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遇见你
2008-7-7 7:33

rea
2008-7-7 6:49
rea
2008-7-7 6:49
rea
2008-7-7 6:46
rea
2008-7-7 6:46
小心怕怕
2008-7-7 0:39

一笑沧海
2008-7-7 0:26

sino
2008-7-7 0:3
cetluxu
2008-7-6 23:46
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修一条路,富一方人。那么cio或信息主管如何把关公司的信息化基础建设呢?
信息化基础设施建设包括公司网络的组建、计算机、视频等硬设。计算机配置标准与更新这块是如何管理的?随着公司信息化建设的逐步完善,系统的日异增多,如何最大可能地保障其信息系统的运行,让其系统跑起来?硬件的配置跟系统的升级等如何协调的处理?
我谈以下几点:
一、计算机配置标准
1、所有办公用计算机依据工作岗位和实际需求进行配置。
2、确因工作需求的岗位批准后可配备笔记本计算机,其他岗位的一律配备台式计算机。
3、公司闲置计算机由科技与信息处统一存放和调剂使用、
4、缺因工作需求,经批准后,机关处室或各分公司、管理处可增配一台笔记本计算机备用。
二、计算机配置硬件
1、可根据自身公司的需求进行选型,大致为DELL和联想。
2、考虑到公司信息化建设的完善势必会造成系统的增多,为能让其系统运行起来以达到提高工作效率建议配置较高性能的计算机。
3、售后服务延长到5年左右。
三、计算机处理报废管理
1、计算机的报废年限规定为5年,5年后视为电子废品处理。
2、但确能用的捐赠给希望工程等。
3、由相关处室负责信息等由科技与信息处负责。
再多再细的政策法规,还不如切合实际能执行起来的好。现有的一些流程管理过于繁多,反而不便于执行。
编辑 | 阅读全文(167) | 回复(0),君无心 发表于 2008-7-3 22:45
关键字:奥运 安全 措施
    2008奥运会信息系统是奥运史上最为庞大和复杂的信息系统,一场围绕奥运安全的网络较量,已悄然拉开大幕。   北京奥运会比赛正在紧张进行,突然,电视直播和网络直播画面被切换到不相干的信号;观众都在关注着北京奥运会比赛成绩,突然,奥运会官方网站的比赛成绩被篡改,重要数据丢失……这样的情景,“有可能”在北京奥运会期间发生。网络专家接受《瞭望》新闻周刊采访时,多次发出这样的警告。 

  随着奥运临近,黑客入侵、计算机病毒、服务器瘫痪、篡改网页,各种形式针对奥运信息网络的攻击有加剧之势,北京奥运网络安全形势十分严峻。
  外电对北京奥运的网络安全也十分关注,他们分析,为了“出名”,很多黑客都把奥运会作为挑战和攻击的对象,此外北京奥运会又可能面临个人、群体、组织乃至国家性的或带有某种政治目的的网络攻击。
  有矛就有盾。北京奥组委技术部官员告诉本刊记者,奥组委进行了专门的反病毒、防攻击的演练活动。同时,奥组委专家组根据奥运网络的动态性分布,为北京奥运会拟订了多套应急预案,并邀请全球顶级的安全技术专家对整个奥运会信息系统进行全面渗透测试,以检验系统是否存在安全漏洞。一场围绕奥运安全的网络较量,已悄然拉开大幕。
  如何最大限度地保障北京奥运的安全?建议版主推荐加以深化讨论。
编辑 | 阅读全文(97) | 回复(0),君无心 发表于 2008-6-23 15:37
 
