许辉霖的博客

  了解过精益生产的人都知道，精益生产非常重视“一个流”。为了追求“一个流”，我们会打破原有的生产组织布局，引入单元生产线。
如下图，传统的生产布局一般如下：

 
相同类型的加工放在同一个生产单元，做完了再搬到下一道工序的加工单元，中间会产生大量的库存及搬运无用功。这是工艺组织模式。
而在精益生产中，会建立单元生产线，见下图：
……

  从2006年10月份起，本人到机构进行年底业绩冲刺的蹲点。两个多月的时间里，不停穿梭于多个市场之间，埋首于客户需求与解决方案之际，昏天暗地。一开始只搞制造的单，小一点的单还不太想去。后来逼急了，HR的也上，EAS的也搞；几百万的单也打，一两万的单也去谈；时而扮演顾问，时而成为扮演领导，有时不免也扮扮销售的角色。签单时欣喜若狂，丢单时痛定思痛，真正是体验了一把前线的悲欢苦乐。最忙的时候有连续十几天每晚都写到两三点，松驰的时候也一口气疯狂打过十七、八个小时的游戏，生物钟基本乱了。还好年底31号终于安全回到深圳，总共支持了八百来万的单，落单二百万，算是对得起自已的期望了；也很庆幸还没变坏，哈哈。
蹲点中有一些想法，乱想一通，也没什么章法与顺序，写出来留个纪念吧。
一、          ……

  说到看板，首先要谈推式系统与拉式系统的区别，这种区别主要体现在执行层面上。推式系统就是我们常讲的MRP模式，它采用生产任务单的方法及批量原则，集中的计划控制，关注能力平衡。显然，推式系统存在在制品多、排队时间长、柔性不足、容易生产过剩的缺点。拉式系统是一种由下游向上游提出实际生产及采购需求的生产控制方法，小批量可视化，关注物料流动及工序节拍平衡，消除库存浪费及时间延迟。精益生产的主要创始人大野耐心曾说过：生产过剩是七大浪费中最大的浪费，显然，运用拉式系统正是消除生产及采购过剩的最佳手段，这也是看板所以由日本进而风靡全球、由汽车产业进而受其它制造业推祟的魅力所在。
另外，拉动也不一定非是全部应用看板，它主要有连续拉动、顺序拉动及广播式拉动之分。连续拉动是基于库存消耗，通过下游的消耗向上游提出补充需求（如果是推式的话，后面工序的计划调整了但可能前面工序已经生产出来，所以说容易生产过……

我们常说:赊销是把双刃剑!随着市场竞争的加剧，赊销的应用越来越广泛，据不完全统计，每年通过赊销方式完成的交易占到交易总额60%以上。适当的赊销在扩大产品销路、提高市场占有率确实起到很大作用！但是，这种让渡一定期间资金使用权的投资行为，除了产生资金成本之外，如果管理不善，将会极大提高企业的信用风险及营运风险，降低资金周转率和利润率，甚至导致企业资金链的破裂！

如何求得“最低赊销成本”和“最大销售成长&rd……

  众所周知，ERP系统利用计算机及网络技术，集成商流、计划流、订单流、物流及资金流，是企业运营管理的平台。在业务运作流程中，ERP将大量业务规则嵌入流程里，以达到计划与控制的目的。同时，ERP还是企业的决策支持系统，可以帮助企业优化资源，辅助决策。ERP的价值，越来越多体现在决策支持上。
同时我们也知道，企业的决策，大部分都是在事前及事中完成的，决策行为具有很大的模糊性。而ERP系统的作用就在于这种模糊中寻求相对准确的数据支持，它是基于计算机强大的计算能力，提供动态的模拟的数据支撑。在企业的经营管理过程中，ERP系统可以从哪些方面提供这种支持呢，笔者提出几个点，旨在抛砖引玉。不妥之处亦欢迎指正。
 
一、投资决策支持。投资决策，尤其是长期投资决策最具不确定性。了解过管理会计的都清楚，长期投资决策一般需要采用贴现模型，应用贴现投资回收期、净现值或内部报酬率等方法来进行投资分析……

很多朋友同事都在畅享网开了博客了,包括蔡颖老师、萧秋水还有我的好友唐春明，以及明煌等等，他们的博客都写得有声有色，点击率都很高，是我学习的对象。
而蔡老师关于要多写，常写，一周至少要写一次博客的教诲也时常在我脑中浮现。让我感觉是应该写一写博客了，尤其在畅享网这样的平台上。
今晚麻将回来后，似乎兴致挺高，因为好久麻将未胜，股市亦低迷。今天小胜了一把，感觉是一个不错的开端。所以想不妨借此好时机，正好窗外月光明亮，心情愉悦，把博给开了。
写博的目的一是多练笔，常写，借写的机会也能理清自已思路；二是有个记录日志的平台，以后可以有回忆的地方，很多人生旅途中的想法及过程，因为没有记录下来，日子久了也会淡忘；三是希望可以结交到更多同行，在ERP的海洋中一起畅游。
我的博客将主要以ERP话题为主，顺便也会记录自已人生的一些历程及心路旅途。希望大家捧场：）