[原创]CIO如何提高自己在公司中的地位 (入选推荐日志，加10币)

    CIO如何提高自己在公司中的地位

                       作者：君无心   20080511

    现有好多的CIO时常抱怨，说他们在企业中没有地位，没有权利。这是谁造成的呢？说到底，CIO自己不争气也占有很大的比例。在公司任职几年，没有给企业创造多少价值，没有让企业的领导看到你存在的价值，那他们又怎么会看重你呢？相反，若能够在在任的时间里，在企业中干出几件甚至是一件漂亮的大事，通过信息化技术手段，帮助企业改善工作效率或者发现并解决某个管理流程的漏洞，为企业创造了几十万的价值或者挽回了不少损失，此时，公司高管才会注意以致到重视，同时也实现了自身价值。 这个道理跟员工怎么引起主管的注意一个道理，只是分工不同罢了。尤其是针对现多公司高管对信息、信息化的认识欠深，如做不出客观的成绩CIO就会被陷入维护计算机、信息系统等的纯服务部门了。如是这样，别说地位、权利，就是其他任何一部门的员工都拎着你走不是没有可能。

　　但是，说容易，做难。确实，能够做到这一点的CIO很少，所以，成功的CIO也就比CEO要少的多。那如何才能做到这一点呢？以下几点心得以供大家参考。

    一、亲察民情、抚恤自己的手下员工

    CIO，最忌讳的一点，就是高高在上，整天坐在电脑面前，冥思苦想，该做些什么呀。这种闭门造车的做法注定得不到高管层的重视严重会危及吃饭碗。就算是目前居安但也不能不思危哦。清朝明君康熙、乾隆不断下江南去视察民生；CIO更不可以仅坐在办公室里，对下面的抱怨不闻不问？这种CIO，迟早要被员工拉下台的。

　　所以，CIO切不可整天坐在电脑面前。要时不时的去员工那边转一转，听听员工的心声。看看他们对现有的信息化管理存在那些不满；看看他们还喜欢使用哪些信息化系统，了解他们对于信息化系统的需求；看看他们实际工作中，有没有遇到什么问题，能不能帮他们解决。CIO只有多做做这些亲察民情，才能了解民生，才能知道员工心理到底需要什么。也只有如此，CIO才能制定对企业有用、有实效的信息化战略。

    在这里我更需分解的是一个人的精力有限，不可能在其战略和技术上都做到掌握，在亲察民情的过程中一则可以缩近跟员工的距离；二则可以充实自己的技能以及思维，对员工的建议、需求、技能等取之精华为己用；三则可以获取民心，所谓得民心者得天下，是还有道理的。

　　若CIO整天高高在上，不肯低下其高傲的头，不能放下知识分子的架子，跟员工打成一片，则CIO就不能取得其需要的信息，也就不能制定出对企业有益的信息化战略，想通过信息化技术改善企业管理的想法，也就无从谈起。

　　二、自身技能的增强

　　企业业务流程管理与控制是公司日常管理的重点。企业管理，说到底，就是对于业务流程的管理。所以，CIO想得到老板的赏识，想提高自己的地位，想为公司创造利润，想在企业中实现自己的人身价值，则“企业管理流程”，这堂必修课，CIO是不休不行的。简单地说就是要熟悉以致溶解公司业务。

　　知道企业管理流程，才能够对照企业现有的管理流程，发现现在的流程存在的一些不合理的地方；只有找出这些不合理的地方，才能够有针对性的提出改善意见；只有有了解决方法，才有机会通过信息化技术手段把它实现起来。

　　而且，这方面的工作，比建立什么文件服务器、邮件服务器来说，更能得到老板的赏识。企业的主要工作是经营生产，跟这个相关的改善，老板或者员工是可以亲身感受到的。一点小小的改善，就能给他非常大的惊喜。所以，CIO也要如此，对老板投其所好，其关注什么，就要想办法在这些方面做出一点成绩。再他关心的地方，做出一分努力，一分成绩，要比在其他他不关心的领域，作出十分努力、十分成绩，效果还要好。

　　如是技术出身的CIO，就非常有必要在平时有时间的时候，跟老板交流一下企业管理流程相关的知识，了解一下他的见解。而不要动不动的就跟老板谈什么信息化战略、信息化规划之类的，这些问题，若老板不怎么懂信息化，其是不敢兴趣的，跟他们谈这些内容，就好像对牛弹琴。之前我在写的“CIO如何搞定不懂IT的领导”一文中有详细的说明。CIO要跟老板谈企业管理，谈现在企业管理中存在哪些问题，哪些管理流程或者方法要巩固；需要解决哪些问题。带着问题去找领导，CIO才能了解老板心中到底在关注什么，才能对症下料，投其所好，从而获得老板赏识。关于技术性的问题，建议跟自己手下多沟通交流。凯撒的归凯撒，上帝的归上帝，技术的好坏不是影响CIO的主要原因，其战略等才是关键。

　　三、新官上任不是烧火而是救火

　　俗话说，新官上任三把火。CIO能否烧好这三把火，直接关系到其日后的前程。很多人都这么说，但我觉得具体事情要具体对待。我认为，CIO刚上任的时候，不应该去放火，而应该去救火。很多CIO在企业刚上任的时候，会大张旗鼓的开展自己的信息化战略，以展现自己的魄力。我认为这种做法不合适，明智之举就是亲察民情、以抚恤员工，先得民心后得所谓的“天下”。

　　这样做因为CIO刚上任，对企业的实际情况不熟悉，切忌把以前在其他公司的那一套，搬迁到现在的企业中，那是不合适的。而且，CIO刚来，人生地不熟，找不到支持者。CIO新官上任三把火，不是这个烧法；而是CIO应该小处出发，先帮助用户解决一些实际的问题，以争取民心；先把民心稳住了，然后再谋划自己的宏伟大计。

    第一取得民心，第二长技能，第三实实在在地给公司做一件或几件漂亮的事，这样是不是自己在公司的影响就变大了？影响的大小与高管层的认可相结合才能提升地位、权利。

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