从建设项目来谈进取心、责任心
               君无心        20080619
在开始此主题之前,我先插入一个项目手记。
到公司后接管公司安全方面的工作,作为IT从业人员,大家多少都知道安全是最繁琐也是最不容易搞好的工作。历经本年之后,公司一系列安全问题暴露了出来。譬如终端用户计算机的传染病毒、打印机的共享链接、因不规范行为操作如迅雷、P2P等工具的大量下载对网络资源的肆意浪费等。
上述一系列问题会引发公司网络资源的浪费、员工办公效率的降低甚至会渲染到领导及员工的情绪。怎么去解决这些公司内网出现的这些问题都是我头疼的,同时也是着手解决的。介于公司内网管理空白,如何通过科技且先进成熟的手段予以解决。
本人利用网络上、报刊、电话等一系列现有资源,对此问题展开了需求调研。从项目的管理角度去说初设已经有了,现在就是需求调研阶段。经过2月的时间找到几家在国内做内网安全管理的集成商。经过跟几家集成商的沟通、交流、以及对自身的需求相应地让各集成商出了建议性的解决方案。回头准备好PPT后我跟处长沟通后,处长说这东西不错。我只知道从一两个方面去管理。但从这多的方面统一管理内网还是挺有诱惑性。跟处长做完汇报后得到了认可。项目就到了项目论证、立项阶段。至今,项目已到实施阶段。
从建设项目我来跟大家分享进取心、责任心这一话题。
其实在任何一个公司中,公司都需要这样两种人,一种是勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法。
有了进取心,我们才可以充分挖掘自己的潜能,实现人生的价值,充分享受人生的甘……
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(0),君无心 发表于 2008-6-19 18:46
去昆明开会,在会议中提及到ERP之后的企深化应用这块。就此来跟大家一起分享下文。我公司现实施的ERP是SAP的软件,IBM团队实施。觉得IBM自身在不断地发展完善。
如何提高企业的竞争力?如何提高企业对市场的应变能力?如果说过去企业引进国外设备,解决了生产技术问题,那么今天企业实施ERP,就是企业解决管理问题的一种手段。通过ERP系统实施,企业可以学习到先进的企业管理思想和运作管理模式,通过ERP系统的实施,可以使企业业务和管理模式发生变革与创新,可以推动企业向现代型企业发展和转变。
  一、 建立面向业务流程的管理模式
  国内外企业实施信息化建设的经验与教训都表明,适当地对企业原有的经营过程进行科学的改造与重组(BPR),使企业结构更符合当今快速多变的市场需求,是信息化建设成功的保障。一般国有企业部门是按直线职能进行划分的,这就可能存在部门间机构职能重复、职能交叉等问题。在ERP系统中,企业的组织结构是面向流程的,如何解决企业中现存的问题呢?
  拿企业的计划部门来说,一个企业的计划管理层次,受原有计划经济体制和信息处理手段的影响,一般都是多层次的。企业越大计划层次越多,这种多层次的计划体制,存在信息沟通不及时,市场应变能力弱等缺点。客观上手工计划在一个层次上很难完成。
  实施ERP后,生产计划人员可以实时地掌握所需要的各种情况,不只是各分厂的计划、生产信息,还包括采购、销售、仓储、设备、工具等所有相关信息。信息层层传递的情况已不复存在,这便给简化现有计划层次提供了可能性。通过实施ERP,一个计划部门就可以完成过去几个部门、多个层次的计划工作,提高了计划效率,扁平了计划层次。
  众所周知,组织机构改革是ERP的核心和难点,很多企业实施ERP不成功,不能说与之无关。是现有管理体制适应ERP,还是ERP适应现有管理?如果为了让ERP适应我们的管理习惯而大肆修改ERP标准流程,也是……
编辑 | 阅读全文(178) | 回复(0),君无心 发表于 2008-6-18 19:39
    下午3点多钟,姚波愣愣地坐在桌子后面发呆。去年的这个时候,他还忙得手脚朝天,连喝口水的功夫都没有,谁知道如今会成为标准的闲人。   姚波在这家公司呆了十几年,阴差阳错地负责了IT部门。虽然最初这并不是姚波自己的选择,但是凭着对电脑的爱好,干着干着,姚波的兴趣越来越大,也开始做起了cio的梦。并不是姚波有多大野心,而是老板曾经让他以为,这个梦会成真,如今姚波已经再没有这样的想法。
  去年,历时两年的ERP项目终于成功上线,姚波带着他一点一点组建起来的团队终于松了一口气。姚波所在的这家化妆品公司有1000多人,但是因为很多人在车间工作,其实规模并不算大。这个最初只有姚波一个人负责的IT部门,因为ERP项目,逐渐发展到十几个人的规模,硬件的添加,软件的二次开发,十几个人的团队也经常忙得团团转。

