导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2007/7/20
  • 文章:446
  • 评论:2151
  • 访问:843015
  •  
一.敏捷制造是指制造企业利用现代通讯网络技术,通过快速配置各种资源,以有效和协调的方式响应用户的需求,实现制造过程的敏捷性.
1.AM的特点:
(1)使顾客富裕.(2)用合作去加强竞争 (3) "急救室"式的工作 (4)充分发挥人与信息的作用.
2.实现敏捷制造的要素及关键条件:
要素:(1)敏捷制造的生产技术.(2) 敏捷制造的管理技术.(3)敏捷制造的人力资源.
条件:(1)建立高效的数据交换/共享网络.(2)实现集成化的产品过程设计.(3)构建虚拟企业.(4)SCM与ERP的集成.
二.AMS的体系结构:
1.概念层:
(1)需求响应的快捷性  (2)制造资源的继承性  (3)组织形式的动态性 (4)人力资本的柔性 (5)利益机制的共赢性  (6)产品/生产过程的重组性  (7)工作机制的协同性 (8)控制机制的分布性.
2.AM使能器层:
(1)VE构……
编辑 | 阅读全文(2452) | 回复(4),chinachris 发表于 2009-4-17 13:42
一.供应链是围绕核心企业的,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链的特点:
(1)复杂性;(2)动态性;(3)交叉性;(4)面向客户需求。
二.供应链管理:是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划,组织,协调与控制。
1.供应链管理内容:信息管理;客户管理;库存管理;关系管理;风险管理。
2.供应链管理的特征:(1)集成化管理;(2)全过程的战略管理;(3)有着全新的库存观念;(4)以最终用户为中心.
3.供应链管理的作用:
(1)能够实现供求关系的良好结合。
(2)促使企业采取现代化的手段。
(3)可以减少库存,降低成本。
(4)可以有效地减少流通费用。
三.供应链管理环境下的采购管理
1.供应链管理环境下的采购管理应具备的……
编辑 | 阅读全文(2184) | 回复(3),chinachris 发表于 2009-4-17 13:9
生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合,将它们有机结合达到一体化,通过生产过程的转换,产出符合市场需求的,质量合格的,成本低的,交货及时的产品的一种综合性管理。
主要特点:基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
一.生产与作业现场管理遵循的原则:
(1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带来利润)
(2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本,消耗,以最少的投入换取最大的产出)
(3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新型生产方式,大搞技术改造,推广先进技术,实施新的组织形式)
(4)要贯彻规范化的原则。(讲求思考问题规范,行动规范,按预先制度的规章,制度要求去做)
(5)要突出强调服务的原则。(三现:管理人员要到生产与作业现场去;认真地看现状;针对现实问题提出对策)
二.生产与作业现场管理的任务:
(1)要……
编辑 | 阅读全文(5554) | 回复(14),chinachris 发表于 2009-4-17 11:31
设备合理使用的要求,主要从以下几个方面体现:
(1)根据企业的生产过程和工艺特点,正确地配备各种类型的机器设备,使各种设备在性能和生产效率上互相协调匹配。同时,各种设备之间的比例关系应根据不同时期的生产任务,进行及时地调整。
(2)不同设备的性能、结构、精度、使用范围、工作条件是各不相同的,在使用过程中应按照设备的具体条件安排相应的合理的负荷,以保证设备正常运转。
(3)设备闲置或设备利用率低往往是以计划经济下“大而全,小而全”的观念为出发点购置设备的结果,因此,必须强化购置设备的经济责任制和工厂内的设备有偿占有制,同时大力开展对外的协作生产,来提高精密、大型设备的利用率。
(4)制订和贯彻执行有关设备使用和维护方面的规章制度,以提高设备使用的经济性,如建立设备安全操作规程和检查保养规程,坚持操作人员的培训制度,严格凭证操作设备,以及规定合理的能耗,物耗定额和费用定额。
(5……
编辑 | 阅读全文(1673) | 回复(0),chinachris 发表于 2009-4-17 10:49
设备管理的新发展从设备管理信息化、设备维修社会化,专业化,网络化;可靠性工程在设备管理中的应用;状态监测和故障诊断技术的应用;从定期维修向预知维修转变等多个方面体现,那么,选择设备要考虑哪些因素呢?
(1)设备的生产性。设备的生产性,主要指设备的生产效率,一般表现为功率、行程、速率和单位时间内的产品产出量等。
(2)设备的可靠性。指设备加工精度,准确度的保持性,零件的耐用性;安全可靠性等。
(3)设备的维修性。也称为可修性,维修性的好坏直接影响设备维护和修理工作量的大小和费用的多少?
(4)设备的环保性。设备的环保性,是指设备的噪声和排放的有害物质对环境污染的影响程度。
(5)设备的配套性。是指对本企业设备的互相关联和配套水平。
(6)设备的节能性,是指设备节约能源的性能。
(7)设备的灵活性。是指在工作对象固定的条件下,设备能够适应不同的工作条件和环境,操作,使用比较灵活方便。
(8)设备的难易性。是指……
编辑 | 阅读全文(1800) | 回复(0),chinachris 发表于 2009-4-17 10:36
 
