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  • 创建：2007-7-20
  • 文章：87
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博客日志

2008-7-19 16:13 | [灌水]来看看你的生日代表什么(看了就要把自己的生日贴出来)

关键字：健康 开心幽默 休闲 灌水有理
一月

1月01日〔太阳?魔术师〕 代表人物：佛斯特（文学家）
聪明、能干、外向、好动，好强而不服输，凡事都要争第一；
不论在什么场合，都喜欢 发号施令，指挥别人。
优点是认真、负责任，企图心很强；肯上进，喜欢挑战新事物。
缺点是性急，缺乏耐性；轻易做超出自已能力范围的承诺。

1月02日〔月亮?女教宗〕 代表人物：伊赛克阿西摩夫（科学家）
非常清楚棽自已的目标和方向，做任何事都要求完美；高度的工作狂，
经常埋头苦干，达到废寝忘食的境界。
优点是自我要求和期许很高，会自动自发处理事情，表现优异。
缺点是给自已压力太大，无法放松；对事情太认真，近乎挑剔。

1月03日〔木星?皇后〕代表人物： 梅尔吉勃逊
精力旺盛，意志坚定，做任何事都会坚持到底；不轻易妥协，
会千方百计说服别人依照他的方式做事，给别人很大的压力。
优点是负责尽职，重承诺，守信用；不喜道人长短，值得信赖。
缺点是太求好心切，事情做不好容易感到沮丧。

1月04日〔天……
编辑 | 阅读全文(189) | 回复(4),chinachris 发表于 2008-7-19 16:13

2008-7-1 18:29 | [分享]HR参考资料汇集

关键字：人力资源规划 培训与发展 HR案例 企业愿景
编辑 | 阅读全文(283) | 回复(11),chinachris 发表于 2008-7-1 18:29

2008-7-1 17:55 | [分享]收藏的书籍推荐阅读

关键字：知识库 文档与内容管理 知识转换
在互联网上，你已经找到了很多自己需要的东西，希望下面的这些文字也是对你们有用的。
    人类文明越进步，要求人们读入的信息量就越大，想想看，从小到大我们有多少天，是不用看书，
不用看电脑和不看电视的，这是一个不允许个体脱离传媒的时代，每个人的世界都另有一半，在各式
各样的显示器上。至此，人类文明已从纸张阅读时代进入了荧光屏阅读时代。那些闪闪发光，看上去
艳丽动人的屏幕画面，实际上，是在以每秒50-80帧的频率微微颤动的。与印刷品相比，荧屏画面亮度、
对比度更高，清晰度却更低。人类的视觉系统，并不是为读入这样的画面设计的。丰富的网络内容，很
容易使我们忽略了视觉系统已陷入了被动聚焦的真实处境。国外有机构调查，互联网用户百分之百都
存在着视觉疲劳。
    难以察觉的危险，往往是最可怕的。长时间的疲劳积累，就会造成慢性损性损伤。视力屈光参差
（双眼屈……
编辑 | 阅读全文(247) | 回复(3),chinachris 发表于 2008-7-1 17:55

2008-7-1 17:39 | [推荐]步步为赢2阅读下载

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 工作总结 企业愿景
"博士生一走廊，研究生一礼堂，本科生一广场。”这是从前人们形容某些热门单位招聘时的情景，现在这种情景越来越为寻常，已不独独限于热门单位，如公务员招聘之类，只要有个稍微好些的工作岗位，就会有成千上万的惦记，有成百上千的人争取。十年、二十年寒窗苦读，有知识有学问的大学生、研究生、博士生尚且如此，就更遑谈那些既少专业知识、又无过硬学历、更缺骄人背景的下岗职工、失地农民，有人给他们一口饭吃就满足。就业与再就业越来越成为现代中国的大问题、大麻烦，成为一个纵向从上到下，从中央到地方，横向从个人到家庭，从家庭到社区，从社区到社会摆脱不了的梦魇。在这种情况下，政府大力号召自主创业，为此出台了各种支持鼓励的政策，创业就成为了许多人或自主或无可奈何的选择。众多勇敢者已经扑通下水，不管泳姿如何，或蝶沪或蛙泳或狗刨，正在向希望的彼岸奋力冲刺，更多人则仍在岸边犹豫徘徊，为什么犹豫？因为不敢！为……
编辑 | 阅读全文(106) | 回复(3),chinachris 发表于 2008-7-1 17:39

