博客信息
  • 创建：2008-1-23
  • 文章：216
  • 评论：1108
  • 访问：141608
  •  
友情申明
本人博客内容，本人拥有著作权和出版权。转载、引用本博客原创内容必须经我同意且留本博地址方可，否则会视为非法引用，保留追究法律责任的权利。
搜索
搜索君无心的博客：

标题正文标题+正文
博客日志

2008-7-31 14:48 | [转帖]用思维导图最大限度地开发你的创造力

关键字：思维导图 创造力
用思维导图发掘你惊人的创造力
你是否感到你具有创造力?
在这一篇中，思维导图将向你展示，你不仅具有创造力，而且具有惊人的创造力。为了证实这一点，让我们做一下关于“水果”的练习（点击了解：《托尼博赞教你绘制第一幅思维导图》），使用你自己绘制的简单的思维导图，也可以使用图1: 关于"水果"的思维导图，有五条分支从思维导图中心发散出来，每条分支的"末梢"又有三条小的分支，这是第三级联想。通过运用你的想象力，你给那些分支加上关键词和图形。这样做看起来简单，但是寓意深刻。一个简单的概念一一"水果"，由此引发出五个主要想法。这样你第一次的创造成果就增加到了五个一一你的创造成果增加了5000%
然后，你使用这五个新创造出的想法，把它们中的每一个都另外扩展出三个新想法，这样又增加了三倍，或者说增加了300%! 不到一会儿功夫，你从一个想法扩展出15 个新想法，增加了1500%！
现在问问你自己： "我能把最初扩展出来的15个关键词中的每一个再扩展五个吗？" 你当然可以!那就会创造出75个!你还能把每一个再扩展五个吗?你还是可以的一一又会有375个!这就比开始时的一个想法增长了37500%! 你还能往下扩展吗?再往下呢?继续再往下呢?当然你还能!这样能继续多久?永远!产生了多少概念?无穷个!

思维导图证明你有无穷大的创造力
　
这个新知识立刻就会有用。你可以用它来增添你的自信心，确信自己总是能够找到合适的词汇，总是能够找到解决问题的方法事总是能够产生创造性的想法；你天生的联系事物的能力在任何环境下都能让你受益……
编辑 | 阅读全文(506) | 回复(1),君无心 发表于 2008-7-31 14:48

2008-5-29 10:41 | [原创]资质是跷板能力才是关键

关键字：招聘 人才 资质 能力
    资质是跷板能力才是关键
                        
                       作者：君无心   20080524

    公司的人事部门每年都要组织或多或少的招聘启事、招聘会。人事经理在招聘人员的过程中如何能慧眼识英雄，给公司找到适合公司所需人才却是一件难上加难的事。为什么？我引入正题：
    一、现在各种各样的培训很多，同时有了各种各样的相关资质证件。
    现在的情况是有了资质不一定就真正怀有才能，但没资质也并不一定就没有才能，此难为其一。
    二、工作经验。
    工作经验从简历上所写得知并不可靠，这写的东西还难？随便涂涂改改就可以完工，此难为其二。
    三、面谈主要以工作经验为主，最好带上相关案例。
    谋求适合公司所需人才一定要求其人员跟自己公司业务相似的为佳，在面谈过程中要注意所说的细节问题，譬如说在那个单位工作，你可以插句:以前工作环境不错吧，在哪个位置？不要被其人员瞒天过海。
  &……
编辑 | 阅读全文(525) | 回复(1),君无心 发表于 2008-5-29 10:41

2008-4-18 9:18 | [分享]“问题管理”的十大定律

关键字：问题管理 定律
    第一定律：把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。 　　 第二定律：管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 　　
 第三定律：问题总在长大，解决需要动力。 　　
 第四定律：用平常心寻找问题是不够的，要用挖掘问题的态度和方法，才能准确、到位地发现问题。 　　
 第五定律：表达问题比发现问题更重要。 　　
 第六定律：阶段、层次、角度、对象四方面因素决定了问题挖掘方法和解决方案的差异。这也称为问题管理的四论（阶段论、层次论、角度论、对象论）。 第六定律推论：解决问题不仅要对症下药，还要对事下药、对人下药、对愿下药、对财下药。 　　
 第七定律：监控问题有时比解决问题更重要。 　　
 第八定律：治本总比治标好，治标总比不治好，不治总比捣乱好。 　　
 第九定律：并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，问题管理要抓大放小。 　　
 第十定律：管理只有恒久的问题，没有终结的答案。第十定律推论：优秀大公司并不比创业小公司的问题少，快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。 　　
 注：第二定律由海尔集团CEO张瑞敏提出，第十定律由斯图尔特·克雷纳在《管理百年》一书中提出，其余定律由中国首位问题管理专家孙继伟博士提出。
编辑 | 阅读全文(551) | 回复(4),君无心 发表于 2008-4-18 9:18

