[原创]资质是跷板能力才是关键

    资质是跷板能力才是关键
                        

                       作者：君无心   20080524

    公司的人事部门每年都要组织或多或少的招聘启事、招聘会。人事经理在招聘人员的过程中如何能慧眼识英雄，给公司找到适合公司所需人才却是一件难上加难的事。为什么？我引入正题：

    一、现在各种各样的培训很多，同时有了各种各样的相关资质证件。

    现在的情况是有了资质不一定就真正怀有才能，但没资质也并不一定就没有才能，此难为其一。

    二、工作经验。

    工作经验从简历上所写得知并不可靠，这写的东西还难？随便涂涂改改就可以完工，此难为其二。

    三、面谈主要以工作经验为主，最好带上相关案例。

    谋求适合公司所需人才一定要求其人员跟自己公司业务相似的为佳，在面谈过程中要注意所说的细节问题，譬如说在那个单位工作，你可以插句:以前工作环境不错吧，在哪个位置？不要被其人员瞒天过海。

    四、既然是为公司谋求适合公司所需人才，在这里谨防不符合公司的高资质和才能。譬如：招聘岗位薪资3000元，不能说招个高资质又不符合公司所需的而花5000元；不符合公司所需既伤财有劳力，归根结底都是公司利益受损。

　　应该说，其真正有才能的人，必须要具备以下几点：

    一、其本人具备的知识和技能，除技术与管理知识外，还有诸如谈判、业务等等，其中尤其以业务知识为重中之重。

    二、其本人具备一定的管理能力。现在的管理不仅局限于领导层的，而是已经渗透到企业每一位员工的角落里。有了资源才有管理，资源又分有形无形的。其员工岗位所要求的相关事务为有形的，无形则属于对自己的管理，譬如说时间管理、压力管理等。因为无形的时间、压力管理都能涉及到工作效率的问题，故个人认为也是能力的很重要的一部分。俗话干的好不如干的巧就是这个道理。技术都符合公司所需，只看到其忙而不出工作，我想这是所有公司都不愿意看到的情形。

　　综上所述，资质是跷板，能力才是关键。

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