.生产与作业控制概述
1.生产与作业控制就是对生产与作业实施过程进行监督,检查,发现执行中已出现和可能发现的偏差,并通过调度防止和纠正上述偏差,以保证计划圆满的实施。
2.生产与作业控制程序必须强调的几点:
(1)必须全面收集包括各种生产计划,作业计划,期量标准,各种定额等在内的资料数据。
(2)必须要准确,合理地制定标准,能作为比较参照物。
(3)要及时认真地收集,为作比较提供材料。
(4)制定的纠偏措施要切实可行,讲求实效性。
(5)控制系统要有权威性,下达的纠偏措施要令行禁止,上下贯通,责任到人,落实到岗,坚决执行。
(6)生产与作业控制系统与信息关系紧密,要充分利用信息的作用。
 
二。进度控制
()投产前控制
1.投产前准备工作:
(1)主要有检查技术文件的准备工作和供应情况,技术文件主要有工艺文件,图纸等,它是进行生产的依据之一,技术文件齐备,及时服务于生产。
(2)检查设备,工……
编辑 | 阅读全文(2001) | 回复(0),chinachris 发表于 2009-4-16 16:46

2009-4-15 23:48 | [分享]品质管理标语

1 写你要做的,做你所写的。
2 该说的要说到,说到的要作到。
3 质量——管理要点,全球化的趋势。
4 产品质量是宗旨,客户信赖是承诺。
5 推行ISO你我他,利国利民人人胯。
6 决定品质的关键在生产者、而非检验者。
7 产品质量抓得好,财路自然一定好。
8 实行ISO9001要展现,齐心协力作好是关键。
9  稳定品质多出货,客户如云企业兴。
10 整理整顿做得好,生产管制难不倒。
11 把好质量关,效益翻一翻。
12 ISO9001是企业永恒发展得动力源泉。
13 预防保养按时做,生产顺畅不出错。
14 检验记录确实填,制程稳定展笑颜。
15 来料检验照标准,交期品质必然稳。
16 人员培训皆合格,品质交期皆无诈。
17  抱怨事件速处理,客户欢喜又满意。
18 仪器检验如过时,立即召回不可迟。
19 内部审核轮流做,系统维持真不错。
20 文件资料管制好,查询调阅免烦恼。
2……
编辑 | 阅读全文(1883) | 回复(0),chinachris 发表于 2009-4-15 23:48
 
资源税制是对自然资源征税的税种的总称,主要有资源税、城镇土地使用税、耕地占用税和土地增值税。
.对资源的征税范围
广义的资源和狭义的资源。
 
1.级差资源税:是国家对开发和利用自然资源的单位或个人,由于资源条件的差别所取得的级差收入课征的一种税。
备注:在社会主义社会,对占有和使用优等资源的单位和个人所得的级差收入,应该收归国家所有。
2.一般资源税就是国家对国有资源,根据国家的需要,对使用某种自然资源的单位和个人,为取得应税资源的使用权而征收的一种税。
备注:体现普遍征收,有偿开采的原则,具有受益税的性质,是对绝对地租的征收。
 
