廖斌谈SOA

最近很忙，有很多新的思考和体验，但没有时间记录下来。

今天有点空就写写最近在交大安泰商学院参加的一次TechMark的培训演练吧，希望和大家分享，并和有经历的朋友共同讨论。

TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院(BABSON COLLEGE)的资深教授Robert Eng先生设计开发的一套管理模拟课程，在欧美国家历经20多年的发展历程，内容涉及产品研发，生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖商业环境分析、商机创造、财务杠杆运用、团队合作和战略决策等方面大量的管理知识要点和经营技巧。

我市场分析和研发管理也做了好几年了，参加TechMark这样的沙盘推演，还是非常兴奋，8个人的团队七嘴八舌，各抒己见。

前三论大家都不清楚怎么进入角色，直到第三轮大家才能基本达成共识。

但由于由于前三轮遗留的问题，经营目标差距较大，留了大量存货，第四轮大家不得不孤注一掷，决定本轮要消除存货，并且使产品更加符合市场需求，最后居然达到了预定目标，成功消除了存货问题，并在两个产品上形成市场优势。

第5轮的战略控制的很好，产品市场分析都有了起色，财务预算也比较精确，是完成整个任务完成过程中最好的一次。

由于第5轮的经验改善，导致最后一轮决策过程显得还是不够大胆，导致定价策略出来问题，最后的盈利指标没有达到，非常遗憾没有拿到奖励。

整个6轮的经营活动使我感受了需要实际过程中10年才能完成的市场发展历程，理清了研发、市场、财务整个条线的思路。

回头想想我们公司的项目管理培训等内容，再看看techmark这样的培训模式，发现知识性的培训模式已经远远不能提升培训价值，体验式的培训才是未来的培训的方向，体现出巨大的价值。