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  • 创建：2007-7-20
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博客日志

2008-4-8 11:33 | [分享]如何突破英语口语

关键字：英语充电
一般来说，衡量一个人口语水平高低主要看以下几个方面：

　　1．语音、语调是否正确，口齿是否清楚；
　　2．流利程度；
　　3．语法是否正确，用词是否恰当，是否符合英语表达习惯；
　　4．内容是否充实，逻辑是否清楚。

　　这些是衡量会话能力的主要标准。针对以上标准，采取相应的训练方法，大致可分作两个阶段。

　　第一阶段：准备阶段，主要是进行模仿。背诵。复述练习。目的是训练正确的语音。语调。提高流利程度，培养英语语感。同时，通过各种方式，如阅读。做练习题，听英语磁带，看英语录像和电影等，来扩大词汇量。掌握英语的习惯表达方式，扩大知识面和训练英语逻辑思维能力，准备会话前，要对常用的词(组）、短语等熟练掌握，“熟练”是与人会话的前提，只有熟练，在会话时才能流利。熟练的标准就是要达到不加思索地脱口而出。

　　第二阶段：实践阶段，主要进行大量的会话练习，与他人对话、讨论，基础好的可练习口译，……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(1),chinachris 发表于 2008-4-8 11:33

2008-4-1 23:54 | [推荐]美国人挂在嘴边的200句子---其文化和价值观（完整版）

关键字：英语充电
美国人挂在嘴边的200句子---其文化和价值观（完整版）
 
1---------You can't argue with success
Though you may tell someone they are doing something in a wrong way,
you have to stop criticizing them if their method works.

2--------Nothing succeeds like success
Like money in a savings account, success seems to compound itself. A person who has a small success expects it to be followed by a bigger one.

3--------The end justifi……
编辑 | 阅读全文(429) | 回复(12),chinachris 发表于 2008-4-1 23:54

2008-4-1 23:6 | [推荐]提高英语口语的11秘籍

关键字：英语充电
(1). We study spoken English so as to make oral communications, so this order of importance of oral English study should be followed: Fluency, Accuracy, and Appropriateness. That is to say, we have to pay more attention to practical communicating ability instead of only laying emphasis on the grammatical correctness.
    我们学习口语目的是为了与别人进行交流,所以英语口语中的几个要素的重要次序应为:流利-准确-恰当.
  &……
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(1),chinachris 发表于 2008-4-1 23:6

2008-3-31 19:17 | [下载]水煮hr管理软件应用

关键字：人力资源规划 培训与发展 HR案例
作者从人力资源系统应用入手,探讨了主流人力资源管理软件产品及厂商,对人力资源管理系统的应用类型作了小结,分析了在这背后所代表的人力资源部门在企业内的角色以及组织发展.在企业精细化运营的背景下,像人力资源,财务,IT这三大支撑部门应该如何战略升级,从"不拖后腿"的支持作用提升到向企业业务目标看齐从而达到协同助力的效果呢?
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(5),chinachris 发表于 2008-3-31 19:17

2008-3-30 22:12 | [原创]循序渐进学SAP HR屏幕演示(PA部分)

关键字：SAP E-HR HR案例 HR培训与认证
循序渐进学SAP HR(PA部分)
编辑 | 阅读全文(355) | 回复(3),chinachris 发表于 2008-3-30 22:12

2008-3-29 12:23 | [转帖]管理者跳槽要做的10件事

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 HR人物
每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。

一、 要跳的值得，你必问新东家的5件事

知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。

1.职位出缺的原因

面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位置出缺的原因是什么？”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？

从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。

一定……
编辑 | 阅读全文(137) | 回复(3),chinachris 发表于 2008-3-29 12:23

2008-3-29 12:20 | [转帖]职业女性十大心病

关键字：人力资源规划 职业生涯规划
        1、对自己认识不清
        职业进展到一定阶段，很多女性对自己的认识反而模糊了。有的女性会在机会面前瞻前顾后，犹豫不决，有的会过于追求变化，而放弃有发展前途的工作。
        2、年龄恐慌症
        近来，由年龄而产生的恐慌心理症在女性中弥漫开来，她们面临随时被老板解雇的风险，又因年过35岁而被众多招聘信息排斥。
        3、心理疲劳
     &nb……
编辑 | 阅读全文(140) | 回复(2),chinachris 发表于 2008-3-29 12:20

