品味人生

信息标准可以带来很多好处：

1 即插即用

2 系统快速更新

3 融合性更好

但我看到过很多企业的信息标准，大多是以管理标准为多，这些不解决工程中的实际问题。

如果我们希望解决信息标准带来的好处，一定要从业务实际出发来制定标准。

例如OAG的数据交换标准、HR-XML、EDI标准、IEC CIM标准等都是这样来操作的。

国内在标准的制定思路方向常常有误导，并在具体操作上缺少强有力的保证，因此信息标准就变成了管理标准，管理标准因人而变，工程中的问题依然没有人关注，各做一套。

从信息角度来说可以分为三个阶段：

1 信息辅助业务

2 信息支撑业务

3 信息引领业务

因此，信息规划其实是对在对客户业务的深刻理解之下，对客户信息化下一步工作具体的指导性纲领。

明确发展思路对客户更加重要，实际项目的做法参考了多少规划的内容，这个可能只有30%是按照当初的设计做的。

企业信息集成是个大课题，我这三年的工作都同此有关，简单归纳一下，作为畅想网的开篇之作。

 1 企业信息规划 前期规划很重要，没有规划，后期做整合是下下策

2 企业数据规划 数据规划很重要，但如何做，大多数都不得要领，作了白做的较多，对后期应用复用性不高

3 企业EA 企业架构规划，企业架构同信息规划和数据规划都有区别，TOGEF等架构是经典的架构例子，做一个适合特定企业的i架构并不容易，涉及的因数太多

4 企业应用集成 应用集成自然关注应用之间的交互和业务逻辑问题，涉及流程集成和功能集成

5 企业数据集成 数据集成是数据的整合 ，涉及到元数据管理、数据映射转换等内容

6 数据传输平台 国内市面上这类东西最多，只用于数据传输，多节点，定时时间发布，而没有数据整合，也算一类应用吧