  当初说服老板增加人手对姚波来说一点都不难,当时公司的业绩涨势喜人,而老板对ERP的热情一点都不比姚波低,姚波的工作开展得格外顺利。
  任何一家上过ERP的企业都知道其中的酸甜苦辣,姚波他们也没轻松到哪里去。在那段日子里,加班成了IT部门的常态,但是并没有打击到大家的热情。姚波甚至觉得,和现在的日子比起来,那时候简直是在天堂。
  现在姚波不再需要加班,手下的十几个人也逐渐转岗或者离开了公司。在下午3点这个本来最忙的工作时间,姚波坐在空荡荡的办公室里望着电脑屏幕发呆。
  去年给各部门培训ERP和进行优化的日子里,姚波并没有感觉到公司的变化。直到今年,ERP已经基本融入企业,姚波兴冲冲地拿着自己设计的下一步信息化建设的蓝图找到老板时,他还对未来充满信心。
  老板心不在焉地听完姚波的设想,不置可否地跟姚波提起了公司业绩。老板说企业的新产品开发遇到了瓶颈,公司的发展有些停顿,而竞争越来越激烈。虽然老板的话很婉转,姚波还是愣在那儿。老板最后拍拍姚波的肩膀说:&……
编辑 | 阅读全文(353) | 回复(5),君无心 发表于 2008-6-1 13:40
 公司信息安全规划
                         作者:陈小平   20080524

一、公司网络安全持续改造项目
1、公司的网络是接入互联网的,因此网络存在以下四大问题:
(1) 无主管的自由王国
包括有害信息、非法联络、违规行为等。
(2) 不设防的网络空间
包括国家安全、企业利益、个人隐私。
(3) 法律约束脆弱
包括黑客犯罪、知识侵权、避税。
(4) 网络资源紧缺及肆意使用
包括IP地址、域名、带宽、P2P下载等。
2、信息系统安全领域存在的挑战
(1) 系统太脆弱,太容易受攻击;
    (2)  被攻击时很难及时发现和制止;
(3)  有组织有计划的入侵无论在数量上还是在质量
上都呈现快速增长趋势;
(4)  在规模和复杂程度上不断扩展网络而很少考虑其安全状况的变化情况;
    (5)  因信息系统安全导致的巨大损失并没有得到充分重视,而有组织的犯罪、情报和恐怖组织却深谙这种破坏的威力。
3、为了满足公司业务扩展需要和更好的为公司各种信息系统提供安全有效的网络运行环境,公司网络安全主要从以下四个方面。
(1) 物理安全
对计算机网络与计算机系统的物理装备的威胁,主要表现在自然灾害、电磁辐射与恶劣工作环境方面。
①外显行为:通信干扰,危害信息注入,信号辐射,信号替换,恶劣操作环境。
②防范措施:抗干扰系统,防辐射系统,隐身系统,加固系统,数据备份
(2) 系统安全
对计算机网络与计算机系统可用性与可控性进行攻击。
①外显……
编辑 | 阅读全文(383) | 回复(3),君无心 发表于 2008-5-24 13:27
83%的cio认为,工作中最重要的第一步是应在管理团队中占有一席之地,即拥有实权,同时要定期安排与高层开展交流会议。
1、CIO必须要在行政管理团队中占有一席之地。
2、CIO必须要鼓励高层业务经理参与IT项目。