2008-3-28 18:17 | [分享]100句话覆盖7000个单词

关键字：英语充电
1.The American economic system is. organized around a basically private-enterprise, market-oriented economy in which consumers largely determine what shall be produced by spending their money in the marketplace for those goods and services that they want most.
  [参考译文]美国的经济是以基本的私有企业和市场导向经济为架构的，在这种经济中，消费者很大程度上通过在市场上为那些他们最想要的货品和服务付费来决定什么应该被制造出来。

  2. Thus, in the American economic……
编辑 | 阅读全文(579) | 回复(10),chinachris 发表于 2008-3-28 18:17

2008-3-27 21:46 | [原创]对SAP HR中"簇"理解

关键字：E-HR 职业生涯规划 HR培训与认证
Cluster,在HR里一般是用来存储考勤和工资数据的地方.
一般来讲,一个Infotype是一个透明表,在SE16里可以直接查询到,但是考勤数据/考勤计算结果/工资运算结果都是以簇的形式存储的,不同类型的簇用"簇键"来区分,在SE16里查询不到,Query也无法查询,如果想自己查询只能写ABAP用import函数.当然SAP已经自带很多报表和程序.
据说这样做,
一是为了保密,因为cluster里的东西是经过压缩的,直接看table看到的是很长的一堆字符.
二是为了节省空间和简化数据结构,比如说,每个国家的工资结果都有Tax表,但是每个国家的tax表的结构完全不一样,SAP不值得为每一个国家的税都建一个透明表(否则表太多,存储时空间浪费严重),所以SAP只是为每个国家的税建一个Structure,在从Cluster取关于税的结果时,经过解压,用这个Structure呈现出来.……
编辑 | 阅读全文(194) | 回复(1),chinachris 发表于 2008-3-27 21:46

2008-3-15 23:17 | [推荐]职业测评及各类测试题

关键字：培训与发展 测评与招聘 E-HR HR案例 HR人物 HR培训与认证 工作总结
关于人才测评衡量人才的可用程度
识别大才——实践！考验！
当人命关天时，人员如何选择与训练？
在现实生活中，有一些行业涉及到的事情可谓人命关天！
做医生、搞安全、救灾等。
我曾经接触过安全系统的选人和用人，
也曾经了解过国外一些著名大公司的做法。
总结起来有这样几个做法：
1、观察平时的言行，判定他的价值取向。
2、对于难题，看他如何解决？
3、对于冲突，看他能否化解？
4、对于诱惑，看他是否拒绝？
5、对于混乱，看他是否应对?
6、对于危难，看他是否自信?
总之，是要通过实际考验！
因为真正的人才，之所以可以脱颖而出，恰恰就是能够经得起实践考验！
许多成功人士，恰恰是在一系列的考验中脱颖而出的！
【一则案例】
一家美国大公司，在总裁突然去世的情况下，将五名副总裁全部降职。
一个月后：
两名副总裁离开了！
一名副总裁请假了！
另一名副总裁闷闷不乐！
还有一名副总裁在接受新的业务和职位以后，干得热火朝天！
自然，董……
编辑 | 阅读全文(465) | 回复(4),chinachris 发表于 2008-3-15 23:17