2008-4-14 13:10 | [原创]第二届现代企业管理与建模恳谈会清华学习留影

关键字：人际交往 职业发展 解决问题 图片
  2008中国企业“赢”在“建模”
-----第二届现代企业管理与建模恳谈会
与2008年03月28日在清华参加了第二届现代企业管理与建模恳谈会。会中跟与清华大学建模理论专家范玉顺教授互动共享，共同探讨企业建模的需求和必要性。大致了解到企业建模的应用背景，建模方法是优化企业管理的科学方法，是提高企业管理效率的必然选择！“企管全掌控”是梳理企业流程，透视企业现状，合理规划的有效工具。
 
主    讲： 范玉顺 教授
博士生导师  清华大学自动化系工学博士                               
清华大学自动化系系统集成研究所所长                        
具有多年的企业咨询规划经验
已出版学术专著10本
在国际国内学术期刊和会议上发表学术论文350余篇
论著被引用超过5500余次
主要研究国家高技术计划863、973、企业合作项目30余项           &nbs……
编辑 | 阅读全文(458) | 回复(2),君无心 发表于 2008-4-14 13:10

2008-4-13 22:46 | [转帖]中国新知识分子

关键字：知识分子
 
马克 伦纳德 著 吴万伟 译
    虽然全世界都对于中国的崛起感兴趣，但没有多少人关注中国的思想和产生这些思想的人。实际上，中国的知识分子阶层拥有让人吃惊的活力，他们的观点或许成为对西方自由思想霸权的严肃挑战。
    我将永远忘不了二〇〇三年第一次访问位于北京的中国社会科学院（CASS）的情景。我受到学院副院长王洛林的欢迎，此人的祖父曾翻译马克思的《资本论》，另一个主人黄平从前当过红卫兵。我们坐在过于庞大的椅子里品茶、相互寒暄。王洛林礼貌地点头微笑，告诉我这个学院有五十个研究中心，涉及二百六十个学科，里面有四千名专职研究员。
 就在他这么说的时候，我感觉到自己萎缩到大椅子的边缘里。英国整个思想库群体不过只有几百人，整个欧洲不过几千人，甚至美国的思想库天堂也不超过一万人。但是中国的一个研究院就有四千人，单单北京就有十多个思想库。当然必须承认，中国社会科学院的人认为许多研究员达不到标准，尽管如此，笼统的数字已经足够说明问题了。
　旅行之初，我曾经希望初步了解一下中国，获得最基本的信息后就回家。我想象中国的知识分子要么是生活在gongchandang后院里的顽固的意识形态空想家，要么跻身中国的名牌大学。实际上，我看到了知识分子、思想库研究员、政治积极分子构成的隐蔽群体，他们都积极参与国家未来的激烈辩论。我很快认识到要抓住中国内部辩论的规模和深度仅仅访问几次北京或者上海是不够的。即使在第一次访问中，我已经下决心要花费未来几年时间理解在我眼前展开的活生生的历史。在过去三年的时间里，我采访了几十个中国思想家，观察到他们的观点随着国家的惊人变化而变化。他们中有些人是zhonggong党员，有些是和当局的关系比较尴尬的党外人士。但是在某种程度上，他们都是圈内人。他们都选择在中国大陆生活和工作，因此与一党国家变……
编辑 | 阅读全文(376) | 回复(3),君无心 发表于 2008-4-13 22:46

2008-4-9 11:43 | [原创]002解读压力管理——全天运转的社会

关键字：全新挑战 知识经济 加速化
生活中许多有影响的变化，由于其进展缓慢不易被我们察觉。当我们感受到时会觉得此情况仅仅发生在我们身上而已。所有的这一切我们会站在自己的立场去观察的，因此会忽略这样一个事实：不仅是我们的生活，我们身边的环境也发生了变化；不仅是我们，周围的人也越来越感到不安。其实全新的挑战并不是单独摆在我们面前，所有的人都要不断迎接这些挑战。
想成为管理压力的人，就必需清醒地认识到身边不断发生的变化。有个故事：靠近边塞居住的人中，有位擅长推测吉凶掌握术数的人。他的马无缘无故跑到胡人住处，人们都为此来安慰他。那老人却说：这怎么就不会是一种福气呢？过了几个月，那匹跑丢的马带着胡人的良马回来了，人们都前来祝贺他。那老人又说：这怎么就不能是一种灾祸呢？老人家中有很多好马，他的儿子爱好骑马，结果从马上掉下来摔断了腿，人们都来安慰他。那老人说：这怎么就不能变成是一件福事呢？过了一年，胡人大举入侵边塞，健壮男子都去参军。死的不计其数，唯独这个人因是瘸子才免于征战，父子俩一同保全了性命。此典故阐述了祸福相依的观点。
此故事给我们两方面的启发。一方面，未来源于眼前；另一方面，不管现在是好是坏，一切的发展都可能和我们当初的设想大相径庭。我们现在所处的信息和多媒体社会同样如此，未来它带给我们什么，今天谁也说不清楚。学者们一致认为：
我们的生活因为信息技术的不断进步，其变化周期会变得越来越短。
最后有一点值得我们注意的是，我们的社会有如下发展趋势：
●去物质化
去物质化——知识经济时代。未来，手中掌握着全球大多矿产资源并对其进行加工的国家、企业集团和个人，将不再是富有的。从新的世界富豪排行我们就会发现，软件及网络公司的所有者才是当今世界最富有的人。
要想在当今社会中获得真正的财富，知识以及将知识转化为拥有销路的产品的能力是不可缺少的。基因、纳米、信息技术就是未来的核心技术。现知识经济已经到临了我们身边，知识才……
编辑 | 阅读全文(581) | 回复(3),君无心 发表于 2008-4-9 11:43

