户群，而又深深影响着操作系统和OFFICE应用的未来。
这是微软擅长营销的领域，微软一直虎视眈眈互联网，如果能有效占领互联网，应当说是实现微软的又一次战略腾飞。
另一方面，互联网和操作系统终端的应用从IE开始就相辅相成，很难想象如果yahoo服务+windows可以带来多么巨大的的增值功能和效应，google桌面显得不足一提。
 
编辑 | 阅读全文(1051) | 回复(0),liaobin 发表于 2008-2-2 22:40

2007-12-19 19:6 | [原创]对企业多元化战略的思考 (入选推荐日志，加10币)

关键字：战略管理 战略分析
上周参加一个会议，听了中国移动公司对中国生活网的介绍，感觉中移动有点企业的味道了，在认真按照企业的角度思考盈利模式的扩展，考虑从一个单一的语音服务商，多元化到内容提供商，是否能成功，这要看自身的发展。不过作为中移动每年500亿的利润来说，在资金层面投互联网行业可以发展出一家比美新浪的企业出来。
正好，这段时间一直都在关注企业战略这个课题，也翻阅了市面上的许多书籍和咨询材料，我们从关于多元化的4个要素来进行一下分析：
1 是多元化项目本身是否好：有足够的规模、回报率、风险性和可行性
2 是企业本身的核心竞争力，对多元化项目是否有支持
3 是行业吸引力：成长空间、利润空间、切入门槛、竞争激烈程度
4 是企业的剩余资金、硬件，机会成本
从中移动来说相信剩余的资金和硬件成本不是问题，行业吸引力也没有问题，互联网本身就是吸引终端个人客户，这也是中移动现有业务的长项，剩下就看中移动准备找一个什么样的业务入手了。
中……
编辑 | 阅读全文(1759) | 回复(2),liaobin 发表于 2007-12-19 19:6

2007-6-27 22:54 | [原创]透过索爱新发布的蓝牙手表MBW-150认识产品创新

关键字：研发战略 产品设计
手表是一个很老、很成熟的东西，从日本人把机械手表变为电子手表之后，瑞士人把手表发展为高端身份的象征，重新确定了产品的市场定位。但这样的定位只是进行市场细分，而没有完整意义上的产品创新。
 
索爱从去年发布的蓝牙手表MBW-100开始将手表引入时尚、网络化高科技的新概念中。
新出的MBW-150确实非常的经典，感觉可以比美苹果IPOD的创新，通过与手机通信和蓝牙的结合开创了新的消费需求和市场机会。
凭借索爱的品牌效益和产品创新，相信这个产品会卖的不错。
 
这些产品都不是完全新的东西，而是原有商品的提升，让我们对产品创新的思维有了更深刻的认识。
 
蓝牙手表MBW-150的官方网站：
编辑 | 阅读全文(2527) | 回复(0),liaobin 发表于 2007-6-27 22:54
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