[原创]我国企业、个人如何提升执行力-如何建设企业的执行体系

期许提高企业执行力，最有效的方式就是建立并完善企业执行体系。戴明的PDCA循环是构建执行体系的核心思想。

执行体系建设内容包括：

1、提高执行的能见度（执行是什么）；

2、建立行为体系，制定执行的规律和保障（怎么去执行）；

3、建立评估与监督体系（执行得如何）。

同时，在这三基础之上的全员执行、执行力文化也是组织执行体系的关键要素。

目标体系建立的关键在于建立、细化和传递目标，让企业战略看得见、看得懂、可执行。

执行的行为体系包括流程体系、组织结构、知识管理体系和信息系统等。

一个企业是否有执行力，往往取决于两个方面：首先，企业是否具备执行意愿；其次，企业是否具备执行能力。

执行的意愿不是简单的口头表态，更重要的是企业管理者对企业执行力有真正的理解。尤其是高管。如不把执行力当核心工作来抓，企业很显然缺乏执行意愿。

有的企业管理者认为执行力取决于个人能力，不是企业管理者能够改变的，只能听天任命看运气。诚然个人执行力是构成企业执行力的一部分，但企业执行力依赖于个别人这显然说明了企业不具备执行意愿。

当企业缺乏执行力时，我们要分析是缺少执行意愿还是执行能力。意愿是企业执行力的前提和基础，能力是企业执行力的施展。如缺少意愿，就是执行能力再强也只能是停留在口头上了。所以，我们谈企业执行，首先要真正理解企业执行力，树立执行的意愿，同时在此基础上，运用科学的管理工具，结合专业知识技能的渗透、积累，建立企业执行力。

执行意愿和执行能力相结合，才能真正形成企业强执行力。