［老狼原创］项目管理的龙头是管预算

作者：老狼曰

呵呵，这个观点是最新的心得体会。

项目管理的核心其实就是管预算，呵呵！财务资源管不好，项目不可能做好的。

其实，还可以有很多类似的话题，比如，咨询是什么，咨询为什么，咨询怎么办。知识供应异常丰富的年代，也许需要的是找到常识体验常识。

管理，其实是件很平常很朴素很真实的事情，求真务实是起点。

管理，是一种集成。管理，不应该是很多由肥皂水搞出来的泡泡。

所谓的管理能力，更多的应该是沟通能力和实施能力。沟通能力需要的是形象化思维。实施能力需要的是工程化思维。把复杂的事情做的简单，也许才是水平的真正体现。

有人会觉得，项目管理中的成本/预算不应该是最重要的。范围和进度才应该是关键，解决了范围和进度问题，成本，资源，质量，自然可以得到控制。

其实，认为什么才关键，也许是最关键的事情。最关键的事情是选择，并承认自己的选择的后果。按照这个逻辑是没有问题的，问题的是你如何解决范围和进度的问题，解决这些问题是否需要耗费资源。

另外，我讲的是“项目管理的核心其实就是管预算”，和这个观点中的“项目管理中的成本/预算不应该是最重要的”，其实说的不是一件事情，嘿嘿！按照这个逻辑，成本和预算当然不是最重要的，因为你不去管。自己不管的事情当然是不重要的，否则怎么可能不管呢，嘿嘿，哈哈！

很多人会问，并不是管或者不管的问题啊，到底是应该有多少预算做多少事情，还是应该做多少事情做多少预算呢？预算管的出来吗？预算不是要用算的吗？

这种问题其实是有问题的，讨论先有鸡还是先有蛋，这样就成了死循环了。其实解决的出路在于这个事情应该花多少钱。"应该"才是预算编制的起点。

所以预算的编制首先要建立的是预算的科目，也就是拆分出来的数据项。预算编制的科学不科学，核心在于预算科目的设计科学不科学。核心在于预算到底是个刚性的东西还是一个柔性的东西，这才是最关键的问题。

其实，在项目启动前，一般都是要做项目管理计划和预算的。项目管理计划其实一般都可以不认真看的。只要看了预算计划，基本上就知道项目经理的真正思路是什么了。理由很简单，重要的事情一定要花钱，不需要花钱的事情一定不重要，没列入预算的事情一定是不重要的事情，嘿嘿。所谓管预算，是管预算的执行。比如，你申请了2000，请客户吃饭，没问题，批准，问题是客户跟你出来吃饭了么，这个才是关键。管预算，管的是预算的执行，执行不到位，项目一定出问题。想都不用想。