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  • 创建：2006-11-14
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博客日志

2008-9-30 21:37 | Keep Silent

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编辑 | 阅读全文(120) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-9-30 21:37

2008-9-26 20:15 | 今天很早回家

  
  这周要工作7天，今天没有约会，没有瑜伽课还风大雨大，做完presentation万事大吉立刻撤。presentation,国庆之后又有一个，让我很激动，很期待。
  待在办公室从痛苦的埋头苦干成了享受的的事情，是不是说应该成长了不少。Mentor说我很快走出来了，但是还有人陷在里面不能拔。
  5月份朋友问过我喜不喜欢上海，我不知道如何回答因为没有感觉，9月份又有朋友问我，我说喜欢，原因是上海给了我很多机会，让我又有了很多新的体验，还知道很多人间冷暖，懂了些人事。之前我一直以不食人间烟火而对好多好多事儿不屑。
 
住进了新租的家。
找信息，找人，讨价还价，粉刷墙壁，修理玻璃拉门，窗帘轨道，门锁，抽水马桶，水龙头....
网上淘格架，沙发罩，收纳蓝，茶几，床头灯，穿衣镜，相框....
轻纺市场做窗帘，买四件套，沙发靠垫.,,,,
周六下午2……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-9-26 20:15

2008-9-19 9:29 | 奇妙的三天

 
   讲师资源告急。在我们部门选了首批学员参加了讲师培训。三天下来，奇妙。也许是课程设计得好，也许我们都很有潜质.......
 第一天，講師要求寫出自己最想做的事情。我考慮了一下“寫回憶錄，不需要太暢銷”。這個應該和朋友聊天提起過，不知道以後是否可以提上議程。
做学习方式调查表，结果出乎我意料，我是社交型学员？讲师得意的说“哈哈，这个很准的，尤其表现在你身上”“社交”怎么能用来形容我？简直不可思议。我是这样的吗？
第二天试讲，紧张也兴奋，反响不太好，学员完全不知道我在讲什么。下班找了个同事做我的学生，重新整理好讲义后对着她讲了一遍，她的反馈不错。接着逞能帮助另外一个同事梳理讲义抓住主要线索，讨论如何组织课堂，如何表达生动让学员接受这堂课......
第三天，正式讲课并录像。紧张而充满……
编辑 | 阅读全文(180) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-9-19 9:29

2008-8-23 23:0 | Enjoy studying

 
打完羽毛球，篮球，跑到朋友家噌完饭，回家学习，现在总算有些收获。
  学的是怎样把我的好些照片合在一起变得漂亮些，这样放在相框里也就漂亮些，所以照片墙就会漂亮些。
  为自己新租了房子，下个月准备搬进去，很期待，因为我要在有限的预算下按照自己的想法布置一下，做些软装修。
  于是上淘宝看各种家具，摆设，装饰.....看家装图片.....不辞劳苦的费心费力。偶尔也会征求一下同事的意见，有支持者：“我同意，租的房子也要弄得漂亮些”，有怀疑者：“为什么啊，置那么多东西搬起家来多麻烦...”
   我可不管，高兴就好，只是出于本性，也许我的xx情节不经意就显现了。我对外会宣称“要生活在当下，不要永远只是憧憬生活，不要说‘今后....’”当然，出于保守……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-8-23 23:0

2008-8-13 20:59 | 信仰

 
也许我在专业网站里絮叨不太合时宜，这里的理性还是多于感性的。
不自觉就会陷入功利。“推荐日志，加100币”，“您的文章已经被我刊选中，请和我联系稿费事宜”，“您才华横溢，不知是否有幸和您合作，共创一番事业”
 而我，还是选择了躲到这里和自己相遇。我喜欢这个背景“人生如戏，为他人演还是为自己？”
 
我号称自己没有信仰，最近我觉察到了些许信仰。
回想自己度过的一个个困难。是因为我相信“坚持”，相信“不要轻易放弃”，虽然当时我并不知道坚持之后是什么结果，现在看来，是战胜自己的喜悦，是面对未知生活的信心。
 
另一类型的信仰很奇怪，三个人，红红，妞，和安妮。
前两个是生活中的朋友。每当遇到烦心事，一旦遇见或者和他们聊天，似乎什么……
编辑 | 阅读全文(282) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-8-13 20:59

2008-8-11 22:11 | 往事开始回首

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编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-8-11 22:11

2008-8-10 22:17 | 这个周末没有加班

周末没有加班，虽然可加的事儿也很多。

最近工作开朗了很多，从思想上已经卸下了担子。这是TeamBuilding，交流和反思的结果。

更深层次的收获。

坚持就是胜利，胜利需要信念。

我想，我还是会把这些轨迹记录下来，每一步的困难，每一步的成长，这都是我所要的“经历”。

生活不要去想象，因为人的潜力无法估量。

 

