[原创]我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__你的下属具有执行力吗？

有了好的战略，就得去执行，没有执行那就是口号、空洞的目标；光是执行也不行，有没有好的执行控制，也就是怎么去执行（HOW）；有了HOW，哪么让谁去执行？作为经理人，你的下属具备执行的能力吗？

我给大家举个例子：

战略、运营、人这三者那个最重要？

战略和执行都重要，那究竟是战略最重要还是执行呢？这个我相应地在以前的系列文章中已说明，这里不多解释。现在的是战略、运营、人这三者排序，你怎么排？

其实不管是战略也好还是运营也罢，是不是都得需要人去做？

那好，答案出来了，人要放在首位。

我到北京上大学的时候，那是在2001年，回老家问过路人火车站在那里？他给我就是挥手一指，我就哒哒哒冲过去了，不对劲啊，不是快到火车站了吗？怎么还没到。然后又问了个老大妈，给我说我走反向了，怎么怎么走。。。这里有个问题大家看出没有？就是方向错了，就是我跑到河北，也看不见北京的火车站。

战略与运营相比，显然是战略重要，它是方向。

顺序是人、战略、运营。

总裁、经理人常常是把战略提出来，由人提出来，然后呢分配给下属，下属再去分解，解码，怎么去执行，这些就是下属要做的。

我们的下属呢？一件事必须要经理人说清楚细节，才能做的差不多。

举个例子：

小张啊，你去给我查下XXX酒店的资料。然后小张就会问一大堆废话：经理，要XXX酒店的资料干什么啊？XXX酒店在那里？它是什么星级的酒店啊？我怎么去查啊？我都不知道也没听说过XXX酒店啊。。。。。。这不是废话吗，我都知道这些我还要你帮我查干什么？小张没有执行的意识，也没有分解、解码的能力或就是对执行的理解的偏差，下属出了问题也不光是下属的错，作为经理人要问自己，我是不是培养过我的下属？

如现在你的下属还是没有执行的意识、没有对战略分解、解码的能力，哪么此工作就是自己最好的工作了。执行自上而下，而不是自下而上，一出问题全是员工的错。