.资源税
1.资源税是对在我国境内开采矿产和盐资源的单位和个人取得的级差收入的一种税。(征税范围:只限于矿产和盐资源。属于级差资源税。)
作用:
(1)调节资源级差收入,有利于企业在同一水平上开展竞争。
(2)加强资源管理,有利于促使企业合理开发,……
编辑 | 阅读全文(1553) | 回复(2),chinachris 发表于 2009-4-15 23:26
 
.生产与作业计划体系
1.生产与作业计划体系分长期计划,中期计划,短期计划.
2.综合生产计划的三个特征:
(1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求.
(2)有利于充分利用盈利机会,并实现生产成本最低化.
(3)有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费.
3.综合生产计划的主要指标:
(1)产品品种指标
(2)产品质量指标
(3)产品产量指标
(4)产值指标(工业总产值,工业商品产值,工业增加值
(5)出产期
4,综合生产计划工作的主要内容:
(1)编制综合生产计划的准备.
(2)确定综合生产计划的指标.
(3)安排出产计划.
(4)在做好以上工作的基础上,填制生产计划表.
5.生产作业计划的内容:
生产作业计划的内容.:
(1)编制企业各个层次的生产作业计划.
(2)编制生产准备计划.
(3)计算负荷率.
6.生产与作业计划的编制:
(1)收集资料.
(2)选择计划单位.
(3)制定期量标准.
(4)选择……
编辑 | 阅读全文(2215) | 回复(2),chinachris 发表于 2009-4-15 17:38
 
1.生产与作业过程的组成:
 
1)生产与作业技术准备过程
  • GT 成组技术,是用于产品设计,组织生产。增强对市场多品种,中小批量
  • CAD计算机辅助设计
  • CAPP计算机工艺辅助设计
  • IDA并行工程
 
2.基本生产过程
3.辅助生产过程
4。生产服务过程
.合理组织生产与作业过程的基本要求:
 (1)目标性
2)综合性
3)连续性
4)比例型
三。生产与作业过程的符号表示
流程是为特定顾客,市场,即特定目标,特定产品,特定服务所设计的一系列规定的活动程序,或一连串相关联的步骤或作业活动.
(1)制定流程图的步骤:
  • 明确一项活动过程的开始与结束.
  • 确定活动中必要的步骤并进行程序化.
  • 画出表示该过程的流程草图.
  • 评审草图.
  • 根据评审结果改进流程图.
  • 画出正式流程图,注明执行开始日期,颁布单位,流程图号码.
(2)流程重组原则:
  • 由职能管理转向流程管理.
  • 强调整体流程最优的原则.
  • 充分发挥每一个人在流……
编辑 | 阅读全文(2658) | 回复(1),chinachris 发表于 2009-4-15 9:59
 
1.企业战略是指企业为适应外部环境,谋求企业的生存和发展,对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。(总体性特点;指导性特点;未来,长远性特点;现实性特点;竞争性特点;集合性特点;创新和变革性特点;适应性特点;可操作性特点)
企业战略的作用:
1)实施企业战略,要求企业认真分析企业内,外部环境,政治,经济动向,发展趋势,明确企业发展方向,目标,实质上是确定企业的定位问题。
2)在明确目标的基础上,合理配置,扩充资源,追求效益最大化,实现整体的优化和提高。
3)有利于推动企业各项工作的发展,为了实现企业战略目标,管理工作必须上水平,人员素质必须提高等等。
2.企业战略的组成(经营范围,增长向量,竞争优势,协同作用):
1)企业总体战略(经营范围和增长向量是主要的)
2)经营战略(竞争优势)
3)职能战略(短期战略)
3.生产与作业战略(目标性,协调性,层次性)
4.生产与作业战略的作用:……
编辑 | 阅读全文(2105) | 回复(2),chinachris 发表于 2009-4-15 6:47
 
