公司的绩效管理从开始的工作计划，到后来的KPI，BSC，TTA等，到现在还在摸索企业绩效管理的方法。人资部门做了太多的工作，却对公司的管理没有起到任何作用，一提到绩效，大家同一个认识就是形式主义。我一直在想绩效对公司到底有多大作用，如何实施才会发挥绩效管理的作用？ 下面先来介绍一下公司的绩效管理工作：
先来看一下，部门经理级绩效。年初人资部门根据公司的经营目标情况，对部门级以上员工进行业绩指标设置，签订目标责任书，然后是部门工作的开展，到绩效周期末时，人资根据实际结果对部门级以上员工实际完成情况进行考核。说是考核部门经理级以上员工，部门级以上员工都是国企员工，工资……
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