2008-7-1 13:55 | [下载]KPI设置培训资料汇集

 
我们有一次进入一家企业进行人力资源机制建设项目,这家企业的负责人一见面,就提出了几个问题.有一个问题是非常有意思,他说每年他都要和各个部门签订责任书,到年底的时候根据责任书兑现奖金.每年到了年底的时候各个部门的绩效目标完成情况都非常好,但是公司整体的绩效却不是很好.
我们对该企业的目标设立和分解过程进行了研究.该公司每年年未由部门提出部门年度目标报公司审核.审核通过后就据此签订责任书.而部门晨制定绩效考核标准时,只按照本部门的想法,提出的是本部门能做到的及当前亟须做的;更多的是向部门内看,,而没有有向上看,去关注公司的战略和整体珠经营绩效.公司在审核部门提出的目标时也没有考虑公司的战略,而是针对部门的工作讲座部门的目标,最终导致“战略稀释”现象的发生.部门努力做的工作可能对于企业整体战略目标的实现来说是没有价值的,甚至是有负面影响的.
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(14),chinachris 发表于 2008-7-1 13:55

2008-3-31 19:17 | [下载]水煮hr管理软件应用

关键字：人力资源规划 培训与发展 HR案例
作者从人力资源系统应用入手,探讨了主流人力资源管理软件产品及厂商,对人力资源管理系统的应用类型作了小结,分析了在这背后所代表的人力资源部门在企业内的角色以及组织发展.在企业精细化运营的背景下,像人力资源,财务,IT这三大支撑部门应该如何战略升级,从"不拖后腿"的支持作用提升到向企业业务目标看齐从而达到协同助力的效果呢?
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(7),chinachris 发表于 2008-3-31 19:17

2008-3-30 22:12 | [原创]循序渐进学SAP HR屏幕演示(PA部分)

关键字：SAP E-HR HR案例 HR培训与认证
循序渐进学SAP HR(PA部分)
编辑 | 阅读全文(640) | 回复(4),chinachris 发表于 2008-3-30 22:12

2008-3-29 12:23 | [转帖]管理者跳槽要做的10件事

关键字：人力资源规划 职业生涯规划 HR人物
每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。

一、 要跳的值得，你必问新东家的5件事

知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。

1.职位出缺的原因

面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位置出缺的原因是什么？”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？

从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。

一定……
编辑 | 阅读全文(198) | 回复(3),chinachris 发表于 2008-3-29 12:23

2008-3-29 12:20 | [转帖]职业女性十大心病

关键字：人力资源规划 职业生涯规划
        1、对自己认识不清
        职业进展到一定阶段，很多女性对自己的认识反而模糊了。有的女性会在机会面前瞻前顾后，犹豫不决，有的会过于追求变化，而放弃有发展前途的工作。
        2、年龄恐慌症
        近来，由年龄而产生的恐慌心理症在女性中弥漫开来，她们面临随时被老板解雇的风险，又因年过35岁而被众多招聘信息排斥。
        3、心理疲劳
     &nb……
编辑 | 阅读全文(186) | 回复(2),chinachris 发表于 2008-3-29 12:20

2008-3-27 21:46 | [原创]对SAP HR中"簇"理解

关键字：E-HR 职业生涯规划 HR培训与认证
Cluster,在HR里一般是用来存储考勤和工资数据的地方.
一般来讲,一个Infotype是一个透明表,在SE16里可以直接查询到,但是考勤数据/考勤计算结果/工资运算结果都是以簇的形式存储的,不同类型的簇用"簇键"来区分,在SE16里查询不到,Query也无法查询,如果想自己查询只能写ABAP用import函数.当然SAP已经自带很多报表和程序.
据说这样做,
一是为了保密,因为cluster里的东西是经过压缩的,直接看table看到的是很长的一堆字符.
二是为了节省空间和简化数据结构,比如说,每个国家的工资结果都有Tax表,但是每个国家的tax表的结构完全不一样,SAP不值得为每一个国家的税都建一个透明表(否则表太多,存储时空间浪费严重),所以SAP只是为每个国家的税建一个Structure,在从Cluster取关于税的结果时,经过解压,用这个Structure呈现出来.……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(1),chinachris 发表于 2008-3-27 21:46

2008-3-15 23:17 | [推荐]职业测评及各类测试题

关键字：培训与发展 测评与招聘 E-HR HR案例 HR人物 HR培训与认证 工作总结
关于人才测评衡量人才的可用程度
识别大才——实践！考验！
当人命关天时，人员如何选择与训练？
在现实生活中，有一些行业涉及到的事情可谓人命关天！
做医生、搞安全、救灾等。
我曾经接触过安全系统的选人和用人，
也曾经了解过国外一些著名大公司的做法。
总结起来有这样几个做法：
1、观察平时的言行，判定他的价值取向。
2、对于难题，看他如何解决？
3、对于冲突，看他能否化解？
4、对于诱惑，看他是否拒绝？
5、对于混乱，看他是否应对?
6、对于危难，看他是否自信?
总之，是要通过实际考验！
因为真正的人才，之所以可以脱颖而出，恰恰就是能够经得起实践考验！
许多成功人士，恰恰是在一系列的考验中脱颖而出的！
【一则案例】
一家美国大公司，在总裁突然去世的情况下，将五名副总裁全部降职。
一个月后：
两名副总裁离开了！
一名副总裁请假了！
另一名副总裁闷闷不乐！
还有一名副总裁在接受新的业务和职位以后，干得热火朝天！
自然，董……
编辑 | 阅读全文(662) | 回复(5),chinachris 发表于 2008-3-15 23:17

