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2007-7-23 20:46:16

《如何利用项目管理技术提升工作业绩》

 

《如何利用项目管理技术提升工作业绩》

——吴永达

目  录

一、课程目标:... 3

二、课程受众:... 3

三、课程时间... 3

四、课程内容:... 3

第一部分 什么是项目管理.... 3

第一讲  项目与项目管理... 3

第二讲  项目管理做什么... 4

第二部分 启动项目-千里之行,始于足下.... 4

第三讲  如何识别干系人确立项目目标... 4

第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里.... 4

第四讲 如何确定项目范围... 4

第五讲 如何安排项目进度... 4

第六讲 如何管理项目成本... 5

第七讲 如何管理项目质量... 5

第八讲 如何编写项目人力资源计划... 5

第九讲 如何确定项目沟通计划... 5

第十讲 如何确定项目风险计划... 5

第四部分 执行项目- 言必行,行必果.... 6

第十一讲 执行48字真经... 6

第十二讲 打造优秀团队... 6

第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变.... 6

第十三讲 如何评估项目状况... 6

第十四讲 项目偏差管理... 6

第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰.... 6

第十五讲 如何完成项目收尾... 6

第十六讲  成功的项目管理者... 7

 

 

《如何利用项目管理技术提升工作业绩》

 

一、课程目标:

n         掌握项目管理工具与方法;

n         提升中层管理者执行能力;

n         提高工作成功概率。

 

二、课程受众:

n         企业中层管理者

n         企业中的人力资源管理人员

n         企业高级管理人员

 

三、课程时间

授课时间2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。

四、课程内容:

第一部分 什么是项目管理

 

第一讲  项目与项目管理

1、   项目与运营

2、   项目特点分析

3、   传统项目分类

4、   项目管理新发展

5、   逆向(富人)思维方式

6、   最佳流程实践

7、   工具与方法

 

第二讲  项目管理做什么

1、   项目管理5大过程组

2、   项目技术活动

3、   项目管理9大知识领域

4、   项目管理三角约束

第二部分 启动项目-千里之行,始于足下

第三讲  如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

 

第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里

第四讲 如何确定项目范围

1、   什么是产品范围

2、   什么是项目范围

3、   如何使用WBS确定范围

第五讲 如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲 如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲 如何编写项目人力资源计划

1、   需要什么样的人

2、   如何获得这些人

3、   他们什么时候来

4、   他们什么时候走

第九讲 如何确定项目沟通计划

1、   有谁需要沟通

2、   需要什么信息

3、   什么方式沟通

4、   多长时间一次

 

第十讲 如何确定项目风险计划

1、   如何管理风险-风险规划

2、   如何找出风险-风险识别

3、   哪些风险重要-风险分析

4、   如何解决风险-风险应对

 

 

第四部分 执行项目- 言必行,行必果

第十一讲 执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

 

第十二讲 打造优秀团队

1、   团队与个人

2、   如何建设团队

3、   如何激励团队

第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变

第十三讲 如何评估项目状况

1、   如何搜集项目信息

2、   如何做绩效报告

3、   如何评估项目风险

第十四讲 项目偏差管理

1、   谁管理变更-组织结构

2、   如何做变更-控制流程

3、   变更的执行-结果监控

第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰

第十五讲 如何完成项目收尾

1、   找出成功标准

2、   总结经验教训

3、   表彰项目团队

第十六讲  成功的项目管理者

1、   项目经理的职责

2、   项目经理的素质

3、   项目经理的知识构成

4、   项目经理的关键技能


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发布者 匿名用户
2007-12-11 15:52:27


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