如何对跨年度（项目）合同预算进行管理

作者：陈龙章
许多资本性支出（项目）合同会跨年度执行，所以其预算也会跨年度，那么，在这些预算的编制、执行、分析上应该如何处理呢？

首先，根据企业管理特点，有的会将签订的合同总的合同额在当年预算中进行扣减（锁预算），有的企业会只锁定预计当年会发生的部分，而第二年的部分在第二年预算编制时重新编制预算。

另外，有的企业会在合同生效时就将合同总金额认为是已执行预算，有的企业只在合同结算时作为已执行预算，还有的企业是合同生效时将预算锁为在途，当结算时再从在途转为已执行。

出于对现金流及预算执行的精细控制，建议对跨年度的（项目）合同，当合同生效时，先根据合同的预计付款计划安排，锁定当年预计支付的金额为在途，使对应预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出预算，从而实现预算的事先控制。当合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算中，同时，将这部分预算按预计付款计划进行在途锁定（或者也可以通过计提方式进行预算扣减，当实际结算时再冲减计提）。
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