liaobin 2009-12-8 23:49
迪拜跨了,对中国不一定是件坏事,希望对政府提醒的早,早下决心不犯同样错误
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关键字:战略管理

好久没写啥了,想到哪里就写到哪里,文字不一定对,随便写点

 

 从任何一个事物来说,都是有生就有死,大家都希望长寿,企业也是这样。

另外一个方面来思考,企业其实是实现社会的某种价值最大化,不能实现最优化的企业就会被淘汰,例如:王安电脑。

实现了某个行业最优的企业也会由于行业的生命周期而被淘汰,例如:柯达胶卷。

所以企业完成了自己的社会使命就可以终结了,如果完成了社会使命,剩下的苟延残喘是不是有点要社会养老金的感觉?

企业关闭了,是正常的,但对于里面正常的人来说难过了一点,就像人死了好的细胞也随之消亡。

所以正常的人或则一定要延续这个企业的生命,一定要延续的话,那一定是凤凰涅磐,其中一种出路就是转型,想想IBM已经转了多少次型了啊,涅磐不是每次都能成功呢。

编辑 | 阅读全文(189) | 回复(0),liaobin 发表于 2009-12-8 23:46
公司里面经常开各种会议,有很多人说会议没有效率,经常开会没有结论,我说会议确实有一类它的目的就是没有结论的。
我把会议分为两种类型:
1 头脑风暴型发散性会议
   这类会议是常常可以用于一个事情开始的时候,需要大家提出意见、提供思路、观察大家的相同思维和分歧,最后集思广益,形成问题处理的方案的基础。
  这类会议应该说是没有一个特定的结论的。对于参与者来说,基本没有结论,是个参与和思维学习的过程,对于组织者来说,可以形成自己一定的思路。
2 总结型会议
   在发布制度、项目评审等会议时常常都需要有结论产生。这种会议最后需要达成结论。
   这种会议通常需要一个会议的基础文件,并且前期各方已经充分讨论,需要各方的妥协,会上才能容易达成共识。
比较复杂的会议需要两种方式结合,例如:
人大的会议可以先阐述、然后分组讨论,然后表决。
 ……
编辑 | 阅读全文(1254) | 回复(4),liaobin 发表于 2008-5-4 19:59
看到几篇关于SaaS就是以前ASP的热炒概念的文章,不禁也想发表点看法。
确实SaaS和ASP是同一个概念继承下来的,但一个东西是否成功,不仅仅是概念,而且关系到外部环境和自身内涵。类似EAI和SOA,概念相同,外延和内涵已经发生变化了。
不妨把SaaS看作ASP 2.0?

应当说SaaS的外部环境比ASP好,互联网比前几年跟流行了,WEB 2.0、B2B都可以搞起来了,上网人群更多,很多以往难以接受的方式,更容易接受了。

而自身内涵方面,SaaS已经突破了原有ASP的一些方式,比原来更丰富,操作手段更多,微软等厂商也发布了一些技术框架爱来支持SaaS,技术支持也更成熟。
长期来看我看好SaaS,如何找到切入点,是需要各家磨合发展的。
编辑 | 阅读全文(2875) | 回复(5),liaobin 发表于 2008-1-17 12:25
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