呵呵,不在知道在论坛的各位有没有遇到过,在一个企业,老总给你限的资源让你去做较为难及的工作目标，不知各位是怎么做好的；
以前我们所在部门是从事实施、服务、二次开发的工作，部门员工待遇普通较低，说了可能大家都不信，一个做二次开发的薪资也就不到2K，而且我们所在城市是一个内陆的省会城市，所在在人员管理上普遍有个问题就是，大家干活看面子，有时老总说的话都没人去听，所以老总也就用了一个小技巧，经常把事情，交待给部门主管，让部门主管去安排，这样子，部门主管经常有些事情，执行不利，挨骂；原因很简单，部门很多员工在做事情，经常报着一种心态，乐意干多少就干多少，不乐意你也没办法，要不你就把我开了，所以经常就哭笑不得；而事后要是事情没办好，老总也是一顿吼，说是要你们经理干什么吃，要是我能安排，还要你们做什么，想想也对，就忍了算了；
我们当时有一个较大的项目是开发型的，前期的一个软件版本是以前的一个顾问开发的，此……
爱若琴弦
竞争情报分享圈