2008-3-15 22:32 | [推荐]ORACLE HRMS实施经验谈

关键字：E-HR HR案例 HR培训与认证 工作总结
实施过几个Oracle HRMS项目，把自己实施过程中的一些经验和想法拿出来分享一下，可能不太系统：（
总体：
1、系统实施是和人打交道，特别是人力资源系统，是和人力资源的人打交道，和他们搞好关系是必要的，也是必然的~系统好不好，能不能用，都是人去做的，也是人说的。作为一个信息工具和数据仓库，大量基础数据的录入和维护都是人工完成的，必须得到他们的支持和配合。
2、先不要去了解需求，人力资源管理，哪个单位都差不多的，从技术的角度上讲，也就是说只要你跟着实施了一个项目，就有能力独立做好另外一个项目。这点你不用担心。至于业务，没有太大的大型企业、小型企业以及国营企业、外资企业之分，也就是报表和管理侧重内容、细度的区别。大体了解一下现有的业务规则以及总体目标就差不多了~做到心里有数。
3、系统真正开始实施阶段，把计划制定的细致一点。计划越细致，工作起来就越轻松，到时候按部就班进行就是了，当然，计划细致也意……
编辑 | 阅读全文(238) | 回复(2),chinachris 发表于 2008-3-15 22:32

2008-1-25 16:27 | [原创]成功的项目管理笔记(三)

1.项目生命周期管理
项目生命周期管理就是对项目从开始到结束进行管理．项目生命周期管理分五个主要过程，即项目的启动过程，规划过程，执行过程，控制过程，收尾过程．
(1)项目启动过程：完整的项目启动过程是指从项目的产生，到项目孵化，项目概念的开发，然后通过评价，选择，优化，确定所要进行的项目，直到最后项目的正式的启动．
识别需求->设立目标->战略制订->头脑风暴法
2.概念开发与方案的形成
(1)如何开展项目？
a.项目需求与目标分析:通过认真分析项目需求，确定项目需要达到的目标（包括总体目标，子目标）以及确定在总体目标指导下的项目方案．
b.总体方案设想：通过概念创新，看是否有更好的方式和更好的渠道来实现目标．
c.总体方案规划：总体方案规划是把创新引发的项目设计变成一个总体方案，并根据总体方案进行规划．
d.方案的功能设计：确定每个方案各部分的功能，对功能做出定义和设定，假如方案需要采……
编辑 | 阅读全文(208) | 回复(0),chinachris 发表于 2008-1-25 16:27

2008-1-24 18:22 | [原创]成功的项目管理笔记(二)

关键字：工程项目管理 项目管理培训与认证
1.什么是项目战略计划？项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。
 2.项目管理流程--刘易斯16步管理模型
(a)概念确立，就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
 (b)问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
(c)生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备份方案和战略计划总体思路。
 (d)战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
 (e)战略的确立，就是确定具体的战略、目标。
 (f)制订项目的实施计划，就是一个更加具体的，第二个层次的项目计划，就是怎样实施。
(g)项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批……
编辑 | 阅读全文(271) | 回复(1),chinachris 发表于 2008-1-24 18:22

2008-1-24 11:6 | [原创]成功的项目管理笔记(一）

关键字：项目经理 项目管理培训与认证 项目管理案例
1.项目与日常运作的区别：a.日常运作是连续不断的和重复性的；b.项目是一次性和独特性的。
2.项目的基本特征表现在：
(1)它有一个明确的目标，每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。
(2)由一系列互相关联的任务构成。
(3)所有的项目都具有有限的资源，比如时间、人力和成本等。
(4)项目具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间，具有临时性。
3.什么是项目？项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质；比如安排一个产品的推广活动，开发一个新产品，发行一套新版本软件等等。一个项目包括下列要素：
(a)具体的结果（产品或结果）
(b)明确的开始和结束时间（项目工作开始日期和结束日期）．
(c)既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）
4.项目的分类:
(1)按照项目的应用领域进行划分：工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融……
编辑 | 阅读全文(153) | 回复(0),chinachris 发表于 2008-1-24 11:6
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