3、CIO必须要吸收客户参与相同的项目。
4、CIO必须要用一个高水平的团队来共同决策IT项目。
5、CIO必须要经常定期与终端用户交流。
6、CIO必须要指派IT人员与业务部门联络。
作者:佚名 来源:中国电子政务资讯网
编辑 | 阅读全文(211) | 回复(0),君无心 发表于 2008-5-23 21:42
    由于企业希望改进IT基础架构节省成本,所以cio和数据中心管理人员都转向了通过合并服务器的方法以实现节省费用。其实,这么做并非易事。由于企业希望改进IT基础架构节省成本,所以CIO和数据中心管理人员都转向了通过合并服务器的方法以实现节省费用。其实,这么做并非易事。
    从财务角度来看,虽然服务整合很有价值,但是并不意味着这一工程很容易实施。一些错误观念使实现成本控制和构建高效数据中心这一目的变得十分困难。
    整合就是购买新硬件
    整合并不意味着要购买昂贵的新硬件,与你现有的产品相融合可以节约支出,这在很多情况下是你首先应该考虑的。如果你已经最大限度地利用了现有的产品,你可以考虑购买新产品。
  只考虑一般工作量模式
  尽管在考虑整合时,工作量是一个重要的因素。但是,它只意味着保证运行顺畅什么应该是相兼容的,而不能反映服务器的兼容性,以及哪些应该进行虚拟化。此外,工作量分析通常被过分简单化。分析时应该考虑服务器大部分时间是处于怎样的运行状态,包括一天中的什么时间服务器的工作量是最大的。服务器工作量模式通常显示出运行的高峰时段,如果你能发现服务器在每天不同的时段达到高峰运行,那么,尽管平均工作量可能暗示工作量不能被合并,而潜在的分析则显示出工作量可以进行合并。
  没考虑到非技术限制
  快速地进行服务器整合或虚拟化转换而没考虑到非技术因素,这也会产生一些问题。尽管将很多应用软件转移到同一实体服务器上的方法很具有吸引力,但是如果你这样实施,你就使所有应用软件处于同一硬件的影响之下。如果这些应用软件有不同的服务水平需求或更新窗口,那么问题就随之而来了。
  依照已过时的信息来实施规划
  服务器整合分析可能是一个长达几个月的工程。在有些情况下,你需……
编辑 | 阅读全文(226) | 回复(0),君无心 发表于 2008-5-23 21:35

对于现大多企业的信息安全的一些问题跟评审专家沟通如下:

一、如果公司具备自行组建局域网条件的话,尽量自己组建局域网。

1、因公司相关业务属于危险系数大且又是必须的,在这种客观环境下如具备自建局域网更好,即使不具备条件也要对公司信息化整体安全要纳入国家级安全等级来规划实施。

2、信息化安全包括信息安全,信息安全涉及到公司及个人的切身利益。公司的网络结构如果是在互联公网上跑的话,就是做再多的安全措施以及相应的安全设备、系统还是不安全的。如互联网整体一断等的情况。

3、从公司自身的需求和特点定制其信息安全战略。因为其投资额不小,要经过缜密的预可言、可言,以致到初设的日程上来。

二、如果公司的信息化刚起步哪就尽量最初做统一的规划。

1、我自身建议公司根据自身的情况,在信息化建设、完善、成熟的过程中把信息化安全纳入进来,跟信息化建设同步,到那块也相应地把安全做到那块。当然,这个适合大多信息化刚起步的公司,相应调整其战略来统一规划是较省事的。

