无心胜有心.君无心

现在大多企业的员工变迁比较频繁，这就面临着岗位角色的空缺。即使有角色充当，但是业务流程等还需一个时间段来熟悉掌握。这也是大多企业面临的较头痛的问题。大致就此问题想到以下几点：

一、一定要管理好员工离职的交接手续。

二、如果具备条件的话可以让离职员工带领新员工或新角色。

三、核心路由也有备用路由，是不是关键岗位也设立备用机制？

四、员工的离职说白了对企业弊大于利。显示在掌握了公司某一方面的业务流程、技能、企业背景等一系列的东西，在某种程度上去讲公司的无形资产在外流！那么有什么好办法尽量减少员工的频繁流动？国家给劳动者争取权利，结果是更多的频繁人事流动。任何事都有其相对性，既有益处又有弊处，此情形是利大于弊还是弊大于利？

大家有何高见，希补充。

一个企业的岗位设计和人员编织是因人定事还是因事定人？

因人定事就是先定人，然后定事，给员工分配相关工作，这种模式是以前的人力资源管理体制，有个比较不便之处就是具有静态性，工作会因时间段而呈现出不同，或把员工累个半死或闲个半死。

因事定人就是根据流程、业务需求，然后定人定员。流程需要几个人就定员多少，这样有利于人力资源成本的管理，具有动态性。其他处室领导想要人，没问题，说出你的流程和业务需求那些方面发生了改变。

对企业管理来说，先确认流程，然后设计岗位，因事定人，这样有利于人、财、力的合理搭配；对于人事处室管理来说，也是一个管理理念的转变。