为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。

课程特点

<        课程案例完全根据企业需求量身定做；

<        专门针对企业内部项目进行深入分析；

<        完整配套实用项目管理模板；

听众

本课程是为负责企业内部项目管理工作的项目经理、项目发起人（企业高层）、参与项目的团队成员、企业职能经理而设置。 

您的收获

完成本课程后您将：

<        对企业内部项目特点有深入了解

<        理解企业内部项目难点及对策

<        理解项目管理环境对项目的影响

<        理解内部项目与战略、与运营的关系

<        理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点

课时设置

本课程至少需要14小时，最佳效果为35小时。

课程目录

第一章：  影响项目的关键因素--项目环境
目的：  说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响

第二章：  项目管理的核心难点--项目干系人
目的：  熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点

第三章：  定义成功--理解项目与项目管理
目的：理解项目和项目管理的关系，学会定义项目成功

第四章：  企业内部项目解析
目的：了解企业内部项目特点和难点

 第五章：  企业内部项目成功因素
目的：了解企业内部项目成功因素

 第六章： 确定项目目标及范围
目的：掌握明确项目目标及范围的流程、方法

第七章： 制定项目计划
目的：掌握制定完整项目计划流程、方法

第八章： 应对项目风险
目的：学习风险管理实战方法

第九章： 管理项目干系人
目的：掌握项目干系人管理流程、方法与注意事项

第十章： 虚拟团队建设实践
目的：学习掌握虚拟团队建设技巧与方法