导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 太行公.逍遥游 > 中国管理模式 > [原创]在金蝶听讲座——席酉民教授:管理趋势与中国企业面临的挑战(二)
2009/12/9 12:57:52

[原创]在金蝶听讲座——席酉民教授:管理趋势与中国企业面临的挑战(二)

上回书说到,管理的趋势,管理者要学会在模糊、不确定的环境下生存、发展。那么中国企业面临的挑战是什么呢?

挑战一:整体性被裂解。近几年来管理学上争论较多的就是企业部门之间的纷争,每个部门都很忙,很少有人思考:为什么这么做?对公司整体使命有多大作用?

挑战二:快速应变。“以不变应万变”已经不适用了,必须根据变化应变。

挑战三:因果链不清。没有人能完全说清楚金融危机产生的真正原因。

蝴蝶效应,链条太长,让我们无从下手。

自然科学,只能告诉我们可能性,可能发生。

而管理科学必须要朝目标前进,就必须要搞清楚:到底是哪一只蝴蝶触发的?在什么地方?这对管理学是一个严峻挑战!

企业要学会在不确定的环境中,制造不确定性,驾驭不确定性。

那我们如何应对这些挑战呢?

传统的管理实质上是科学的安排,泰勒提出对工作的分析,韦伯提出对科层组织结构的构建,传统管理是围绕分工展开的,但有些新兴行业是难以精确分工的,因此,传统管理对传统行业有效,比如制造,但对新兴行业是不行的。

产品推出晚半年,利润就减少50%。

放弃战略,因为未来测不准。

抓大放小,还要知道什么事大,要能够以小察大。

以团队来考核,失败团队中无英雄。

行业干预与市场机制并存。

管理的趋势总结:

基于专业分工—》

专业分工+科学管理—》

专业分工+科学管理+组织柔性—》

主题思维(整体)+科学管理(效率)+能动致变(应变)+互动耦合(复杂)。

成本与效率

战略层次  正确的方向

商业模式  正确的事

管理层级  正确的方法

技术层次  正确的支撑

能力层级

国际顶级企业家对中国企业家的印象

年轻、有活力、聪明、慷慨;

缺乏国际市场拼搏的经验和知识。

"慷慨"是指中国人送礼很大方,其实人格尊重比送礼更好。

除了企业的内部之外,企业外部还有三种力量:

政府、市场、行业

搞好关系是指挖掘了政府的力量,但应该大力拓展市场和行业两种力量,特别是行业力量。

中国中小企业的平均寿命是3.5年浙江民营企业是7年,温州是9年。浙江和温州企业寿命长是因为他们很好的运用了行业的力量。

三种模式:

R&D及技术(做研发)

制造(做工厂)

品牌与网络(做渠道、市场)

什么叫公平:机会均等、竞争规则公平、过程透明。

变革能力:

What? 变什么?

Why?为什么变?

Who?谁来变?

How? 怎么变?

When?何时变?

管理知识体系(五角星):

科学、艺术、经验(务实)、技术(工具)、哲学(智慧)。

基于和谐管理理论的领导力模型:

判断力、影响力、控制力、学习能力、创造力(独特性)。

管理是管理者的生活,享受管理。

以上是听讲座的一些笔记,讲座期间金蝶主席徐少春和席教授就中国管理模式进行了对话,他们对话的内容是什么?席教授是如何看待中国管理模式的?请听下回分解。

 



评论

看了这些点,没有具体细节的话不好理解或理解不深,看来有必要看看视频啊

发布者 laoli
2009/12/10 17:21:42


引用 laoli 发表于 2009-12-10 17:21:42 的话:
看了这些点,没有具体细节的话不好理解或理解不深,看来有必要看看视频啊


 

我这只能是抛砖引玉,老李最好看视频,然后批评批评我的文章啊:)


发布者 太行公
2009/12/11 12:40:18


您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录