编辑 | 阅读全文(293) | 回复(1),君无心 发表于 2008-5-20 13:5
    在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场,重视产品的CI形象外,还要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其进行再认识。   中石油管道局穿越公司正是在这种环境下,根据管道局财务计划部的统筹安排,在如何加强公司的财务管理,提高经营管理水平上,提出了加强财务管理,实行财务一级核算的重要课题。经过一年的实践过程,我们的认识体会如下:
    一、减少了财务核算的中间层次和环节,减少管理人员,提高管理效率,提高财务核算的准确性、及时性
    首先,公司在实行一级核算的同时,将公司的所有财务人员进行集中管理,实施“会计委派制”,完善公司法人治理结构,实现所有者对经营者的有效监督,压缩中间管理层,推行“扁平式”管理模式,克服官僚主义,提高工作效率。
  臃肿的机构、信息交流的缓慢,都会加大企业经营风险。在过去的管理模式中,很多部门、职工重复做着别人已有结果的工作,导致效率低下,当前,网络用软件、硬件的性能价格比越来越高,建立网络的成本逐渐下降,公司利用网络技术,提高信息、资源共享程度,提高工作效率,提高企业对各项经营风险的预测能力,提前进行预防,避免造成重大经营损失。并使财务核算的准确性、及时性得到有效提高。
  二、以先进的计算机技术为手段,硬化财务规章制度,减少人为因素,实现高效有序的信息化管理
  公司在全面实现会计电算化的基础上,采用当前较为先进的中油财务管理软件,达到了“统一计算机平台,统一规章制度,统一信息及业务编码,统一管理,统一监督”的财务与业务一体化的要求,实现了……
编辑 | 阅读全文(214) | 回复(0),君无心 发表于 2008-5-18 13:41
  随着公司的发展,相应地应用系统呈上升曲线。大多由开始基本的一些网络系统、oa办公系统慢慢增添至生产系统(视各个公司的业务不同而不同,譬如管道公司就是管道生产系统、战场完整性管理系统、企业资产管理系统EAM、GIS系统等)。经过5年或10年的时间段,公司的应用系统实则太多,一个流程可能在好多系统中并行。于是又要做些大型整合系统譬如:企业资源计划系统ERP、面向服务体系结构SOA等。
  只要是项目就涉及到沟通,项目的成功与否跟沟通有直接的关系,同部门之间的沟通并不是问题,真正的问题就出在了跨部门的沟通之上,这块的瓶颈是个很棘手的问题。
  为什么要做项目?除项目的其需求调研等之外是不是对公司所有的系统进行统一规划?有了问题就上个系统,大多实则指哪打哪,为上系统而上系统。不做公司各应用系统的统一规划和部署,想到哪做到哪,有似赵日磊专家说的“道理一大堆,有用的就是那几句”一样,也就是系统满地跑,有用的就那几个是一样的道理。
  任何项目都要有其投资回报,提高了企业的管理效率也相应地有所回报。但在此基础之上是员工工作量的问题,也就是业务流程的问题。一个业务流程在2个甚至更多的系统里并行,没有实现业务流程的优化,恰恰给员工带来了没有任何意义和价值的重复性工作。
  问题出来了,公司的信息化建设是为增加工作量?肯定不是这样,但大多企业的客观缺恰巧是如此。公司信息化发展到战略信息化的时候,必须要对其现有的所有系统进行梳理、整合、优化,梳理出跟企业生产没多大关系的系统,就让它成为孤岛或自生自灭,然后抓其业务重点,把相关重要跟生产密切相关的系统做个统一规划、整合,信息化项目是为了优化流程、减少其工作量、提高企业管理效率为核心,要不然软件项目一般都列入公司无形资产,实力一般的……
编辑 | 阅读全文(407) | 回复(6),君无心 发表于 2008-5-16 15:49
关键字:CIO 理想的CIO
现实中的cio跟理想的CIO差别很大,也就有了相应地如何做个成功优秀的CIO。
CIO不等于技术主管。CIO的英文全称是chiefinformationofficer,它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人,如首席行政官(CEO)、首席财务官(cfo target=_blank class=link_tag>CFO),这一类职务相对应,而权力比CEO小的职务。有些国家(如美国)的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。

在西方工商企业界眼中,CIO是一种新型的信息管理者。他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人,而是已经进入公司最高决策层,相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

首次提出CIO概念的不是信息界,而是工商企业界。1981年,美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh.grube二人在一部著作《信息资源管理:80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义:“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”

