企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。

本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。

课程特点

本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。

课程目的

<        了解如何正确地制定新产品研发战略

<        学习选择正确的新产品项目的技术和方法

<        探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式

听众

产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人 

课程目录

第一天 研发项目管理知识介绍

上午

第一章：  新产品研发项目的定义与特征

 第二章：  研发项目管理的定义与范畴第一天

下午

第三章：  研发项目管理的环境

第四章：  研发项目管理知识体系（PMBOK）

第二天 研发项目管理实务

上午

第五章：  研发项目的启动
 第六章：  研发项目组建

 第二天

下午

第七章：  研发项目计划制定

第八章：研发项目实施控制与收尾