[讨论]产品数据管理、集成产品开发、产品研发项目管理之间

        一看这三者名字不同，肯定是有区别，可联系在哪？有点糊涂。

        从概念上看：

        PDM      Gartner Group的定义为：PDM是一个辅助工具，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行协作环境，一个成熟的PDM系统能够使所有参与创建、交流以及维护产品设计意图的人员在整个产品生命周期中自由共享与产品相关的所有异构数据，如图纸与数字化文档、CAD文件与产品结构等。主要实现文档管理、工作流及生命周期管理、产品结构与配置管理、变更管理、零部件分类管理、项目管理功能。

        IPD      一套产品开发的模式、理念与方法。IPD框架集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面。

        PM      一种组织人员、资金等资源的努力，以一种特殊的方式，承担一个统一范围的、特殊指定的工作，在成本和时间的约束下，为达到在质量和数量目标完成的活动。研发项目管理算是项目管理的一种。

       从目标上看：

        PDM      提高管理的规范化程度和管理水平、提高设计创新能力。

        IPD       缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发。

        PM        实现项目全过程的动态管理及项目的目标。

         就摆这么多理论吧。接下来就是我目前的一点点理解：

         PDM，是工具，为了实现IPD或者PM等的管理方法。比如IPD中的“异步开发与共用基础模块”。但主要还在于科学的组织好产品数据，在于知识的积累和管理。缺憾就是没有数据挖掘或是决策支持的作用，要靠人去在海量数据中用“手”挖。

         IPD，提供是产品整个生命周期的管理手段，具体的方法论，重在结合企业的组织架构和管理模式制定合理的产品研发流程。

         产品研发项目管理(是不是可以叫PDPM?),是一个活动，一个过程。项目管理重在各资源的协调，如时间、进度、质量、…….

       IPD对产品的后期市场情况进行跟踪，给产品的投资走向提供战略信息，项目是有时间限制的产品开发，结束于特定的产品状态；IPD中定义的文档对应了项目管理中的交付物；IPD中“项目和管道管理”提供多项目管理与决策的方法，以协助整个企业级的项目管理工作；IPD中结构化流程对应PM中工作任务分解，从而固化、标准化产品开发的方法；相同的，IPD中跨部门团队对应了项目的团队。

    最后，将IPD纳入而PM没有纳入的市场管理的一头一尾（客户需求分析、优化投资组合和衡量标准）加到PDM里面去，就成了PLM。