1.企业生产作业的立足点是市场需求,离开市场需求,企业的一切都无从谈起。在市场经济条件下,生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流,物流,资金流,信息流综合运行过程,而这些运行要通过人员的配置和 管理去实施,人的作用是关键。
2.生产与作业系统的功能:质量,数量,交货期,品种,价格,产品的服务。
3.生产与作业系统结构要素:分结构化要素和非结构化要素.
4.生产与作业结构化要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的互相关联。
5.生产与作业系统结构化要素包括生产技术,生产设施,生产能力,生产与作业系统的集成。
6.非结构化要素是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上,起支撑的和控制生产与作业系统运行作用的要素。包括人员组织要素,生产与作业计划要素,库存控制要素,质量管理要素。
 
7。生产与作业系统面临的问题:
(1)市场竞争的国际化。
(2)市场需求多样化,产品更新换代速度……
编辑 | 阅读全文(3621) | 回复(1),chinachris 发表于 2009-4-15 6:46
根据市场需求新组建一个企业,或扩大规模,迁出原址,影响企业地址选择的主要因素主要有:
(1)党和国家的有关方针,政策;国民经济发展的整体需要和布局,规划;各地方的规划,发展及有关法规.
(2)市场需求.要针对市场去选定企业地址,力求做到实现贴近市场,最有效满足市场需求.
(3)资源的利用(物力资源,人力资源)
(4)气候,地质,水文等自然条件.
(5)协作关系.
6.环境保护和景观.
7.创造发展的条件.
企业选址的程序主要有:
(1)准备工作:确定选址基本思路;总体目标;围绕选址目的收集相关政策,环境,流程交通运输,工作要求等各种资料,成立专门组织等.
(2)调查研究.
(3)制定方案
企业地址选择的方法:
(1)投资费用比较法  (2)分等加权法  (3)重心法 (4)积点法  (5)位置度量法  (6)盈亏平衡点法  (7)线性规划法  (8)分枝界……
编辑 | 阅读全文(5809) | 回复(0),chinachris 发表于 2009-4-15 6:39
为进一步强化公司安全生产的管理工作,贯彻"安全第一,预防为主"的方针,落实层级责任制,确保安装生产,现有公司(以下简称甲方)与部门负责人(以下简称乙方)签订安全生产目标责任书:
For more strengthen manage company safety production management to achive" safety is NO.1,protection is the priority" guideline, to define level style duty system to ensure safety production. Below safety production duty agreement was sign by company (in below content called A for short ) an……
编辑 | 阅读全文(4169) | 回复(2),chinachris 发表于 2009-4-14 16:35
关键字:onenote2007 笔记

其实真正了解onenote是最近才开始,看到秋水JJ的大力推荐,对笔记的分类记录,觉得值得一学.于是用google一艘,刚开始搜了一大堆试用版,后来到网上QQ群一问,才知道其实在OFFICE2007企业版套装里已经包含了它,哎,原来是得来全部费工夫.

安装极其简单,选择自定义安装,然后选择onenote就可以了,其他不用安装.由于公司统一用office2003,用后感觉大部分文档无法互相读取,所以仅仅安装了这一个.

学习的路还很长,余下的时间好好研究研究它,争取让它成为我工作和学习的必备工具之一.

编辑 | 阅读全文(2381) | 回复(0),chinachris 发表于 2009-4-14 16:9
(共 446 条) 1 2 ... 9 10 11 12 13 ... 29 30 翻页至

仅列出标题
chinachris 2009-11-30 11:39
用平常心对待生活,你会快乐而自信地活得充实.
chinachris 2009-2-26 11:19
一个人只要真诚,总能打动人的!
chinachris 2009-1-7 9:8
一生只从事一种职业的时代已经打上了墓志铭。能够从事多种职业的人才能常活常新.