2008-3-15 22:32 | [推荐]ORACLE HRMS实施经验谈

关键字：E-HR HR案例 HR培训与认证 工作总结
实施过几个Oracle HRMS项目，把自己实施过程中的一些经验和想法拿出来分享一下，可能不太系统：（
总体：
1、系统实施是和人打交道，特别是人力资源系统，是和人力资源的人打交道，和他们搞好关系是必要的，也是必然的~系统好不好，能不能用，都是人去做的，也是人说的。作为一个信息工具和数据仓库，大量基础数据的录入和维护都是人工完成的，必须得到他们的支持和配合。
2、先不要去了解需求，人力资源管理，哪个单位都差不多的，从技术的角度上讲，也就是说只要你跟着实施了一个项目，就有能力独立做好另外一个项目。这点你不用担心。至于业务，没有太大的大型企业、小型企业以及国营企业、外资企业之分，也就是报表和管理侧重内容、细度的区别。大体了解一下现有的业务规则以及总体目标就差不多了~做到心里有数。
3、系统真正开始实施阶段，把计划制定的细致一点。计划越细致，工作起来就越轻松，到时候按部就班进行就是了，当然，计划细致也意……
编辑 | 阅读全文(146) | 回复(0),chinachris 发表于 2008-3-15 22:32

2008-3-15 22:28 | [求助]谁有以下的SAP HR标准教材

关键字：E-HR HR案例 HR培训与认证
HR050 mySAP HR Human Resources Essentials
HR051 mySAP HR Human Resources Essentials 1
HR052 mySAP HR Human Resources Essentials 2
HR053 mySAP HR Human Resources Essentials 3
HR100 mySAP HR Essentials of Human Resources
HR110 mySAP HR Essentials of Payroll
HR120 mySAP HR Essentials of Personnel Development
HR250 mySAP HR Employee Self-Service
Hr305 mySAP HR Configuration of Master Data
HR306 mySAP HR Config……
编辑 | 阅读全文(257) | 回复(1),chinachris 发表于 2008-3-15 22:28

2008-1-25 16:27 | [原创]成功的项目管理笔记(三)

1.项目生命周期管理
项目生命周期管理就是对项目从开始到结束进行管理．项目生命周期管理分五个主要过程，即项目的启动过程，规划过程，执行过程，控制过程，收尾过程．
(1)项目启动过程：完整的项目启动过程是指从项目的产生，到项目孵化，项目概念的开发，然后通过评价，选择，优化，确定所要进行的项目，直到最后项目的正式的启动．
识别需求->设立目标->战略制订->头脑风暴法
2.概念开发与方案的形成
(1)如何开展项目？
a.项目需求与目标分析:通过认真分析项目需求，确定项目需要达到的目标（包括总体目标，子目标）以及确定在总体目标指导下的项目方案．
b.总体方案设想：通过概念创新，看是否有更好的方式和更好的渠道来实现目标．
c.总体方案规划：总体方案规划是把创新引发的项目设计变成一个总体方案，并根据总体方案进行规划．
d.方案的功能设计：确定每个方案各部分的功能，对功能做出定义和设定，假如方案需要采……
编辑 | 阅读全文(173) | 回复(0),chinachris 发表于 2008-1-25 16:27

2008-1-24 18:22 | [原创]成功的项目管理笔记(二)

关键字：工程项目管理 项目管理培训与认证
1.什么是项目战略计划？项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。
 2.项目管理流程--刘易斯16步管理模型
(a)概念确立，就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
 (b)问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
(c)生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备份方案和战略计划总体思路。
 (d)战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
 (e)战略的确立，就是确定具体的战略、目标。
 (f)制订项目的实施计划，就是一个更加具体的，第二个层次的项目计划，就是怎样实施。
(g)项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批……
编辑 | 阅读全文(201) | 回复(0),chinachris 发表于 2008-1-24 18:22

2008-1-24 11:6 | [原创]成功的项目管理笔记(一）

关键字：项目经理 项目管理培训与认证 项目管理案例
1.项目与日常运作的区别：a.日常运作是连续不断的和重复性的；b.项目是一次性和独特性的。
2.项目的基本特征表现在：
(1)它有一个明确的目标，每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。
(2)由一系列互相关联的任务构成。
(3)所有的项目都具有有限的资源，比如时间、人力和成本等。
(4)项目具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间，具有临时性。
3.什么是项目？项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质；比如安排一个产品的推广活动，开发一个新产品，发行一套新版本软件等等。一个项目包括下列要素：
(a)具体的结果（产品或结果）
(b)明确的开始和结束时间（项目工作开始日期和结束日期）．
(c)既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）
4.项目的分类:
(1)按照项目的应用领域进行划分：工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),chinachris 发表于 2008-1-24 11:6
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