中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%通过。
  • 创建:2007-8-27
  • 文章:100
  • 评论:27
  • 访问:10018
  •  
吴老师:
     您好!
     首先感谢老师这3个月来对大家教导和教诲。
     3月29号的考试总体感觉很好,做题速度基本和模拟考试时一样,一共花了2小时多一点完成了考试。做完一遍,感觉大部分题都很有把握,没遇到陌生的知识点,和考模2和模3时个感觉一样。模考题时基本没有检查,在老师讲解时,发现好些题完全可以检查出来的,所以考试时特别注意仔细检查了,第1遍答题时有疑问的都标了记号,检查时反复斟酌了,修改了10多题。考试时还特意想记些题目的,但这会好像都不记得了,哈哈。这次考的较多的题就是挣值管理的,题干写的比较清楚,计算简单。然后是变更流程考的多,只要把图解里的那个图理解了,不难找不答案。
     总体感觉练习题和模考题覆盖这次考……

2008-5-28 23:21 | 备考PMP三要三不要

佛经写过,众生皆可成佛,是因为人人有佛性,不能成佛是因为被尘世迷障所困惑。我感觉每个人都能一次通过PMP考试,不能一次通过是因为有三个必须要破除的迷障,也就是准备PMP考试“三不要”:
 1、“我很忙,我没时间”
 随便问任何一个人,都说自己很忙,忙有时候是几个借口:用来推辞自己不喜欢做的事情。“我现在需要每天加班,所以我没时间看书、没时间做题,老师我真的没办法”。我的观点是这样的:你永远没有足够的时间做所有的事情,可你总是有时间做你认为重要的事情。只有一种人没时间,就是去世的人,只要你和我,我们都还活着,明天就有时间。
 假如你确实没时间准备PMP考试,只能说明一个事情,这个事情(学习)不重要,不如其他事情(工作、生活)重要,那么我的建议是:取消吧!或者缓考吧。不过很多缓考的同学,只是花费了更……

2008-5-28 23:17 | PMI道德和专业行为规范

PMI道德和专业行为规范
注:中文规范仅供参考,请以英文规范为准。
第一章 愿景和适用范围
1.1 愿景和目的
作为项目管理实践者,我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中,满足这些标准。
道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我们的追求,以及在专业和志愿者角色中必须履行的行为。
规范的目的是为项目管理专业逐步注入自信,并帮助个人成为更好的实践者。我们通过建立对适当行为的专业理解来这样做。我们相信项目管理专业的可信度和声望是由单个实践者的集体行为形成的。
通过遵守道德和专业行为规范,我们相信我们可以从个人和集体层面促进专业的发展。我们也相信规范将帮助我们做出聪明的决策,尤其是当面临我们可能被要求在正直或价值观方面做出让步的困境时。
我们希望道德和专业行为规范将作为其他人学习、商讨和撰……
培训简介   通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照项目管理流程,结合IT项目特点,承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力,并通过探讨,分享实际案例和经验。
 
 适合学员
  1、拿到PMP证书,在IT行业工作,需要进一步实战提升。
  2、拿到PMP证书,平时工作很忙没有时间参加项目管理交流活动,对PDU申请不是很清楚,希望能快速有效的积累PDU。
  3、公司每年有培训计划或固定的培训经费,希望参加一些可以及结识更多同行精英的精品课程。

培训目标

·了解现代项目管理的基本概念与最新进展。
·了解IT项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能。
·学会有效的项目计划的制订方法……

 1、学习的心态:学字的繁体上面是“爻”,下面是“子”。“爻”是易经中卦的基本元素,是指事物本质规律;“子”就是小孩子,连起来就是说“学”-小孩子了解事物本质规律。为什么小孩子学习效果好?因为小孩子做到了三点心态:1、好奇心,对一切充满好奇,渴望了解;2、快乐心,小孩子玩得时候不知道累,学习速度最快,也就是说,保持快乐心态学习效果最好;3、空杯心,小孩子内心纯真,对任何外在事物没有成见,没有太多批评的思维,所以接受速度最快。所以我们成年人也要做到这三点,才能达到最佳学习效果。
 2、学习的方法:为什么有些人学的快、学的好呢,很多人会说“他们比我聪明”,那如何聪明呢?聪字拆开是代表人的主要感官:眼睛、耳朵、口、心。就是说学习时参与的……
1、内训(学员来自同一企业内部)比公开课(学员来自不同行业)效果好,因为可以结合行业实例
 2、人数20-30人左右最好,太多没办法搞活动,太少没气氛
 3、PMP课程究竟上几天课比较合适?这里不考虑PMI要求的35个PDU,只是根据实践来分析,需要根据学员理解能力来安排,根据目前经验总结:
  A、按行业分析,工程类行业,5-6天;IT行业,5天,咨询行业,4天;
  B、按年龄分析,年龄40-50,最好授课6天;年龄30-40,最好授课5天,25-35,可以考虑4天。
 4、外出封闭训练比在企业内部效果好,因为可以避免工作干扰,学习更专注
 5、材料多样化(纸介资料、电子材料、录音、视频),学习参与的器官越多越好,上课时需要看、听、说、写、记。
 6、想记住知识,重复才是硬道理。你记不住,是因为你重复的次数不够……

2008-1-22 14:18 | 横向思维-六顶思考帽

 
横向思维(lateral thinking)是爱德华·德波诺教授针对纵向思维(vertical thinking——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度,从假设一前提一概念开始,进而依靠逻辑认真解决,直至获得问题答案;而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题,它倾向于探求观察事物的所有的不同方法,而不是接受……

