[原创]我国企业、个人如何提升执行力●建立目标体系3.2.1战略目标看得见

有很多企业的战略目标只停留在领导的头脑中，只是体现在篇幅冗长却没有实际意义的分析报告里，并没有清晰的文字表述与提炼。也有些企业的高管认为企业的战略目标是高度机密，不能在企业内部共享，以防止泄密给竞争对手。对上述企业来讲，企业战略目标只是个摆设而已。

无论领导者自认为这个战略有多的远大或高明，一个看不见的战略目标是不可能有效执行的，也不可能知道企业行为和员工行为。只有看得见的目标和方向，企业和员工才知道怎么走。因此只有提高企业战略目标的能见度，企业才可以实现以目标为导向的执行力。真正成功的企业，从来不隐藏自己的战略，像沃尔玛的天天平价、戴尔的直销，作为竞争强者，他们从来不怕别人仿效。企业自身的一套运行机制、执行体系才是真正的竞争壁垒，这就是有生命、有内涵的战略不能被简单模仿的原因。因此，战略一定要清晰且广泛宣贯。

战略需要让企业的每个部门、每个员工都清晰的了解、深刻的认识并接受，从而让企业的每个部门、每个员工能够把企业的战略目标当成是自己的目标，为之努力奋斗。战略目标不仅是总裁、董事长的目标，更是整个团队的目标。因此，共享战略最基本的要求就是隐形战略显性化。更何况，企业不再是小作坊。

企业战略显性化也是逼迫企业领导者对于战略更深入地的研究、分析。因此，一旦写出来，就要经过反复的推敲、慎重考虑。想、说、写、做，是人类思维的几个阶段，也是优化、提升的过程。

隐形目标显性化并不容易。要是简单的告知员工，员工说：噢知道了。转身又忘记了，常会发生视而不见的现象。因此，隐形目标显性化不是简单的告知，而是反复地宣贯、互动。只有让企业的员工听到耳朵长茧子了，员工们才有可能真正理解企业的战略。让员工把战略的认识从这是你的转变为是我的目标。

隐形目标显性化是企业架构执行力的基础，要做到这一点，并不是简单地靠领导的权威，而是领导要像不到这一样，辛勤、坚定、充满激情地一边又一遍地向员工宣贯。这是一个自上而下、不断宣贯的过程。

二、形式目标实质化。

有些企业把目标做成标语，贴在醒目的地方，譬如提供优质产品、提供优质服务等，这些目标是放之四海而皆准的普遍真理，看上去很空洞，往往局限于形式。这样的目标没有意义，因为他并没有成为执行的依据和基础，行为与目标之间的关系是松散的，甚至是南辕北辙。

对企业而言，需要的是有价值、意义的目标，，它是有生命的，而不是僵硬的口号。当我们确认目标时，要告知企业的每一个员工，如何发扬其光大？如果不一致，如何让修订？

如果结合目标来审视，一些看似合理、重要的行为与目标却可能是背离的，这样的目标也流于形式。同样，一些不合理的行为结合有生命的目标来审视，它可能恰恰支持了目标的有效实现。GE公司的成功就是如此。

三、让战略目标看得见的方法

战略不仅用文字表述出来，也可以用图画出来，譬如GE。

在战略上追求简单、清晰、专注是企业成功的重要因素。好的开始是成功的一半。