2008-4-3 14:5 | [原创]001解读压力管理——追寻完美生活之路

关键字：时间管理 职业发展 目标与计划管理 解决问题 励志 成功学
先列举几个身边的场景。
一、超市里。收款台前排着长长的队伍，大家都有序地站在那里。其中有位男士满脸焦急，不时地看着手表，显然，他在赶时间。正当队伍缓慢向前移动的时候，收款台打印纸用完了，大家都有抱怨的声音了，越来越烦躁了。。。
二、公交车里。北京的上下班高峰时间，公交车是进站容易出站难。守规则的司机排在后面向前寸，大多都是从前面插道，屁股没甩正就斜插在前面停下来了。这样排在后面的公交车出站就得10多分钟。好不容易出站了，又跑过来人招手带拍的，司机带上了。刚起步加了油门换挡，正巧，赶上了红灯。。。
三、办公室里。大家正在开会审议公司未来的工作计划。当讨论带其中一项时，领导突然说取消该项目，并提出在未来重新讨论。一位职员持反对意见，并讲出依据，领导打断其话：听到没？这个项目以后说。难道你想和我在这个问题上一直争论下去吗？
对于上述的场景我们很熟悉，生活中我们经常会体验到：时间对我们和我们身边的人来说，都是无价的资源。随着这种资源越来越稀缺，它也愈加珍贵了。
我们的生活总是忙忙碌碌，是因为还要更多的事情在等待着我们。即使已经有很多先进的机器、计算机可以帮助我们减轻工作量、节省时间，但把省下来的时间又用到其他工作中去了。生活，就这样的循环下去了。。。总感觉到时间的不够用，日复一日的恶性循环。
从早上起床，洗漱，穿衣服，出门，去单位。另外如有孩子的还要帮他们擦鼻涕、穿衣服等。到了办公室呢？匆匆忙，任务一件接一件，电话还不断。就这样一天结束了。当晚上到家的时候，心里时常会涌起不安与不满的情绪，这意味着：如果我的生活节奏如此之快，说明我的生活并不完美，它只是被众多的事情塞满了。这样下去，我永远无法实现我的人生目标。
当我们真正有时间去思考一下自己的生活时，想想到底在哪里出了问题。以前不是这样，为什么现在就只求应付？何不做个良好的计划？
人们往往都是在某些特定的时刻，才会思考自己的人生。经过一番思考后，这……
编辑 | 阅读全文(888) | 回复(9),君无心 发表于 2008-4-3 14:5

2008-4-1 10:53 | [分享]人际交往愉快程度测试

关键字：测试
测试指导语：
朋友之交的信任是平等、独立、互助，你与朋友们处得愉快吗？你了解自己充任“朋友”这一角色的素质及表现如何吗？做完下面的测试题，你心中就比较有数了。
　
开始测试：
1. 清晨睁开眼睛，你的感觉通常是——
a. 充满向往
b. 想到接下来的一整天就心烦意乱
c. 挺心满意足的
2. 听说某些人（未必你认识）获得艰难坎坷，你感觉——
a. 活该
b. 这个没好运
c. 值得同情
3. 有人讲“完美的生活就是幸福的生活”你意下如何？
a. 完全赞成
b. 部分同意
c. 不同意
4. 你对自己的未来适合态度？
a. 十分憧憬
b. 相当忧虑
c. 没考虑过这个问题
5. 对你目前的生活，你觉得——
a. 非常丰富充实
b. 充满坎坷
c. 安稳但缺乏刺激
d. 沉闷之极，令人沮丧
6. 朋友们打算出去吃晚饭，最后一刻才打电话给你，因为有个人不能来了。你会——
a. 丢开一切，马上前往
b. 要求考虑考虑
c. 断然推掉——先前怎么没有想到我
7. 和朋友们在一起，你爱扯别人的闲事吗？
a. 是的，这使我兴趣盎然
b. 如果内容无害，讲讲又何妨
c. 我从不喜欢对别人说三道四
8. 你觉得自己在异性的眼中是怎样一种形象？
a. 你在他们眼里很有魅力
b. 你使人觉得有趣，但不迷人
c. 他们讨厌你
d. 他们觉得你对异性不感兴趣
9. 你觉得自己的少年时代-
a. 暗淡无光
b. 忙碌、充满生机和乐趣
c. 平淡如水
10. 朋友向你寻求帮助，你总是——
a. 真心帮助他们
b. 并不全力以赴，只是给一些指导和劝告
c. 同情地倾听，但不伸出援助之手
d. 希望他们另找他人
11. 在你衣冠不整的时候，朋友忽然不速而至，你——
a. 依然热情接待
b. ……
编辑 | 阅读全文(563) | 回复(16),君无心 发表于 2008-4-1 10:53
(共 8 条) 上一页 1 下一页

仅列出标题