编辑 | 阅读全文(131) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-8-10 22:17

2008-7-12 16:44 | 无可名状

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编辑 | 阅读全文(124) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-7-12 16:44

2008-5-1 14:3 | [原创]欢庆五一

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编辑 | 阅读全文(148) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-5-1 14:3

2008-1-5 20:30 | 投入生活

生活如炬，值得投入。刚听到的一句广告语。

换新的工作环境同时改变生活近个月了，好久没有在这里PDM了。虽然现在的工作和它仍紧密联系。虽然偶尔还挂念这里。

不是没有什么感想，只是每天吸收的太多，感受太多，还来不及消化。

 

编辑 | 阅读全文(190) | 回复(0),eva xiong 发表于 2008-1-5 20:30

2007-11-11 17:7 | [原创]视角

        参加新员工培训，一看到培训计划就知道其中很多内容都同我以前的知识有重合的地方。当然，出于理性和对科学的尊重，我知道，“认识”是不断循环上升的过程，可以借这个机会用全新的眼光去重新认识我曾经接触过的“PDM”。记得有个词语“空杯的心”，把过去的经验倒出来，不参杂任何偏见的去接受一个观念........
        在培训中，我努力做到“空杯”，但是还是会觉得这样有点困难。到目前为止，我倒没有觉得自己再用另外的眼光去认识它，而是不断的在和过去的经验做对比，做反思。明显的觉得，以前和现在，无所谓偏见和正视，新和旧，而是因为处于不同认识事……
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(1),eva xiong 发表于 2007-11-11 17:7

2007-10-24 12:11 | [原创]离职.深入交流.写文章.验证和创新 (入选推荐日志，加10币)

      今天办理离职手续，无聊的等待中........
     
        周末会老友，谈到王志，谈到崔永元。我曾觉得王志在《面对面》中和嘉宾针锋相对，毫不退缩，战火浓烈。可是老友觉得这也正是他的弱点，"为什么你会觉得...."“你说呢？”“我在问你呢...”处理的太粗糙，咄咄逼人，无法引导嘉宾深入话题，从而不能挖掘出话题中更深层次的原因。
     “更深层次的原因”，是的，我不久前也有过这样的经验。别人问我“为什么”，我可以说出很多很多理由，但是也许都不是真正……
编辑 | 阅读全文(581) | 回复(2),eva xiong 发表于 2007-10-24 12:11

2007-10-11 10:43 | [原创]我眼中的人性化管理

关键字：人性化管理
什么是人性，电视中往往听到别人骂道：“你这个没有人性的家伙！”这里的“人性”应该是在说此人没有良心，善心之类吧。
     那何谓“人性化”？
“人性化”这个词一开始是在软件工程中接触的：软件是由用户控制的，而不是软件控制用户，以用户所熟悉的现实世界事务的抽象来给用户暗示和隐喻，来帮助用户能迅速学会软件的使用，也就是说在进行软件设计时应尽可能的迎合“让软件尽可能适应用户操作习惯”的原则。
接着是“人性化管理”的概念。它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动，究其本质，是一种“以人为中心”的柔性管理。区别与&ldqu……
编辑 | 阅读全文(321) | 回复(0),eva xiong 发表于 2007-10-11 10:43

2007-8-1 18:6 | [原创]沟通的反省 (入选推荐日志，加20币)

关键字：沟通管理
       对于很多书面化的，抽象化的理论不是太能够深刻理解。自己只想用事实来体会自己的道理。
       项目中的沟通，大家都认为很有必要，而且也很重要，可是不知不觉中就会不知所措。沟通是双方的事情，在我这方面，也许还可以有更多改进的地方：
        例一：周一领导告诉我，“有个文档需要我们完成，用于...”。我点头表示知道了。周二领导问我文档完成的进度如何，我错愕：“阿，这个工作你是分配给我了吗？我还没有开始，那好我现在马上开始做”。这才开始着手准备材料。
       后果：推迟了任务的……
编辑 | 阅读全文(524) | 回复(2),eva xiong 发表于 2007-8-1 18:6

2007-8-1 10:26 | [原创][原创]PDM系统推广中的一景 (入选推荐日志，加20币)

关键字：PDM
       
          当PDM在主要研发部门A上线5个月，分部门B开始上线推广。再4个月后，我进行了全部范围的使用现状调查，并公布了调查结果。B部门负责人发邮件我，里面最后提到“目前PDM不能支持快速下达订单很有问题。”
        他的意思是PDM系统操作很慢，造成B部门工作效率下降。之前，我们确实也接到此部门由于订单处理延迟造成后续的编制BOM，物料采购和入库产生了一系列影响的投诉。按照公司规定，订单处理时间不能超过3天时间。有的人甚至提出放弃对该系统的使用。
     &……
编辑 | 阅读全文(350) | 回复(0),eva xiong 发表于 2007-8-1 10:26
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