2008-1-2 10:12 | 学习如何学习

最近阅读了一本书叫《世界是平的》,里面提到了在世界变平的同时,我们该如何面对竞争。其中,第七章提到了一个现代人必不可少的技能“学习如何学习的能力”。根据我看过的资料总结而来,对学习最有价值的当属下面五个步骤:
1、初步了解:任何知识从步了解到了解,都有个过程,第一步就是初步了解。如何了解?可以看资料、听别人讲、亲身感受等。个人感觉最有效的方式是亲身感受,效率最高的是听别人讲,最全面的是查资料。
2、重复:在初步了解之后,要进行重复。所有的学科、知识要想运用至少有部分需要记忆的内容,而记忆的基本原则就是重复。很多成年人不屑于重复,其实是过分自信,认为只要理解就可以了,问题是假如没有基本的记忆而去理解,更多是一知半解。
3、开始使用:知识就是力量,这句话是不够准确的,知识不能运用,便不是力量,知识能够带来直接带来价值的行业也就是培训、咨询。更多情况下,我们需要运用知识,去解……
1、工作
本年度授课天数
 目标:100天,实际天数:126天
 其中项目管理知识体系(PMBOK)串讲:54天
 PMP考前辅导:60天
 项目管理实战演练:12天

PMP资料:
 完成PMP强化记忆手册录音:三个MP3文件,总历时1.5小时左右
 完成图解项目管理最新版(V6):约400页PPT、涉及230多个考试知识点

 
2、学习
 项目管理
  外出参加培训一次,3天
  读书5本
 企业管理
  读书3本
 培训技巧
  参加TTT培训一次,3天
  读书3本
 心理哲学
  视频资料:30h
  音频资料:10h
  读书15本

 
3、健身
&nb……
  氨基酸组合效应:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
启示:当缺一不可时,一就是一切

   长期以来,人们喜欢用加法表示做某个事情所需要素之间的关系,比如:成功=知识+人脉;成功=99%的努力+1%的运气,一个人的成就取决于:知识+技能+态度。其实这里存在个很严重的问题。当我们用加法时,等于某种暗示,这些要素可以相互替代。
   我曾经分析过影响学员通过PMP考试的因素:个人努力、正确的方法、正确的资料、投入时间。我以为他们是可以相互转化的,可以弥补的,所以我非常努力,给自己很大压力。
   其实到今天我发现,我们的观点是错误的,这些公式都是错的。这些公式中这些要素的关系应该是:相乘! 一个人的成就取决于:知识*技能*态度,这样,就可以理解为什么有些人知识、技能都很强,而最终……
  4、内功与外功
   看武侠电影时,大家都会被所谓的内功心法所吸引,电影中一个手无缚鸡之力的书生,因为得到内功心法,可以迅速获得上乘武功。稍微留意一下,你会发现电影中的高手往往不是非常强壮 而是很普通,甚至瘦弱,可出手非常具有威力,这就是所谓内力。现实中的武术,虽然没有这么夸张,但却是也有内家、外家之分。内家以太极、八卦、形意为代表;外家以少林拳为典型代表。外家高手,通常肌肉发达、骨骼粗壮;内家高手,都是外形普通的,态度谦和,面部善良。外家功法的特点:效果来得快、重点锻炼肌肉、骨骼强度;内家功法特点:效果相对来的慢--“太极十年不出门,出门一招打死人”,重点是锻炼神经系统、呼吸系统配合,用传统武术术语叫“调息,运气”。不过不管外家、还是内家有个共同的目的,通过修炼来提高爆发力(瞬间攻击)。
   在我95年最初开始习练武术时,接触的如……
  1、截拳道的三个原则:简单、直接、有效
   李小龙先生在研究大量武术资料后总结得出上述三个核心结论:简单、直接、有效(别人观点是非传统)。所以无论练习、还是实战,他都强调简单,如何做到简单?那就是采取直接的攻击,两点之间距离最近,所以李小龙拳法中把直拳、侧踢当成攻击的主要手段;直接的攻击也是最有效的攻击,所以截拳道没有很多花哨的内容。
  管理中也是如此,实用的管理理论、方法都是看似简单的,因为简单的才是执行,花里胡哨、哗众取宠的东西注定无法实施,注定不能取得价值。验证管理方法的价值的标准自然也是有效性,毕竟我们是靠效果(结果)活着,而不是靠方法活着。
   如何做到有效?李小龙的三个观点,我想不仅是用于武术,用于管理也是同样道理:第一,分析哪些是必要的,哪些是不必要的,如果是必要的就强化;如果是不必要的就去掉,如此就能……
应用Project2003/2007进行项目管理



【课程时间】:2007年9月29日、30日(2天)

【培训地点】:北京市海淀区清华科技园

【课程简介】:

科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼",而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多;投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,缺乏总结提炼;目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分,而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理" 和"案例示范"是本课程的特点,"立竿见影"和"学以致用&qu……
 
IT项目管理实战演练
 
随着业务的扩大,项目管理在公司日常运作中占有越来越重要的位置。本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法,让深陷IT项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是分享成熟管理工具的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的IT项目中去,去解决IT项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
 
【授课时间】: 2007年9月25日(9:00~17:30),26日(9:00~17:30),2天
【授课地点】: 成都
【主办单位】:
【课程对象】:各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)
项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。
【课程收益】:
n    ……
蓝色代表确定,绿色代表正在商讨中。
8月3日    北京
8月4日    北京
8月5日    北京
8月11日   北京
8月12日   北京
8月17日   北京
8月18日   北京
8月19日   上海
8月22日   天津
8月23日   天津
8月24日   天津
8月31日   北京
8月26日   北京
9月1日    北京
9月2日    北京
9月5日    北京
9月6日  ……
(共 100 条) 上一页 1 2 3... 6 7

仅列出标题