[原创]我国企业、个人如何提升执行力-执行与战略

没有战略的执行是盲目的，没有执行的战略是虚无的，其两者相辅相成，对于我国大多企业来讲，执行力较之战略更为重要。

执行力绝不是单单说到做到那么简单，执行力是意识、科学、意志、文化，终极意义上的行动。

执行是什么？执行轻则影响产品质量、企业经营的绩效，重则经营困难甚至关门倒闭。

今天众多的成功商界领袖展示了执行在企业领域举足轻重的意义。麦当劳、肯德基按理来说在外国吃个汉堡很平常的事，在我国甚至全球呢？同事提及到肯德基，说有个亲戚在肯德基，说漏在盒子外的一律扔掉重新做，连服务员自己吃都不行。给我个最直观的想法：去肯德基还是麦当劳，放心的吃！他们的战略很清晰也简单，为什么在数十年就席卷全球，取得如此的成功？

2004年12月28日，长虹公告预亏。

在这里什么是执行？从字面意义上去说，执行 没有清晰、统一的定义，在每个人心中的理解、认识都是有差异的，这也是我们解决难题的相当大的困难。

插个故事：IBM大家都很清楚，之前的售后工程师不会把一条命令、一个技巧说成有多厉害和绝无仅有。但交到联想手里这事我遇到过，呵呵。