[原创]作为建设方项目经理的一些基本素质要求

案例：某公司换了高管层以后，对以前的项目管理制度做了修改。从换领导至今没怎么做项目，到此项目上在招标管理上出了点遗漏。借此对项目经理有如下几点建议：

一、首先把熟悉公司现有的项目管理办法，而不是以往的。

二、系统的思维方式。在项目的前期除了对项目自身技术需求之外的一切准备工作之外顺便要对整个项目的流程管理有个梳理，是不是其一些管理流程更新了？不是指哪打哪，到哪个阶段才做哪个阶段的工作。