理想的CIO要胜任这一职位,需要三点:
一、懂技术。
二、熟悉掌握流程管理
三、善于管理
现实中的CIO偏向于一、二点的占多数,也是好多相关文章指出现代CIO虽然居安而没有思危的原因所在。管理本身是门艺术,加之经验。管理的基础在于资源,没资源何谈管理?管什么理何物?管理的核心个人认为就是沟通协调。
CIO是高级行政管理人员,大多是对CEO直接负责的。因国情不同,我国大多企业老板没有意识CIO一职的重要性,还以为事技术主管呢或没有设专门的CIO职位或让其他高副官兼职。也有CIO一职但公司的信息化建设等都是老板说想上哪就是哪,这些都是不可避免的客观现实。
有……
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(2),君无心 发表于 2008-5-14 16:16
    作为企业的高级业务管理人员,CIO企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。
管理者的基本素质
  包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力,拥有项目经理的能力,能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目;还必须具备领袖气质、才能和大局观,从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。
    精通企业以及相关行业的知识
  包括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程,熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源,以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。
  掌握并应用现代信息技术
  包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等,了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商,具备现代软件开发与管理的技术,掌握计算机服务与运行管理(如ITSM),能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。
    全面、均衡的个人品质
  优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质,但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质,包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。
  诚然,要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质,对任何一名员工都显得十分苛刻,难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员,这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质,比如领袖的亲和与影响力,需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成
  成为CIO的主要障碍
  技术和管理的不同点有许多,比如:管理对人、技术对……
编辑 | 阅读全文(287) | 回复(1),君无心 发表于 2008-5-13 12:8
    CIO如何提高自己在公司中的地位
                       作者:陈小平   20080511
    现有好多的CIO时常抱怨,说他们在企业中没有地位,没有权利。这是谁造成的呢?说到底,CIO自己不争气也占有很大的比例。在公司任职几年,没有给企业创造多少价值,没有让企业的领导看到你存在的价值,那他们又怎么会看重你呢?相反,若能够在在任的时间里,在企业中干出几件甚至是一件漂亮的大事,通过信息化技术手段,帮助企业改善工作效率或者发现并解决某个管理流程的漏洞,为企业创造了几十万的价值或者挽回了不少损失,此时,公司高管才会注意以致到重视,同时也实现了自身价值。 这个道理跟员工怎么引起主管的注意一个道理,只是分工不同罢了。尤其是针对现多公司高管对信息、信息化的认识欠深,如做不出客观的成绩CIO就会被陷入维护计算机、信息系统等的纯服务部门了。如是这样,别说地位、权利,就是其他任何一部门的员工都拎着你走不是没有可能。
  但是,说容易,做难。确实,能够做到这一点的CIO很少,所以,成功的CIO也就比CEO要少的多。那如何才能做到这一点呢?以下几点心得以供大家参考。
    一、亲察民情、抚恤自己的手下员工
    CIO,最忌讳的一点,就是高高在上,整天坐在电脑面前,冥思苦想,该做些什么呀。这种闭门造车的做法注定得不到高管层的重视严重会危及吃饭碗。就算是目前居安但也不能不思危哦。清朝明君康熙、乾隆不断下江……
编辑 | 阅读全文(348) | 回复(1),君无心 发表于 2008-5-11 22:24
  信息管理对组织管理的影响
陈小平 2008-5-10
组织管理过程实际上是信息沟通的过程。信息沟通使组织成员团结一致,共同努力来达到组织目标的重要手段。通过有效的信息沟通,可以使组织内部分工合作更为一致,实现高效率的管理。
现代管理的核心是决策。以往的决策依靠个人的经验、凭直觉来判断,所以决策成为一种艺术和技巧。随着发展,其决策方式远不满足管理的需求。
决策的基础是信息。决策者只有快速准确地获取信息,充分利用信息,才能把握决策时机,提高决策效率。
近年来,管理者因两个原因越来越重视信息管理。其一,企业生存发展环境的日益复杂,竞争越来越激烈。其二,计算机技术发展惊人。
与此同时,随着信息时代的到来,要求组织有快速应变的能力,及时地做出科学正确的决策,从而把握发展契机。
以下几种概念来讨论信息管理对组织管理的影响,指出信息管理的意义。
1、企业价值链
企业的目的就是获取利润。企业创造价值的过程一般分解为产品开发、设计、生产、营销以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又相互关联的经济活动,称之为企业价值链。
2、供应链管理
供应链管理SCM由价值链理论发展而来。SCM是一种跨企业的协作,覆盖了从 原材料到最终产品的全部过程。
3、企业过程再工程
BPR20世纪80年代由哈佛大学哈默提出的对管理影响最大的一种思想。中文称之为业务流程重组或业务流程再造,这为企业过程再工程。
BPR以企业过程为对象,从顾客的需求出发,对企业过程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。其核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,故受到了改革企业的欢迎,得到了企业管理学术界的重视。
4、企业资源规划
ERP的主要目标是利用现代管理方法与信息技术,改革企业的管理模式与管理手段,以提高企业在市场的竞争能力。ERP的实施要跟BPR相联系在一起,不然ERP仅以建立在低效的业务基础上,难以发……
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(0),君无心 发表于 2008-5-10 12:59
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