2007-4-20 15:28:37

你是合格的项目管理人员吗?

项目管理技巧自我评估
1 我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理                  A从不 B偶然 C经常 D一向如此
2 我会给项目设定明确而且可衡量的目标                          A从不 B偶然 C经常 D一向如此
3 我会在项目开始之前花时间做好项目的计划                      A从不 B偶然 C经常 D一向如此
4 我充分了解我为达成项目目标所将面对的困难                    A从不 B偶然 C经常 D一向如此
5 我会找出我所需要的的资源以及了解他们是否有空                A从不 B偶然 C经常 D一向如此
6 我会经常性地与项目负责人，客户与同仁们的沟通                A从不 B偶然 C经常 D一向如此
7 我会思考项目最理想的结果会是如何                            A从不 B偶然 C经常 D一向如此
8 我会确认每位项目成员都有了解项目的目标                      A从不 B偶然 C经常 D一向如此
9 我对项目中的每一个活动都订了目标                            A从不 B偶然 C经常 D一向如此
10我会检查本项目是否会不必要地改变了原来做得好好的事情       A从不 B偶然 C经常 D一向如此
11我会先列出所有项目应该作的工作才将它们排列顺序             A从不 B偶然 C经常 D一向如此
12我会计算项目所有工作的工时及总工期                         A从不 B偶然 C经常 D一向如此
13我会确认所有应该知会的主管已核准了之后才会开始项目的活动   A从不 B偶然 C经常 D一向如此
14我会与财务部门沟通项目的花费进度                           A从不 B偶然 C经常 D一向如此
15我会在项目的主要执行阶段前先做好测试                       A从不 B偶然 C经常 D一向如此
16我常更新项目的进度表量                                     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
17有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门   A从不 B偶然 C经常 D一向如此
18我对项目中所有的风险都准备好了应变计划                     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
19我会努力来开发团队技巧                                     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
20我会因环境及对象而改变我的领导风格                         A从不 B偶然 C经常 D一向如此
21我会思考如何让新成员顺利地融入团队                         A从不 B偶然 C经常 D一向如此
22我确定每一位团队成员都了解到他们应该怎么做好的事           A从不 B偶然 C经常 D一向如此
23我会请公司领导和客户帮助我来激励团队                       A从不 B偶然 C经常 D一向如此
24我会记录及通知相关人员所有项目重要的里程碑                 A从不 B偶然 C经常 D一向如此
25我会确认每位成员都能拿到他们需要的信息                     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
26我避免保留秘密不给团队成员或者领导知道                     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
27我只邀请需要的人参加检讨会议                               A从不 B偶然 C经常 D一向如此
28我对所有的领导和客户都以同样的标准作业方式报告项目进度     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
29我对项目中所有的会议我都事先准备好会议目标及议程表         A从不 B偶然 C经常 D一向如此
30我有理性的思考的方式来对团队来作决定                       A从不 B偶然 C经常 D一向如此
31我确认领导和客户每天都了解到项目的进度                     A从不 B偶然 C经常 D一向如此
32我有有效的问题解的技巧来解决问题                           A从不 B偶然 C经常 D一向如此
                     A是一分B是二分C是三分D是四分
九十六至一百二十八恭喜！你已经是一位杰出的项目经理人才
六十五至九十五分    你有基本的项目管理技巧，但仍需改进一些弱点
三十二至六十四分    你沿欠缺基本的项目管理技巧，建议你多学习。

文章引用自：

　我顶！

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