2008-7-1 13:55:10
[下载]KPI设置培训资料汇集
我们有一次进入一家企业进行人力资源机制建设项目,这家企业的负责人一见面,就提出了几个问题.有一个问题是非常有意思,他说每年他都要和各个部门签订责任书,到年底的时候根据责任书兑现奖金.每年到了年底的时候各个部门的绩效目标完成情况都非常好,但是公司整体的绩效却不是很好.
我们对该企业的目标设立和分解过程进行了研究.该公司每年年未由部门提出部门年度目标报公司审核.审核通过后就据此签订责任书.而部门晨制定绩效考核标准时,只按照本部门的想法,提出的是本部门能做到的及当前亟须做的;更多的是向部门内看,,而没有有向上看,去关注公司的战略和整体珠经营绩效.公司在审核部门提出的目标时也没有考虑公司的战略,而是针对部门的工作讲座部门的目标,最终导致“战略稀释”现象的发生.部门努力做的工作可能对于企业整体战略目标的实现来说是没有价值的,甚至是有负面影响的.
本文是威望贴，要求威望大于 500 才能查看。 如何获取威望值
1
推荐到鲜果：
下一篇：[分享]如何突破英语口语
上一篇：[推荐]步步为赢2阅读下载
评论
发布者 grace_1022
2008-7-1 14:32:36
发布者 zj_zj126
2008-7-1 14:57:52
发布者 东方金石
2008-7-1 14:58:15
我的威望还不够,可是特别想看看啊.
发布者 张成辉
2008-7-2 10:29:20
发布者 广州方圆
2008-7-2 13:55:11
发布者 ell
2008-7-2 15:22:01
发布者 zhengcm
2008-7-2 16:23:25
发布者 RICK1781
2008-7-2 21:51:38
发布者 rip
2008-7-3 12:13:00
发布者 gj5913
2008-7-4 14:25:32
发布者 lulo82
2008-7-4 16:30:29
发布者 stoneman22
2008-7-4 21:00:46
发布者 WSZH
2008-7-18 10:23:24
发布者 我有我阳光
2008-7-22 10:08:37
发布者 卖汤圆
2008-8-18 11:00:58
发布者 卖汤圆
2008-8-18 11:01:09
发布者 远去的莱茵河
2008-8-31 0:20:34
发布者 弓长足夭
2008-8-31 14:24:47
发布者 弱弱
2008-8-31 14:39:33
发布者 yzm1001
2008-9-2 13:49:29
发布者 依依2010
2008-9-3 20:31:12
发布者 yorkon
2008-9-5 18:58:30
发布者 yzm1001
2008-9-6 11:27:01
发布者 yzm1001
2008-9-6 11:27:35
发布者 鸿惭
2008-9-7 21:30:33
发布者 擦肩而过
2008-10-9 16:26:03