很同意搂主的观点，我在大学阶段学习的是信息管理与信息系统。课程涉及的十分广泛，从财务到生管，从经济学到计算机。俨然觉得自己是奔着万能的角色发展的。工作之后，从事的是CIMS,MES的开发与维护，才发现自己学到的东西都有用，同时又都不够深入！只能尽最大努力去更丰富知识了！所有有志于此的同路人，大家努力啊！

引用 windschen 发表于 2008-3-6 9:54:31 的话：
信息化不过是企业管理的一个手段而已.企业管理的水平高,信息化就相对容易,管理水平差,信息化就容易做成昂贵的废物了.

讲得好！

确实，信息化只是提升管理水平的工具及手段。信息化明确的目标就是提升管理力，而非为信息化而信息化。

所以针对基础管理水平较高，管理规范的企业，运用信息化是锦上添花，精益求精。举个例子，上海华克推行精益生产，库存周转降到了八天。但他们还是继续应用精益组件，通过信息化持续降低库存；

而针对管理水平差的企业，需要应用一定的流程重组理念，借助信息化手段不断完善管理制度及规范，从而让管理水平有质的提升。

引用 流萤小扇 发表于 2008-3-12 9:55:52 的话：
现在的企业主都希望能用信息化来领导管理，其实应该是管理来领导信息化，本末倒置了

我赞同你这个观点，但“领导”这两个字似乎用得不是太适当。

信息化建设和精益生产、六西格玛、敏捷制造、平衡计分卡等等都是企业的管理工具

我们知道，工具支持模式，模式支持战略。所以企业应该从自已战略需要出发，应用合适的管理模式，从而选择相应的信息化建设策略。